员工的绩效考核。
1、考核目的促进公司战略目标的实现及年度经营目标任务的全面完成；资源向事业部倾斜，充分调动事业部员工积极性，倡导管理部门员工到一线参加工作。
2、职能部门员工在未按时续进度确认收入前暂停发放绩效工资；
3、职能部门在编在岗员工按时续进度确认收入后按考核成绩的50%发放绩效工资；
4、职能部门在编在岗员工的50%绩效额度在年末进行考核，如公司完成任务在编在岗员工的50%绩效25%反还，25%奖励给经营目标完成较好的事业部，如未达到任务的70%则扣除50%绩效。
5、不在编人员按照待岗办法执行；
6、事业部在编在岗员工按考核成绩的50%发放绩效工资；
7、事业部年度考核成绩小于等于70分，扣除员工剩余50%绩效工资；事业部年度考核成绩大于70分，则按照实际得分百分比乘以相应绩效工资予以发放；
8、事业部任务完成较好或工作突出的公司拿出事业部人员年度绩效10%-50%的额度进行奖励。
西安铁塔公司资源专项工作。
为了更好的承接西安铁塔公司资源普查工作，公司对参与资源普查工作的相关人员进行奖励。
1、资源普查工作由通信维护事业部承接，各部门，通信工程事业部员工均可参与。
2、参与人员均按照通信维护事业部绩效发放标准按50%发放绩效。
3、前端普查人员按照2人编组，市区油料费30元，停车费10元，每组每站补助60元，10元；
郊区油料费40元，每组每站补助80元；
后端每人支撑3组进行单据录入，按照计件制每站补助6元。
4、车辆由公司统一提供，驾驶人员确保安全驾驶。
5、参于资源普查工作人员每人每月补助通信费150元。
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...
绩效考核办法
一 考核的目的 1 客观科学地考核与评价员工 2 激发员工的工作热忱，增强员工的职业责任，提高工作效率。3 为员工奖励 晋升 调岗 解聘提供考核依据。4 形成以考核为导向的人才管理机制。二 考核原则。1 以公司的经营业绩及对员工相关的管理指标，和员工实际工作中的表现为考核基本依据。2 以客观 公正 ...