根据公司生产系统2023年工作计划要求，自2013-1-7日开始实施。生产部一线现有67人；焊接车间 17人，机加车间 9人 ，电气车间18人，装配车间 23人。
一． 责任：
1. 统筹车间生产及管理工作。
2. 生产进度违单率低于5%，提高生产效率，生产任务加班相比去年下降70%，全年生产成本降低50万元；分配各车间为焊接车间 10万机加车间15万。
装配车间10万电气车间 15万。
3. 质量出精品，实行先自检后报检的原则，产品检验合格率从从80%提高到95%，结合车间定岗定级工作外请技师对焊接车间进行焊接技术理论和实操培训。
4. 安全管理，在春节前组织一次恶性事故案例幻灯片培训，2023年6月份以前组织一次安全生产全员性培训，确保全年恶性安全事故为零，安全事件不超过12件；分配各车间为焊接车间 5件电气车间 2件。
机加车间 2件装配车间 3件。
5.深化5s管理、定置管理；第一阶段按照生产部要求一季度完成，查出问题整改项，根据企业管理制度进行扣罚；根据5s管理、定置管理评分表评出优、中、差班组，对优秀管理班组每季度给予500元奖励。第二阶段组织班组长以上人员外出学习培训，提高素质素养，在第一阶段基础上保持并持续提高。
2、权限。1.本车间人员业绩考核评价权。
2.对所属下级工作争议裁决权。
3.本车间人事任免、调整、奖惩建议权。
4.本车间人员工作监督权、检查权；工作改进建议权，决定权。
5.车间的安全保卫、防火、卫生整洁的检查监督权。
三、利益。原工资待遇基础上增加800元，作为绩效考核工资。生产部。
生产车间主任绩效考核方案
一 考核目的。为了提高工作绩效，实现工作过程的有效控制，及时了解任何员工任一项工作的每一个环节。通过考核，提高管理水平，提高员工的工作效率谁能干，谁不能干，考核结果一目了然。用考核的方式来证明员工的业绩，具有客观性 真实性，从而为公司选拔任命和使用人才提供依据。反之，如果没有考核就没有管理，任何事没...
车间主任绩效考核方案
受控状态。方案名称。车间主任绩效考核方案。编号。甲方。经理。乙方。车间主任。甲方现聘请乙方担任公司车间主任，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。一 考核期限。年 月 日 年 月 日。二 双方的权利和义务。甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导 协助乙方展开必要工作的责任。乙方负...
车间主任绩效考核方案
车间主任薪资及绩效考核方案。为了强化企业内部管理，提高员工整体素质，提升企业的文化内涵，因此对车间主任实施绩效考核，其绩效薪资直接与绩效考核成绩挂钩。一 车间主任薪资构成。1 基本工资。公司根据车间主任的工作性质及工作内容对其发放基本工资，车间主任的基本月工资每月一次发放。2 岗位系数绩效奖金。以充...