为进一步加强学校管理，充分调动广大教师的工作积极性和主动性，激励教师认真履行职责，努力完成各项工作任务，不断提高教育教学质量，同时为教师专业发展、岗位聘任、职称评聘、培养培训、表彰奖励等工作提供重要依据。根据区市县有关教师考核评价管理的相关文件精神，结合我校实际特制定本考核方案。
一、考核领导小组。
组长：王宗龙。
副组长：苟成明、吴玉瑞、李彦豹、吴岭山、田彦有、梅晓军。
组员：马霄鹍、王伟、王万彪、张春、张伟、年级主任、教研组长。
二、考核原则。
坚持标准，实事求是，公开、公平、公正。
三、考核范围全体在编在岗教师。
四、考核办法。
考核分班主任、备课组长、教学人员、非教学人员四类进行，考核实行百分制。
1、班主任考核（平时考核德育处负责，班级成绩教务处负责。
平时考核占70%，考核小组评价20%，班级成绩10%（同年级同层次班级总成绩，按均分分成三个层次，分别按赋分）。班主任个人考核成绩按5%计入教师考核总成绩。
2、备课组长考核（平时考核教科室负责，班级成绩教务处负责）
平时考核占70%，考核小组评价20%，学科成绩10%（同年级各学科成绩按百分核算分成三个层次，分别按赋分）。备课组长个人考核成绩按5%计入教师考核总成绩。
3、教学人员（相关部门负责）
平**价占85%，学生问卷占5%，教学成绩占10%。教学人员个人考核成绩按100%计入教师考核总成绩。
4、非教学人员（相关部门负责）
平时考核占50%，处室考核占30%，教师代表考核占20%。非教学人员个人考核成绩按95%计入教师考核总成绩。
五、考核等级的确定。
90分以上为优秀，80-89分为良好，60-79分为合格，60分以下为不及格。
六、教学人员考核。
1、考勤（6分办公室负责）
2、教职工会、政治学习及学习笔记（2分） （办公室负责）
3、计划总结（2分各部门负责）
4、工作量考核（10分教务处负责）
5、备课（10分教务处负责）
6、上课（10分教务处负责）
7、作业（5分教务处负责）
8、晚自习辅导（4分教务处负责）
9、监考（2分教务处负责）
10、阅卷（2分教务处负责）
11、成绩分析（2分教务处负责）
12、成绩（10分教务处负责）
13、学生课堂教学问卷（5分教务处负责）
14、命题（5分教科室负责）
15、听课（5分教科室负责）
16、集体备课（10分教科室负责）
17、教科研活动（5分教科室负责）
18、教师继续教育及业务培训（5分教科室负责）
19、加减分项目：师德师风、奖惩、竞赛及培优补缺等。
20、其他未涉及到的考核内容，经考核小组研究后确定。
九、非教学人员（教辅后勤人员）考核。
1、考勤（20分）
2、工作量（20分）
3、临时工作（10分）
4、教师代表问卷测评（20分）
5、部门考核（30分）
二0一五年十二月二十三日。
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