--明阳天下拓展培训。
新员工在招聘阶段，虽然对公司的形象、产品、市场及要承担的工作职责、薪酬待遇等有一定的了解，但很可能是比较片面或零碎的，况且每个人的工作经历、价值观念、文化背景等各不相同，与企业组织文化也不完全一致。当新员工进入新的工作环境时，如果不对新员工进行导向培训，很容易产生现实冲突，即新员工对新的工作环境的期望与工作实际情况之间存在差异。这样会使新员工产生失落感或挫折感。
一般来说，新员工进入企业，主要面临三个问题：
1.现实与期望的矛盾。例如工资、福利、假期、政策等的现实与期望的矛盾。
2.融入团体的问题。能否为群体中的其他成员所接受？人们会不会喜欢他或她？
3.第一工作环境的问题。第一项工作是如何分派的？同事是否主动与新员工交往并指导其如何达到作业标准？公司对员工工作的要求和标准是什么？
针对这些问题，新员工首先要了解公司的要求、期望、规范、传统和政策；其次是工作交往和沟通方面的行为，如工作气氛、与同事及上司的交往及交往途径；再者是工作技能方面的要求。
一个有效的导向培训能够尽快使员工进入适应阶段。其意义主要体现在：
1.塑造良好的公司形象，为新员工灌输一个全新的企业文化，使新员工更快地融入企业文化；
2.帮助新员工了解和熟悉新的工作环境，尽快适应新的工作环境；
3.加强员工对企业的认同感，降低员工的流失率。
新员工的导向培训
良好的开始是成功的一半 企业在录用一个新员工之后，首先要做的事就是如何使他让员工尽快熟悉企业的各个方面，尽快进入角式以良好的方式开始工作。这就是人力资源部所要对新员工进行上岗前的导向培训或称职前教育。对新员工的导向培训一般为二级培训，即公司级导向培训与部门级导向培训 培训内容当然也是相异。公司级导向...
新员工的导向培训
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新员工的导向培训
良好的开始是成功的一半 公司在录用一个新员工之后，首先要做的事就是如何使他让员工尽快熟悉公司的各个方面，尽快进入角色以良好的方式开始工作。这就是公司行政部要对新员工进行上岗前的导向培训。对新员工的导向培训一般为二级培训，即公司级导向培训与部门级导向培训 培训内容当然也是相异。公司级导向培训的内容一般...