车间2023年度工作总结

发布 2022-04-12 19:20:28 阅读 6535

xx年度,是有梭新领导班子成立的第一年,我们在厂党政工正确领导下,在各专业科室的指导下,按照年初张厂长“开拓创新求生存,园区建设谋发展”的工作思路,紧紧围绕“品种效益年”活动,以“退城入园早谋划,抓住重点保生产”为主线,组织带领800名有梭人,敢于争先,勇于争先,善于争先,创造性的开展工作,出色的完成了厂部下达的各项工作任务,实现了“充分利用淘汰落后设备,为企业持续发展作贡献”的目标,现将全年工作总结汇报如下:

一、xx年主要工作成绩:

1.质量指标比过去大幅度提高;

⑴织疵率从3月份以来,连续四个月完成3。0% 上下水平,创xx年以来最好水平,下机一等品率全年完成%,一举完成了过去多年未完成的重点质量指标,实现了张厂长年初的期望和要求,仅此一项,年增加一等品数量万米。

⑵方针目标:18项指标到1~12月份平均全面完成。

有梭布机织疵率: 计划5% 完成:

剑杆织疵率: 计划6% 完成:

有梭下机一等品率:计划58% 完成:

有梭布机匹扯分:计划完成:

⑶全年重点生产指标攻关,共四项,三项完成,一项未完成。

完成的三项是:有梭布机匹分,有梭织疵率、

有梭车速合格率。

未完成的是: 小剑杆百脚、稀密、脱针织疵率

⑷重点任务有一项,即有梭下机一等品率达到58%以上,实际完成。

⑸节约挖潜反浪费活动四项:

完成三项:有梭织疵率达到%以下

月增加合格率数量57977米/月

月机物料费用在8万元以内。

未完成的是。

oe16×12 108×56 63” 3/1斜纹布,稀密、百脚、脱针次率达到%以下

2.新产品生产工作成绩显著;

全年上机新产品15个,翻改产品2290台次,改车427台次,特别是在r36×30 90×51 50”贡缎;c21×21

108×58 47”纱卡及大山三个高难度产品 c40﹢40/2×40 146×72 54”双轴提花布,jc50﹢50/2×50 115×75 54”

双轴提花布,c 40×40 133×72 54”贡缎中,为了生产好高附加值的新产品,虽然人员紧,设备配件不足,但我们在上级各专业部门的支持协助下,全车间上下齐心,同舟共济,克服高难度﹑高频率的改车﹑调车﹑维修﹑操作等不利因素,都能按照厂部要求,按质、按量保证顺利交货。

3.精心规划,统筹安排,设备运行水平不断提高。去年11月份,根据厂部安排,有梭车间外围三片共331台关车,维修人员退职、退休、转岗近20人,今年后各区域又重新相继开齐,为了确保设备基础稳定,结合退城挖潜要求,在人员严重不足的情况下,将保全大平车改为中平车、对落后机台进行特平,将保养月计划改为逐台检修,技措组分片包干等形式,既保证了设备完好运行,又满足了质量要求。

同时,我们根据质量要求,进行小改小革,其中k13开槽子851台, n24改造1013台,n72改造913台,制作张力弹簧200多台,边撑托脚加双弹簧365台。这些措施的实施,既减少了费用,又保证了布机效率和产品质量,年度实现产量万米,完成计划的 %,超产万米,日均超产3000米。

4. 稳定队伍,团结奋斗,操作水平再上新台阶。xx年,班子着力打造一支团结、和谐、朝气蓬勃,能打胜仗,善打胜仗的有梭团队,以确保完成各项儗难任务。

在工作中,班子从不盲目指挥,而是深入到班组和职工中开展工作,真心实意依靠班组骨干开展工作,依靠职工群众集思广**决问题。年初,我们根据车间干部结构、个人特点,参照厂部中层干部意聘、轮岗的做法,对技术干部、轮班长进行岗位对换,扬长避短,有力地促进了干部工作积极性,使管理工作焕然一新,生产指标节节攀升,受到了厂部的表扬,并组织相关部门来我车间参观交流学习。同时,我们在4月份公开竞聘三名轮班长,9月份因干部调动,退休等,又增添两名新干部,但有梭车间过硬的管理作风得以延续。

由于重视日常业务培训,干部奋力争先,业绩突出,在生技部、设备部,培训中心组织的月度,季度评比中,15人次荣获工艺、操作一等奖,优秀设备管理员、调度员、培训教导员等,qc成果发表荣获二等奖,春季操作比武获得组织奖,操作优一级率达到%的水平。

为稳定职工队伍,提高职工的工作积极性。打好人员基础,今年我们打破常规,一方面,鼓励职工招进熟练工,补充岗位缺员,另一方面,利用版报专栏,电视等形式以。

正确的**引导职工,把心思用在工作上,不断提升自己的工作业绩。在5月23日,车间在小礼堂召开表彰会,表征奖励了1~5月产质量各项指标等,名列前茅的岗位明星、服务明星、积极为值车工生产顺利进行,以及青工标兵、操作明星等,达到了承前启后,既往开来,再创辉煌的预期目标。同时,车间支持班组开展职工喜闻乐见的娱乐活动,丰富了职工业余生活,职工参与热情高,效果显著。

在厂工会举办的砸沙包、滚铁环比赛中,我们男女参赛队伍均获第一名。

5.科学用工初见成效。在多个工种、多个工序采取形式多样的工资制度,使职工多劳多得、多干多得、干好多得,提高了脏、累、重工种的收入,留住了人,稳定了生产。

在抓好生产的同时,能够关心干部、职工生活,对因病住院的职工都能及时看望,对家庭困难的职工也能尽力去帮助,以情感人,做到留得住人,也能留得住心。

6.安全生产实现“三无”,狠抓好干部职工的安全意识与技能培训,经常开车间安全生产会,经常检查日常安全隐患,存在问题及时整改。

二、存在问题:

1.生产指标不稳定,重点攻关指标有一项全年平均未完成。

2.重点产品、新产品上机适应期过长,造成了效率及质量损失。

3.职工队伍尤其是青工,思想活跃、人员流失多。

4.落后机台造成连疵,操作造成的漏验疵点有待进一步减少。

三。今后努力方向:

1.抓好干部、职工队伍建设。继续发扬有梭团队特别能吃苦,特别能战斗精神,不断学习强化培训、教育,使干部、职工队伍稳定,能力增强,素质提升。

2.博采众长,群策群力,总结经验,吸取教训,分析产质量指标中存在的缺点,采取有效措施,继续提高产质量,消耗指标完成水平。

车间2023年度工作总结

4.稳定队伍,团结奋斗,操作水平再上新台阶。2012年,班子着力打造一支团结 和谐 朝气蓬勃,能打胜仗,善打胜仗的有梭团队,以确保完成各项难任务。在工作中,班子从不盲目指挥,而是深入到班组和职工中开展工作,真心实意依靠班组骨干开展工作,依靠职工群众集思广 决问题。年初,我们根据车间干部结构 个人特点...

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