第一条、原则:本公司员工之绩效评核,应本信赏必罚之原则做准确客观之考核。
第二条、适用对象:
一、凡本公司之正式员工皆应参与绩效评估作业。
二、以下人员不列予考绩。
1.年资未满半年者。
2.留职停薪者。
三、实施项目考绩未达半年者不作年度考绩。
第三条、考绩实施:员工考绩分年度考绩与项目考绩两种。年度考绩定于每年六月实施;项目考绩有重大功过时,视必要时办理之。
第四条、评核类别:评核类别区分为三类。
一、主管人员。
二、业务人员(以奖金制度为基础之人员)。
三、非业务人员(技术、行政人员)。
第五条、作业原则。
一、绩效等级分配原则:
1.优等:90-100分,占该部门5%。
2.甲等:70-90分,占该部门90%。
3.乙等:70分以下,占该部门5%。
二、调整薪资原则。
1.甲等以上人员能晋升职级、加薪。
2.乙等人员不加薪。
第六条、评核**。
一、绩效评核表:
1.主管人员绩效评核表:适用主管人员。
2.业务人员绩效评核表:适用业务人员。
3.非业务人员绩效评核表:非上述两类人员均适用之。
二、才能发展及改进建议表:所有参与评核同仁适用之。
第七条、作业方式采自评、初评及复核三阶段,以求取客观、整体性之公平评核。
第八条、作业时程。
一、年度考绩预计5月15日开始,至6月25日完成。
05/15-05/25:行政部准备考核基本资料。
05/25-05/31:员工个人绩效评估。
06/01-06/10:行政部将绩效表交予各主管与员工沟通初核。
06/10-06/15:各部门主管将评核表交还行政部。
二、项目考绩于员工平时遇有重大功过时办理之,或新进员工经三个月试用期满正式任用前。
第九条、实施与修订:本办法经奉呈核准后公告实施,修正时亦同。
员工年度调薪考核管理办法
1.总则。1.1为充分体现公司绩效及全体员工的技能与贡献,保证薪资政策管理的正常运作,特制定本办法。1.2本办法适用于公司中层管理人员以下的正式员工 未转正 临时工与实习生除外 1.3所有下发到员工个人的调薪必须经过绩效考核或工作考评 员工年度内月考核结果必须作为考核依据,占总权重50 年度综合考核...
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员工晋升 调岗 调薪管理办法
一 适用范围。本公司。二 目的。为了使全体员工能够更好地适应本职工作,充分发挥每个员工的特长,做到人尽其才,特制定本管理办法,以激发员工的热情,选拔优秀人才更好地为公司经营活动服务,使人事调动行为更为公开 公平及公正。三 原则。坚持合法 便利的原则,有利人才的合理流动,凡是员工的调动,都必须经过公开...