联合车间考核细则。
一、考核项目:
为了确保车间各项工作顺利实现,加强车间管理,充分调动车间员工的积极性,不断提高员工的业务技能和敬业精神,提高工作效率,确保装置安全、平稳、高效运行,使责任、义务一体化,特制定本考核细则。
二、考核办法:(本细则自08年10月26日执行)
1、依据考核细则,由车间主任、副主任、技术员、工段长、班长、统计员组成考核领导小组监督实施。
2、考核分值最高限额以本人当月工资为限,扣完为止。
3、考核以星期二周检为主日常考核为副,班组考核为主个人考核为辅,检查结果当日通报,星期四之前整改完毕不做考核,未整改项目加倍考核。
4、考核情况每周上墙公布,每月考核并于当月30日之前上墙公布,班长连带考核分值10%。
5、车间依据班组所得总分排列名次,依据名次进行班组考核金额的分配。第一名奖励30-50分,第二名奖励0-10分,第三名扣10-30分,第四名扣30-50分。
6、班组依据车间考核细则,制定出本班岗位人员的考核细则,于每月5日之前将考核结果上报车间,岗位人员的考核实行记分制。
7、班级名次连续三个月排在最后一名者,扣除班长30分,连续四个月排在最后一名者,撤销班长资格。
8、班组考评个人所得分数连续三个月为本班组最低者,或者车间、班组各项考试连续三个月岗位成绩最差者,按调岗或待岗处理,待岗期间发待岗工资500元,连续两次待岗者作辞退处理。
9、车间制定专项规定的以专项规定为准。如中空楼卫生管理制度、替班请假通知等。
10、考核细则中每分折合人民币10元。
三、考核具体标准(见附表)
车间考核细则
生产车间考核办法。为积极落实iso9001质量体系要求,更好的搞好生产现场管理 质量管理,以及人员管理,使生产现场成为我厂的一大亮点,质量成为本厂的唯一保证,使生产工人形成你追我赶 不甘落后 扬长避短 开拓创新的精神风貌。使个别依赖性很强,不思进取,意识淡薄的同志必须脱胎换骨,从而达到自己管理自己,...
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为规范员工行为,保障设备正常运转,及时消除安全隐患,促进生产安全顺利进行,现制定员工百分考核细则 1 未按规定穿工作服,戴安全帽 戴防毒口罩扣0.5分2 迟到 早退 脱岗 串岗 班上干私活 玩手机扣0.2分3 睡岗扣1分。4 分管设备卫生差 环境卫生未打扫 设备润滑不到位造成缺油。现象扣0.2分。5...