安徽响水涧抽水蓄能电站响水涧项目部。
2023年度工作总结。
2023年是我项目部压力钢管由制作过度为安装的一年，压力钢管制作、安装等各项工作取得明显成绩的一年，也是各个工作面貌发生较大变化的一年。在局机关的直接领导和关怀下，在项目部全体职工的共同努力下，在围绕以“建一流工程、创一流信誉、树一流形象”的工作理念为指导下，注重加强合同管理的同时，认真学习施工新技术、新工艺，锐意创新，开拓进去，一年来工程各项工作进展顺利，总结项目部在抓管理、练内功、增效益等方面做的努力，现将一年来的工作总结如下：
一、2023年工作回顾。
一年来，我项目部严格按照公司及分局的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量均达到合格要求。
一）抓好项目部建设管理工作。
1、完善项目机构建设。为了圆满顺利完成施工生产任务，为满足施工节点工期，我们组建了专项工作领导小组、组织了施工比武竞技活动，于此同时积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“建一流工程、创一流信誉、树一流形象”的工作理念，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地稳步向前推进。
2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、月工作计划，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，逐级分解，一级抓一级，层层落实。
3、做好工作追踪管理工作。每次布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
4、加强农民工现场施工安全的教育学习工作。为保障农民工的人生安全，做到施工现场处处安全施工，文明施工，人人都是安全文明施工的带头人，我们定期组织安全学习班进行系统的安全理论学习，通过真实的安全事故事例的学习让其更深刻的意识到安全文明施工的重要性，通过及时督促理论学习、现实事例的教育，并印发安全文明施工手册发放到个人，做到人手一本，做到安全文明施工教育全覆盖。由项目部组成的安全生产监督小组不定期的组织安全生产大检查，严格执行奖罚相接的长效机制，确保了在施工现场和生活营区里没有发生一起违纪施工现象和行为。
5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，各自负责自己分管的工作，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解施工过程**现的技术问题、工程进展情况，并做好相关记录，所有分部分项工程验收前严格执行“三检”制度，力求所做的资料与工程实际相吻合。
目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。
二）加强施工现场管理。
施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按照分局的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，1##尾水压力钢管已经全部安装完成，灌浆孔的封堵将积极配合土建的施工进度要求；1##引水压力钢管已安装完成，还剩3##部分压力钢管安装未完成现场施工，交通管道竖井我们正在积极熟悉图纸与施工队进行技术交底，即将开始安装，我们重点抓好以下几个方面：
1、抓好工程质量控制管理工作。
质量控制上，我们从4m1e（即人、材料、机械、施工方法、环境等）5个影响工程质量的因素入手，认真抓好质量控制工作。
一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，结合施工现场实际，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行“三检”工程质量制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。安装前严格执行材料的初检，不合格材料不予使用，坚决清退出场。。
三是抓好机械的管理工作。施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生，及时做好施工机械的接地工作防止发生触电事故。
四是在施工方法上，严格按照相关施工规范和施工工艺框图严格有序进行各项施工。在每项工作开展前，先召集有关人员研究，由项目总工对施工管理人员进行进行技术交底，再由施工员对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。
五是营造良好的工作环境。在施工中，我们经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，聆听工人的呼声，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，让工人放下思想包袱，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和环境，让大家开开心心地上班，安安心心地工作。
2、认真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：
一是成立安全管理机构。项目部成立了由项目经理为组长，各施工管理人员为成员的安全生产领导小组，明确不同岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各司其责，层层把好安全关。
二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“**”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，本年度受教育职工达150人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。
使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。
三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《压力钢管焊接脚手架专项施工方案》、《危险性较大的施工机械防电专项施工方案》、《焊接意外发生的专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》、《建筑安装施工安全生产应急救援预案》等10多个安全方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。
四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，身体健康条件必须满足施工作业环境要求，并全部要求执证上岗。在施工中严禁带病作业或者酒后作业。
五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。
在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。
3、加强对投资方面的控制。
人、材料和机械是影响工程成本的3个主要因素，在投资控制上，一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料**商的选择上，认真做好相关材料**商的花名册，****，要货比三家，选择信誉好，货源充足**商；在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉；在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目经理审批、领用人签字登记等相关手续。
根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要**归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象；二是加强对人的成本管理。在施工中，我们经常督促管理人员熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。
认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过签订师徒协议，师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造**员成本增加。三是加强对机械的管理。
我们经常安排人员对机械进行检修维护，并做好维修记录，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。
4、加强对工程进度的控制。
在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，坚持写好施工日志，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。
二、存在问题。
1、由于本工程处于地下施工，基本上都是在地下水位以下施工，施工难度大。同时，由于施工场小，几乎没有地方堆放材料，加上其他各方面因素的影响，工程进展缓慢。
2、业主工程款支付不及时，影响了后继工作的开展，拖延了施工进度。
3、劳务分包队伍现场作业人员偏少，不能满足施工进度需要。
4、受土建施工队的影响，我项目部安装施工进度不能主动控制，处于被动状态。
三、下一步工作计划。
1、调整充实项目部。
春节过后，将为地下厂房施工高峰期。为保证本工程顺利按节点投产发电，申请分局调配人员，充实管理队伍，增强项目部的战斗力。
2、及时调整施工进度。
我们要利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，与兄弟土建施工单位在施工生产上相互协调。督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付投产运行。
3、全力做好质量管理工作。
我们将按照“建一流工程、创一流信誉、树一流形象”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立中国水电品牌。
4、认真做好安全生产管理工作。
我们将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地”，杜绝安全事故的发生。
5、认真抓好成本控制工作。
严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在施工中要严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。
6、抓好工程信息管理工作。
我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场情况，确保资料与工程进度同步。
7、抓好农民工工资发放管理工作。
要预防分包公司与农民工之间的纠纷，监督分包公司及时、足额发放农民工工资，切实维护本公司的良好形象。
中国水利水电第十二工程局****。
机电安装分局。
响水涧工程项目部。
项目部年度工作总结
观江平台区已完成工程量约50 未完成部分50 其中观江平台区由于土地征用问题未解决使剩余工程不能施工。本工程由于点多 面广，工程占地面积达1500亩，共分为20个区，每个分区内又有多个单项工程，给施工管理造成一定困难。项目部针对工程特点，采取分项 分片区管理，落实到人，突出重点，主要管理人员抓重点。...
《总结》项目部年度工作总结
伴随着第五项目部打入渔泽镇，鸿源房地产公司迎来了快速发展的大好时光，也为我们公司的发展创造了良好的机遇。在此期间，我河南广厦b 4 住宅楼工程项目部于20xx年9月开始进场，在第五项目部坚强而有效的统一指挥下，在诚正监理全过程监督协调下，在兄弟项目部的积极配合下，工程施工正在井然有序的进行。b 4 ...
项目部年度工作总结报告
项目部年度工作总结报告公司各位领导 转眼间，两 项目部及全体职工2013年又过了一半，四个字概括有喜有忧。喜的是两 项目部新承建的隧道机电设备运行维护工程让项目部在两 稳住了脚跟 其次，由于业主 监理及相关兄弟单位对公司的信任及支持，唯一一个电力施工零星项目，即苹果园改线工程直接交于我项目部实施。忧...