“执行力场”的建设与“执行力”提升。
专题培训课程方案。
实现战略目标和经营业绩都需要良好的执行力，执行力危机总是困扰我们。
培训将从理论和方法展开。
您将从丰富的案例中获得灵感
您将从实战的演练中获得能力。
一、培训纲要。
一）“执行力”——一个组织的能力指数。
1、什么是执行力。
2、我们需要什么样的执行力。
3、执行力黑洞。
4、案例研讨。
二）、“执行力场”——执行力的土壤。
1、什么是“执行力场”
2、“执行力场”模型。
3、“执行力场”要件。
4、案例研讨。
三）、“执行力”的领导法则。
1、领导与执行力。
2、行动领导。
3、案例研讨。
四）、“执行力”的行动法则。
1、观念与行动。
2、流程与行动。
3、文化与行动。
4、愿景与行动。
5、案例研讨。
五）、“执行力”的人员法则。
1、能力与执行力。
2、如何挑选和使用有执行能力的人。
3、如何使人具备执行的能力。
4、如何对待不具备执行能力的人。
5、案例研讨。
六）、“执行力场”的建设。
1、为了什么而执行。
2、学习、变革与执行力。
3、管理平台。
4、控制+激励。
5、重在改进。
6、文化的力量。
7、案例研讨。
七）、该说的要说到，说到的一定要做到。
1、该说的说了么？
2、不该说的说了么？
3、说到的如何做到？
4、案例研讨。
执行力培训感言
通过此次学习，使我明白了很多有用的道理，也让我知道了自己整天是在干什么的，同时也明确了自己以后道路的目标是什么。学习中有很多让我感同身受的案例，道理也让深思好长时间。自己对自己不负责任，别人怎么对你负责任呢！这句话对我印象最深刻了，原来不是别人对我不负责任，是我自己对自己不负责任。工作不好好做，出问...
执行力培训会
执行力培训会 心得体会。3月26日，邹树波讲师，结合具体实际，深入浅出地讲述了 执行力 的含义 重要性以及其在实际工作中需要注意的细节等，并和员工进行了深入的 学习。此次课程对我受益匪浅，感慨良多，明白很多道理，特别是医院的执行力是否可以畅通无阻与医院的发展息息相关，一个的医院良性发展一方面在于企业...
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