1 目的。
为规范管理人员的综合能力考评标准，明确对管理人员各项能力的考评内容及要求，确保各级管理人员的综合管理能力及素质得到有效识别，为有效任用各级管理人员提供明确的判定依据，特制定本考评标准。
2 适用范围。
公司各级管理人员的能力及素质评价工作均适用本考评标准。
3 职责。3.1 公司人力资源部：负责按此标准对各区域经理的综合管理素质和能力进行定期评价。
3.2 区域人力资源部：负责按此标准对本区域项目负责人的综合管理素质和能力进行定期评价。
3.3 项目负责人：负责按此标准的要求对部门主管的综合管理素质和能力进行评价。
3.4 部门主管：负责按此标准的要求对所属领班的综合管理素质和能力进行评价。
4 引用文件 (无)
5 作业内容。
5.1 考评标准。
5.2 考评周期。
5.2.1 公司人力资源部应每半年对各区域经理的综合管理素质和能力进行一次考评；
5.2.2 区域人力资源部应每季度对本区域各项目负责人的综合管理素质和能力进行一次考评；
5.2.3 项目负责人每两个月应对所属部门负责人的综合管理素质和能力进行一次考评；
5.2.4 部门负责人应每月对所属领班的综合管理素质和能力进行一次考评。
5.3 评判标准。
5.3.1 区域经理能力评判标准。
1) 总计得分≥90分时，考评结果为：合格。
2) 80≤总计得分＜90分时，考评结果为：基本合格。
3) 总计得分＜80分时，考评结果为：不合格。
5.3.2 项目负责人能力评判标准。
1) 总计得分≥85分时，考评结果为：合格。
2) 75≤总计得分＜85分时，考绩结果为：基本合格。
3) 总计得分＜75分时，考评结果为：不合格。
5.3.3 部门负责人能力评判标准。
1) 总计得分≥80分时，考评结果为：合格。
2) 70≤总计得分＜80分时，考评结果为：基本合格。
3) 总计得分＜70分时，考评结果为：不合格。
5.3.4 领班能力评判标准。
1) 总计得分≥75分时，考评结果为：合格。
2) 65≤总计得分＜75分时，考绩结果为：基本合格。
3) 总计得分＜65分时，考评结果为：不合格。
5.4 考评方法。
5.4.1 考评人员应按上述考评标准的要求定期对相关人员的综合业务能力进行评价，并把考评过程中所获得的相关信息记录在《管理人员能力考评记录表》中。
5.4.2 根据考评结果，考评人员应对被考评人提出相应的改进建议，并将此作为《管理人员能力考评记录表》的附件一并交被考评人参阅，同时将其列入个人档案中备案。
5.4.3 若被考评人连续两次考勤后，其相关项目的能力得分没有相应的增长，考评人应将此类情况统计、分析及评述后，以书面资料的方式提交给被考评人的直接主管。
5.4.4 被考评人的直接主管应在日常工作中有计划地对下属的工作能力进行培训和培养，通过有针对性地安排工作任务，使其较薄弱的能力因素得到有效的锻炼，以促进被考评人的综合管理素质在实际工作过程中得到提高。
5.4.5 若被考评人的能力考评得分低于合格标准，相关考评人员应将其结果计入被考评人的业绩考评成绩中，以确保被考评人得到相应的考核。
5.4.6 对部门主管（含）以上管理人员的能力考评工作，应于考评季的最后一个月或考评月的30日以前完成，并将相关考评资料送被考评人的隔层上级参阅。
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