绩效工资的计算及考核。
绩效工资是员工工资构成中的主要组成部分，是与考核结果相挂钩的工资，是以员工绩效的有效考核为基础。
一、 绩效考核：
绩效考核是考核主体综合被考核人个人的工作完成效率和完成质量、努力程度、敬业精神、团队精神、出勤情况等诸多因素进行的考核，并计算出考核结果。最终目的是让员工知道在工作中哪些优点应该继续保持和发扬，哪些不足还需要改进和提高，更好的满足工作需要和实现公司的发展目标。
二、 考核主体、被考核人、考核周期、绩效工资核算部门：
考核主体：组织绩效考核人；
被考核人：参加绩效考核的员工；
考核周期：每月的1日至月末；
绩效工资核算部门：人事行政部；
三、 考核方式：
被考核人先做自我考核，然后考核主体再进行考核。
四、考核主要内容：
1、 工作完成效率和完成质量：指工作完成的及时性和完成质量等。
2、 综合印象：指员工在日常工作中的表现和精神状态。
3、 出勤考评：指实际出勤情况。
五、具体考核指标及评分标准：
1、 工作效率和工作质量，占考核50%的权重，评分标准如下：
2、 综合印象，占考核40%的权重，评分标准如下：
3、 出勤考评。占绩效考核10%的权重，评分标准如下：
1） 应出勤点数：指每自然月出满勤应得到的点数。员工每一工作日正常出勤即可获得20点。每个月的应出勤点数等于20点乘以满勤天数。
2） 扣点总数：每自然月因不能正常出勤或迟到早退所扣掉相应的点数的和。
3） 实得点数=应出勤点数-扣点总数。
4） 扣点方法：正常出勤不扣点；迟到或早退扣2点；事假一天扣20点；事假2小时以内扣5点；事假4小时以内扣10点；超过4小时扣20点；病假一天扣10点；婚嫁一天扣20点；慰唁假一天扣20点；工伤假一天扣10点；旷工一天扣20点；产假一天扣20点；离职月绩效考核按出勤天数累加点数。
5） 当月扣点数累计超过200点或旷工月累计超过5天（含5天），当月不参加绩效考评，绩效工资为0。
6） 旷工月累计超过5天（含5天），按公司《劳动人事管理规定》执行。
7） 出勤考评得分计算：按实得点数除以应出勤点数的比值对应出勤考评得分。
六、绩效考核系数的换算：
绩效考核系数由人事行政部依据考核主体的各项考核结果相加汇总后换算成绩效考核系数。
绩效考核总分=∑考核指标分*该项权重。
绩效考核系数表：
七、绩效工资的核算：
由人事行政部负责绩效工资的核算。绩效工资核算公式如下：
绩效工资=（岗位类别工资+等级工资）*绩效考核系数。
赠送以下资料。
公司绩效考核办法》附全套。
**制度与操作方案。
为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，hr顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象。
公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式。
一）考核时间：每月1日至31日。
二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
四）考核方式：
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：
1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；
2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；
3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；
4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程。
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩。
一）对员工的考核。
1、考核结果。
考核结果以分数确定，最终转换为a、b、c、d四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：
a级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
b级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
c级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；
d级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法。
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：
1）考核结果为a级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为a级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
2）考核结果为b级：绩效工资按100％发放。
3）考核结果为c级：绩效工资按60％发放。
4）考核结果为d级：不予发放绩效工资。
考核中过程中，当月考核等级为d的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度c级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
二）对部门的考核。
1、考核标准。
对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：
部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。
2、考核办法。
对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。
3、考核结果和奖惩。
年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。
对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。
五、考核执行程序。
一）计划制定和返回：
1、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。
2、部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。
3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。
二）考核、汇总。
1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。
1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3），交部门负责人考核；
2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；
3）考核各阶段，应进行必要的沟通。
2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。
1）部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》（详见附件4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；
2）部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件5），交分管领导评定；
3）考核各阶段，应进行必要的沟通。
3、高管考核：高管人员填写《高管月度考核表》（详见附件6），交公司总经理评定。
4、汇总：每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。
三）结果反馈。
1）每月8日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部；
2）综合部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》（详见附件7），并于每月10日前交公司领导审批；
3）综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；
4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。
5）年终，综合部将填报《员工年度考核汇总表》（详见附件8）和《部门年度考核汇总表》（详见附件9），经公司领导审批后，反馈至各部门。
六、其他事项。
绩效考核及绩效工资计算
绩效工资的计算及考核。绩效工资是员工工资构成中的主要组成部分，是与考核结果相挂钩的工资，是以员工绩效的有效考核为基础。一 绩效考核 绩效考核是考核主体综合被考核人个人的工作完成效率和完成质量 努力程度 敬业精神 团队精神 出勤情况等诸多因素进行的考核，并计算出考核结果。最终目的是让员工知道在工作中哪...
绩效考核及绩效工资计算
绩效工资的计算及考核。绩效工资是员工工资构成中的主要组成部分，是与考核结果相挂钩的工资，是以员工绩效的有效考核为基础。一 绩效考核 绩效考核是考核主体综合被考核人个人的工作完成效率和完成质量 努力程度 敬业精神 团队精神 出勤情况等诸多因素进行的考核，并计算出考核结果。最终目的是让员工知道在工作中哪...
绩效考核及绩效工资计算
绩效工资的计算及考核。绩效工资是员工工资构成中的主要组成部分，是与考核结果相挂钩的工资，是以员工绩效的有效考核为基础。一 绩效考核 绩效考核是考核主体综合被考核人个人的工作完成效率和完成质量 努力程度 敬业精神 团队精神 出勤情况等诸多因素进行的考核，并计算出考核结果。最终目的是让员工知道在工作中哪...