由于各机台性能的不同，在机台上生产的产品精度、规格、质量要求都不相同。更主要的是各机台每班的生产数量和完成的订单数量不同。有的机台每天只有几张订单，但产量却是个别机台的近十倍。
由于此企业实行计件制计算员工的薪资，员工工资只能按设定的岗位系数分发工资，而无法按每个人的实际工作情况来计算工资，而形成了干多干少都一样，从而挫伤了员工的积极性，并影响了生产进度，造成了经常加班，但产量依然上不去的局面。
（1）根据以上情况，部门进行了摸底，搞清楚了生产效率上不去的根本问题所在。不是机台能力不够，而是大锅饭影响了员工积极性，影响了生产效率。部门经研究、并作出决定，在印刷工序执行工时定额法。
用工作时间来权衡每个机台的工作效率，体现按劳取酬的分配原则。首先，部门采用召开管理干部会议、员工班前会、公示板、书面等宣传形式，向员工吹风，告之员工，部门将要按工时对每部机台和个人进行效率考核，并宣传基本方案的框架，欢迎员工参预，提建议和意见。
（2）吹风结束后，部门到班组、机台听取员工并收集员工意见，召开讨论会。此时，要特别注意员工是否对每项规定及标准的细节。
（3）将员工提出的意见进行分析，有代表性且合理的，补充至基本方案中，形成初步方案，再召开相关人员会议进行讲解宣贯，与方案有直接利益的人员一定要全部参加。此时，主管重点要解释说明；执行本方案后，对企业，对个人、对客户、对部门的好处，尤其是绝对不会损害员工与员工的合理利益，使员工获得受益的情况说明要详细。
因方案事先已进行过讨论，大部分员工会赞同，但也可能会有个别员工反对，此时就应要求个别员工保留意见，而执行少数服从多数的组织原则。
（4）方案获通过以后，要制定执行细则，可先做模拟运行，模拟运行一定要认真细致，并将运**况公布。
（5）将经运行、略做修改的方案进行试行，试行期间，有考核经济指标的可先不做细考核，而只先做趋势性考核，以观察员工的反应。
（6）试行无**，正式执行，并严格执行经济考核细则。
上述方法从吹风至试行，历经三个月，第四个月开始正式执行，获得了员工的认同和拥护，取得了明显的效果。
印刷组由原来的25人，减少至18人，人员减少近1/4完成同样的产量，人员计件考核奖上升1/4强，取得了良好的效果。
根据作者的经验，此种工作方法是一种形之有效的办法，对于时间要求不是很紧迫的问题处理比较适宜。
绩效考核推行方案
一 推行目的。全体员工了解方案。保证10月考核顺利进行。落实07年绩效目标。二 整体工作思路工作内容。一 全体员工了解方案。1 确认方案。人力资源部部门内确认绩效方案主要是解决方案中需要明确的问题，由部门内讨论，填写建议，供高层决策。公司高层确认，高层审批 绩效考核制度 形成正式运行版。2 方案宣讲...
绩效考核推行方案
4.建立以部门 班组为单位的团结协作 工作严谨高效的团队 5.通过考核结果的合理运用 奖惩或待遇调整 精神奖励等 营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。而基于这样的目的，我们的绩效考核就不是大家认为的，绩效考核就是扣分 扣钱 绩效考核会加大管理者与下属的矛盾 做的工作越多就越容易犯错扣分就越多。如果绩...
绩效考核推行方案
4.建立以部门 班组为单位的团结协作 工作严谨高效的团队 5.通过考核结果的合理运用 奖惩或待遇调整 精神奖励等 营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。而基于这样的目的，我们的绩效考核就不是大家认为的，绩效考核就是扣分 扣钱 绩效考核会加大管理者与下属的矛盾 做的工作越多就越容易犯错扣分就越多。如果绩...