1、安全。
1、员工上下班期间都要注意个人人身安全，都要做到高高兴兴来上班，平平安安回家去。
2、安全用电：每位员工都要做到人离机关的习惯，员工不经允许不得乱拉乱扯电线，各车间主管每天监督检查。
3、防火防盗：严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间禁止吸烟。各主管每天下班前检查车间每个角落，做好安全检查工作，每天下班必须检查各门窗是否关好，晚上下班关闭车间所有电路，消除一切存在的隐患。
2、裁剪安排。
1、人员安排：裁剪安排两人，裁剪是服装生产的第一道工序，人员安排很重要，先找一名有经验的排版和推刀师傅，在找一名拉布工，裁剪人员不得随意换人。
2、质量：裁剪先要保证排版的正确，拉布的松紧一致，推刀不能随意，要保证裁出的每一个衣服片和样板一样，裁出的活要验片，发现次品要及时更换，以免耽误生产线的缝制。
3、裁剪成品：裁好的成品要放在指定的位置，不能随意乱放，待生产线领取。
4、工资：裁剪工资实行保底+计件的工资安排。
备注。3、车间生产。
1、车间分组：把生产线分两个班组，每个班组12-15人。根据生产款式再调整各班组人数。
2、产量：配合工厂根据厂部下达的生产任务，结合各班组的生产能力，具体组织生产计划的实施。
3、质量：各班组接单后，班长先做样衣，并分析该款工艺标准及要注意的地方。缝制时要对一线员工缝制辅导到位，要求各班长及质检人员进行巡检和半成品抽检，做到每件衣服都按照客户的要求及生产工艺标准执行。
4、工资：生产车间实行计件工资安排。
例1、压缩工价，提高百分比奖金，让工人士气高涨。
例2、拿别的工厂工价做对比，提高自己员工工资标准。
备注。4、包装车间。
1、人员安排：大烫安排两人，包装安排三人，质检1人，杂工3-5人。
2、产量：包装是服装生产的最后一道工序，每天生产线完成多少成品衣服，包装车间必须按照生产车间的计划，保质保量的完成生产任务。
3、质量：包装车间必须按照工艺及客户标准整烫包装衣服，大小号不得弄乱，包装人员挂吊牌，大小号看准，质检人员要看好，不能有一件不合格的衣服装箱。
4、成品：包装好的成品要放在成品区，按客户要求发货。
5、工资：包装车间工资实行保底+计件工资。
备注。5、假期安排及奖罚制度。
1、假期安排：每月28天满勤，两个星期休一天假，每个周末不加班。
2、给工人全勤奖，减少请假率，适当给员工些福利，例如，过节发礼品，天热时发些冷饮。
3、严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度的员工，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
备注。6、工厂工资：
工资按月发放，每个月（ ）号准时发工资。
2023年度车间工作
转眼间，2013年已接近尾声，13年是有意义 有价值 有收获的一年。回顾这不平凡的一年，在公司各级领导的大力支持及正确领导下，三偏全体员工兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了全年度各项任务及工作指标。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见 1.生产方面，截止今年12月，完成三偏生产300...
机电车间2023年度总结
2011年即将结束，在公司及矿井的领导和帮助下，我们机电车间全体职工紧紧围绕机电管理工作目标和生产任务这一理念，在机电管理部的业务指导下，团结协作，以机电标准化为目标，使用好 维护好机电设备。一 2011年工作总结 1 在机电管理部的业务指导下，我们积极调配人员，团结协作主要完成了以下工作 完成井下...
发酵车间2023年度培训计划
针对现在发酵车间新职员工操作水平有限的情况下。为重新组建车间技术骨干 打造高效团队为目的，特制定本方案。一 培训目的。一 通过安全意识教育，端正员工态度，提高员工对安全生产重要性的认识，树立 安全第。一 预防为主 的安全理念。二 通过岗位应知应会培训，使新员工能够更好地熟悉设备性能 掌握操作规程。三...