2023年度年终考核作业说明。
一、考核期间：2023年7月1日——2023年12月31日。
二、不参加考核人员：考核办理期间尚在入职转正考核期者。
三、考核办理权责单位：总公司/区总部/单店人力资源暨行政部。
四、考核类别：
1、 主管职人员适用主管工作计划考核表。
2、 非主管职人员适用非主管职工作计划考核表。
五、员工异动之考核作业：
1、 员工在考核配分被核准前离职的，可不参加当期考核；员工在考核配分被核准后提出离职的，其原任部门主管仍须对其作考核、评分。
2、 被考核人在考核办理期当月职务异动时，以原任主管部门为主考核人，新任部门主管为副考核人。
六、考核总分的分配比率：
1、 以部门为单位各等第分配比率如下：
2、 人力资源暨行政部根据参加考核的人数依分配比率，乘以各等第分值并。
将小数点进位为整数后，确定各部门的考核分配总分。
4、各部门以不突破本部门所分配之考核总分为原则，依员工之工作绩效来。
评定每位员工之年中（终）考核等第。
5、 核等第核定范例：（某部门12人参加考核）
a、 标准分配：
b、实际分配一：
c、实际分配二：
七、考核期内有下表所列情况者不得核定为b+,a-或a+：（以下标准婚丧假除外）
考核日程安排
绩效考核作业流程
2007年度年终考核作业说明。一 考核期间 2007年7月1日 2007年12月31日。二 不参加考核人员 考核办理期间尚在入职转正考核期者。三 考核办理权责单位 总公司 区总部 单店人力资源暨行政部。四 考核类别 1 主管职人员适用主管工作计划考核表。2 非主管职人员适用非主管职工作计划考核表。五...
绩效考核流程
6.2关键控制点。考核标准要根据公司部门的发展要求相应变动，但在一定时期内保持稳定。考核办法和考核表的设定 季度 年度绩效考核结果的评定 将员工的绩效工资与绩效考核结果相挂钩 6.3绩效考核管理流程描述。6.3.1考核小组修订 完善 绩效管理制度 6.3.2提交党政联席会讨论，董事长审批后执行 6....
绩效考核流程
松花湖实业绩效考核流程。绩效推进第一步 确定绩效考核和节点时间为每月21日到次月20日。确保每个人员上报的计划时间节点相同才能良好对接。绩效推进第二步 公司后勤管理人员及班组长以上人员确定岗位职责绩效推进第三部 确定公司各部门总的计划纲要，并下发各部门绩效考核第四部 1 确定每个部门的月考评时间和下...