洛阳煤业公司机电运输部正职对副职考核评分表。
序号。考核项目。
与科员同下同上。
2.检查现场不安全隐患和生产过程存在的问题，督促有关科队及时整改隐患。
1、科内外工作沟通协调不到位；
2、分管业务工作出现错误（编制质量、工作标准）；3、各类检查中，分管业务内业资料出现问题；
二。业务工作（50分）
4、不能按时完成领导安排的工作；
5、分管领导及上级人员查出的业务分管范围内的一般问题每条-0.5分，重大隐患每条-1分，6、材料审批等出现问题；
7、上报资料和向外部单位提供资料必须经过审核校对；8、积极参加公司、矿组织的各种生产隐患专项检查；
7.每次-3分；8.每次-2分；
查相关资料并依据正职平时掌握情况。
1.每次-5分；2.每次-5分；3.每条-4分；4.每次-10分；6.每次-10分；
考核人：被考核人：考核总评分：
考核内容。1.要经常深入井下现场，到关键环节和头面去监督、检查，下井能。
查本人下井记录和其它相关资料。
一。井下现场（30分）
考核办法。评分标准。
1.不按规定下井每次-2；
2.发现重大不安全隐患不组织处理或处理不及时、不彻底，每次-5分；
扣分原因及扣分。
三。安全管理（20分）
1.违反公司、科室有关规章制度（含三违查处）。2.负责对机电部日常工作的监督。3.仪表装束得体，保持室内清洁。
日常检查。1.每次-10分。本大项分数扣完为止。2.监督工作不到位每次-2分。
2.仪表装束不得体，室内不清洁-0.5分。
XX公司机电组薪酬管理正式方案
xx机电组薪资方案。优化组合目的。组织及人员编制。作业与分工说明。职称定级评估标准。职称定级工资标准。绩效考核方案。降耗与奖励。现有计划编制人员工资表。编制 顾问xx 日期 审核 xx厂日期 一 优化组合目的 1 有利培养员工在品德 技能 绩效综合职业素养方面的全面提升 2 激励和培养一技多能的复合...
2023年河南新兴煤炭实业有限公司机电运输工作总结
河南新兴煤炭实业 2011年机电运输工作总结。机电运输部。2012年1月。2011年机电运输工作总结。2011年以来，机电运输部在公司的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观及 安全第一，预防为主，综合治理 的安全方针，牢固树立 从零开始，向零奋斗 的安全理念，夯实了安全基础，杜绝了机电事故。坚持 用心...
2023年河南新兴煤炭实业有限公司机电运输工作总结
河南新兴煤炭实业 2011年机电运输工作总结。机电运输部。2012年1月。2011年机电运输工作总结。2011年以来，机电运输部在新兴公司的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观及 安全第一，预防为主，综合治理 的安全方针，牢固树立 从零开始，向零奋斗 的安全理念，夯实了安全基础，杜绝了机电事故。坚持 ...