2023年个人业绩总结报告

对于我2023年是一个充满挑战和充满展示自我的一年，中间有着许许多多的曲折和坎坷，但是在公司领导的指导下、同事们的配合下，项目在集团工程中心质安检查获得三次第一名；下面是我对于2023年的工作业绩总结。

1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了成本、工期、质量、安全目标，为完成项目各项任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各专业每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了项目各项任务按计划节点完成。

3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，项目顺利施工至正负零，为营销提供支撑。

4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：

抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了集团安全检查第一名的荣誉。

5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了项目的施工进度。

6、坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了成都泷门项目部安全管理工作的平稳运行。

7、注重人才培养，尤其是年轻的有学历有创新意识的奋进员工，给他们提供锻炼展现自我的机会，把他们充实到主要项目工作任务中，积极听取采纳他们的创新型合理化建议，为集团的长期发展注入新的活力。

以上是我在2023年的主要工作，恳请领导、同事们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同事，改进不足，使成都泷门项目部的工作再上一个新的台阶。

汇报人：谢意。

2023年11月13日。