一、目的 通过对职员知识、技能、能力等综合因素的考察，测评人员潜能并合理开发；评估职员基于个人潜能在具体岗位对公司的贡献和价值；并作为人员选拔/晋级、薪酬/奖金分配等人事决策的参考依据，制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于深圳公司的公司所有职能部门职员类员工，包括各行政部、人力资源部、财务部、企划部、商品部所有员工、信息部、物流部。
三、职责权限。
人力资源部负责绩效考核活动的组织、统筹、跟踪和反馈；
各部门负责绩效考核的执行；
总经理参与绩效考核的最终评价和经理级员工的绩效面谈。
四、考核周期。
公司按月对员工进行考核，考核周期为自然月；
五、考核流程。
每月3日前，由部门主管对本部门人员依据上月工作情况对照本制度的考核细则进行初评，填写“绩效考核评分表”；当月6日前，由行政人事部会同各部门主管对考评结果进行复核，部门主管负责与当月绩效得分低于c级的员工进行绩效面谈，填写“绩效面谈记录表”；当月8日前，考核部门将全套考核资料交与人力资源部作为绩效奖金核算依据并留存备档；
4.4绩效奖金基数：详情参照＜薪酬管理制度＞．
六、考核结果的运用。
异动：最近一次考核低于80分以下者，不可升职、晋级、加薪，薪资职务可平行异动；
优秀员工评选：最近一次考核低于80分以下者，不可参与半年度和年度优秀员工评选；
年终奖金发放：公司将根据当年经营效益、结合具体职位和两次考核得分，制定各分数区间相应的年终奖金系数；
培训：最近一次考核得分低于70的人员，须由用人部门制定相应培训课程，进行在职培训，帮助员工提高绩效；
解除合同：最近一次考核得分低于60分的人员，制定相应培训课程进行在职培训，培训合格不予解除劳动合同。
七、绩效等级：
绩效考核等级分为a/b/c/d 四个等级。
绩效等级对应的绩效系数：绩效等级为a的对应绩效系数1.3， 绩效等级为b的对应绩效系数1.
2，绩效等级为c的，对应绩效系数1.0，绩效系数为d的，对应绩效系数为0.8.
绩效等级的划分：每月绩效考核得分在90分以上的绩效等级为a， 每月绩效考核得分在80（含）-89分之间的绩效等级为b，每月绩效考核得分在70（含）-79分之间的绩效等级为c，每月绩效考核得分70分以下的，绩效等级为d，绩效考核得分低于70分的，每月需填写绩效考核面谈表。
八、其他。本制度自2023年x月1日执行，由人力资源部负责本制度的解释。
公司部门员工关键考核指标（职员类）
被考核人日期：
财务部关键考核指标（适用于财务出纳、会计）
公司部门员工关键考核指标（部门经理）
年度/年中绩效考核汇总表。
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子公司售后部门员工绩效考核方案
考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到 1 分析 确认 显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优 缺点，帮 核者发挥强项 改进弱点 2 反映被考核者现阶段的工作表现 对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见 3 明晰被考核者发展及对...
IT部门绩效考核
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