催化车间考核细则

发布 2022-04-05 00:21:28 阅读 4440

联合车间考核细则。

一、考核项目:

为了确保车间各项工作顺利实现,加强车间管理,充分调动车间员工的积极性,不断提高员工的业务技能和敬业精神,提高工作效率,确保装置安全、平稳、高效运行,使责任、义务一体化,特制定本考核细则。

二、考核办法:(本细则自08年10月26日执行)

1、依据考核细则,由车间主任、副主任、技术员、工段长、班长、统计员组成考核领导小组监督实施。

2、考核分值最高限额以本人当月工资为限,扣完为止。

3、考核以星期二周检为主日常考核为副,班组考核为主个人考核为辅,检查结果当日通报,星期四之前整改完毕不做考核,未整改项目加倍考核。

4、考核情况每周上墙公布,每月考核并于当月30日之前上墙公布,班长连带考核分值10%。

5、车间依据班组所得总分排列名次,依据名次进行班组考核金额的分配。第一名奖励30-50分,第二名奖励0-10分,第三名扣10-30分,第四名扣30-50分。

6、班组依据车间考核细则,制定出本班岗位人员的考核细则,于每月5日之前将考核结果上报车间,岗位人员的考核实行记分制。

7、班级名次连续三个月排在最后一名者,扣除班长30分,连续四个月排在最后一名者,撤销班长资格。

8、班组考评个人所得分数连续三个月为本班组最低者,或者车间、班组各项考试连续三个月岗位成绩最差者,按调岗或待岗处理,待岗期间发待岗工资500元,连续两次待岗者作辞退处理。

9、车间制定专项规定的以专项规定为准。如中空楼卫生管理制度、替班请假通知等。

10、考核细则中每分折合人民币10元。

三、考核具体标准(见附表)

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