2015研发部绩效考核办法。
一、 绩效考核目标：
提高研发效率，确保研发质量，保证研发周期，鼓励优秀员工发展。
二、 绩效考核奖励设置：
1、 项目奖金。
各项目奖金总额，根据项目在公司的重要程度和预期盈利设定。
个人奖金，根据项目系数和个人绩效评价确认。
提前完成的通过验收的项目：项目奖金增加20%
2、 考核说明。
每月项目进行评价，每季度进行考核，每半年度核算绩效奖金：
a类项目延迟率大于50%，惩罚500元，延迟率大于80%，无奖金。
b类项目完成率大于70%，奖励200元。
说明：a类项目：新研发立项类项目；b类项目：需求、bug类维护项目。
三、 项目考核说明：
1、 项目研发验收：
项目完工后，产品发展部完成验收，测试部提交测试报告和结论，验收时间需统计到项目的总时间中。
产品或软件版本发布后3个月内，通过用户使用，未发现影响销售的重大质量bug，无需进行2个工作日以上的bug修订，可以确认项目正式完工。如果有影响销售的bug，项目完工时间按该bug解决时间计算。
2、 项目延顺情况：
由于客户新增需求、无法预期的采购延时、项目组成员临时抽调解决其他需求等问题造成的延误，项目经理提交延误说明，产品线总监批准，项目可以顺延，顺延时间根据实际情况确定。
四、 kpi指标和考核方法：
研发绩效考核采用绩效评分的方法：由研发总监、项目经理通过绩效考核表打分，每人得出一加权分值。
参加项目的全体员工按分值排序，分五档计算绩效。
五、 项目工时及项目系数。
工时：青铜器管理软件导出的员工工作日志工时统计。
项目系数：由研发总监、产品发展部总监、总经理综合评估各项目类别，制定项目激励系数。
六、 个人奖金计算。
个人项目奖金=（奖金系数*项目奖金总额）*个人绩效分数。
七、 绩效考核表。
研发部绩效考核指标设计
第4章研发部绩效考核指标设计。总指标研发部绩效指标。1.申请立项通过率。2.新产品开发数量。3.新产品试制一次成功率。4.产品技术稳定性。5.研发项目阶段成果达成率。6.项目开发完成准时率。7.专利项申请数。8.重大技术失误次数。第1节研发经理。1.1 考核指标设计。1.2 量化指标设计。1.3 定...
研发部绩效考核方案 草案
共享知识分享快乐。草案 温州博士电气科技 二零一六年十月。卑微如蝼蚁 坚强似大象。共享知识分享快乐。研发部绩效考核方案 草案 一 目的。为了确保公司战略目标的实现，更好的在公司范围内提供技术支持，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性 有效性，特制定此方案，对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度，...
研发部月绩效考核方案
每个公司都有考核的标准，考核的标准都不一样的，下面是研发部月绩效考核方案，欢迎参考！篇一 公司产品研发部门绩效考核方案 1 此建议案主要改变研发各工程师岗位人员绩效考核的系数kp计算公式 至于各岗位人员工资的计算 工资 基本工资 原绩效工资基数 kp 暂不变。2 系数kp的计算70 来自各工程师在项...