本年度我在xx项目部施工，在项目部任总工职务，一年来，在上级领导的支持和同事们的帮助下，认真做好本职工作，进一步完善安全质量等管理体制，突出施工安全质量管理，较好的完成了各阶段施工的工作任务。
在工作中我积极配合项目经理的工作，认真履行自己的职责，在施工中，始终把质量和安全放在首位，坚持施工质量检查制度化，强化施工过程控制，使质量和安全生产问题在每道工序中都能得以有效控制；在项目管理上细化职能、分工，每个分项施工都作了详细的施工方案，都有质量和安全生产的书面文字要求，以便生产人员按标准、按要求去操作；树立项目核算意识，组织有关人员进行项目成本分析，找出导致成本变化的主要因素，我们的项目，钢筋与混凝土是原材**的大项，因此在项目内部成本管理上注重细节，做好进场钢筋的数量和加工过程的损耗控制，在保证质量的前提下经过多次反复试验，优化混凝土配比，降低单位混凝土成本，大家齐抓共管，共同努力降低成本。在施工中本着“安全第。
一、预防为主”的原则狠抓安全生产，将安全生产纳入日常工作中，并制定了相应的安全规章制度，专门成立了安全部负责各项安全制度和安全措施的落实。保证了各项工作顺利进行；在施工过程中继续加强现场文明施工管理，设专人进行文明工地建设相关工作，在上级部门及公司领导的要求及监督下，完善了现场工程简介，各种规章制度，岗位责任制、安全责任制等的彩喷上墙，保持工地道路畅通，形成一个良好的施工环境。
本项目由于施工队内部合同班组过多，另外个别班组力量薄弱，一没水平，二没技术，就连基本的现场技术员也无法保证，某些施工环节衔接不到位，未能做到流水作业，给项目部的管理工作带来了极大的难度，某些方面造成了现场施工计划工期无法正常进行，影响施工进度。
为了避免来年施工中走弯路，在冬歇期，要做好施工组织安排，从施工队伍、设备、机械、原材料、资金等方面统筹计划，科学安排，狠抓合同履约能力，规范施工工艺，推行标准化施工，规范项目部管理工作；通过这一年的施工，我感觉自己距离一名优秀的工程技术人员还相去甚远，在今后的工作中严格要求自己，增强“能力不足”的危机感，加强学习，我更应牢记“细节决定成败”，弘扬细而又细、实而又实、严而又严的作风，让自己经手的工作，不出错误、少出纰漏、多出精品。团结同志，充分调动广大职工的积极性，为完成来年施工任务而努力。
以上是自己一年工作总结，望领导审议给予批评指正，便于自己在今后的工作中发扬成绩，纠正缺点和错误，把工作做得更好。
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