南天化工厂员工培训管理办法。
第一章培训目的、方式。
一、培训目的。
制定本办法目的在于规范全厂培训流程，加强基层员工技术理论水平和专业技能，增强技术创新、技术改造能力，提高员工队伍的整体文化素质。
二、培训方式。
1、化工厂机关各岗组织的厂级生产知识培训。
2、化工厂各车间技术员组织的车间级安全生产、操作技能培训。
3、基层各班组结成“师带徒”对子，以老带新，提高青年职工和新员工操作技能。
第二章培训组织管理。
一、南天化工厂培训管理小组。
组长：冯辉邵跃武。
副组长：刘雅红廉立群王志国。
组员：于桂艳贾福麟吕苹周显波杨成香
二、各级培训组织工作。
一）培训前期准备工作：
1、制定本级培训计划。
2、编写培训教案。
3、制作课件（如幻灯片）。
4、组织安排并通知培训时间、地点、服装等。
5、检查教学场所及教学设施是否完善。
6、处理有关临时性工作。
二）培训纪律。
1、培训时不准吸烟。
2、接受培训人员应提前到达培训指定地点并签到。
3、手机必须调至震动状态，接听**要求到走廊。
4、培训时，要求员工着装工作服。
5、在规定培训时间内，不准从事与培训无关的事情，即使是本职的业务工作，也不能在培训时间内开展。
三）培训结束后的工作。
1、培训记录整理。
2、培训考核。
3、培训效果评价与反馈。
三、请假规定。
1、厂级培训特殊情况不能参加培训人员，到厂人事劳资员处请假。
2、车间级培训员工必须到本车间主任处请假。
第三章培训职责。
一、人事劳资干事培训职责。
1、确定培训工作的总体方向及培训人事安排。
2、审核各部门培训计划及培训考核的真实性。
3、负责化工厂各项用工政策及福利、薪酬结构解释。
4、不断完善培训体系。
二、技术干事培训职责。
1、负责厂级生产知识培训。
2、负责指导、监督、检查车间级培训。
3、负责审核车间培训内容和活动方案工作落实情况。
4、参与协调职工技能资格认证培训。
三、安全干事、hse监督干事培训职责。
1、负责员工的厂级安全教育、应知应会知识培训。
2、负责协调特殊工种人员的外出培训。
3、负责协调压力容器上岗资格证培训。
4、对外来参观、学习等人员进行有关安全规定及安全注意事项的安全教育。
5、对外来施工单位的作业人员进行现场施工前安全培训教育，保存安全培训教育记录。
四、党群干事培训职责。
1、负责化工厂简介及发展历程、前景展望培训。
2、负责化工厂企业文化、员工手册、办公礼仪培训工作。
五、车间技术员培训职责。
1、制定培训计划。年初制定本车间培训总体计划，合理分配培训时间，使每名员工都能达到至少24小时的培训时间。
2、负责员工月度安全和操作技能培训。培训内容要同本车间生产实际相结合，既要有岗位实际技能培训，又要有前沿科学和管理知识培训，突出重点。
3、新工艺、新技术、新装置、新产品投产前，对员工进行专门培训。
4、负责员工转岗培训。
5、负责“ 师带徒”对子的跟踪检查及督促工作。
六、班组长培训职责。
1、负责搞好班组“师带徒”培训机制。
2、负责本班组员工岗位操作规程、安全操作规程培训。
3、新工艺、新技术、新装置、新产品投产前，对本班人员进行培训。
4、负责班组员工职业道德培训工作。
第四章新入厂员工培训。
一、新员工在到岗之前必须进行厂级、车间级、班组级“**”培训，未经培训原则上不准上岗。
二、新员工的厂级培训计划由厂技术干事汇总制定，人事劳资干事提出建议、意见，培训过程出现反馈意见应被及时采纳；车间级、班组级培训计划由各车间培训小组制定。
三、培训内容主要包括：
1、各项用工政策及福利、薪酬解释。--两课时。
2、化工厂简介及发展历程、前景展望。--一课时。
3、化工厂企业文化、员工手册、办公礼仪。--一课时。
4、化工厂生产及产品知识介绍。--两课时。
5、入场安全教育应知应会事项。--四课时。
6、其他临时培训安排。--两课时。
7、到生产车间进行轮流实习。--四周。
四、培训结束后，以笔试、现场操作答题等形式进行考查，考试成绩合格后允许上岗，由实习车间技术员填写新入厂员工培训评价，新员工填写自我评价，最后由技术员存档。
第五章车间月度培训。
一、培训时间。
每月培训时间不得少于2学时，全年培训时间不得少于24学时；车间月度培训每月15日前完成。
二、培训方式。
1、理论知识培训：采取集中授课和分散授课相结合方式。
2、现场技能培训：到装置区进行现场实际操作技能培训。
三、培训内容。
1、岗位安全生产、设备操作规程。
2、岗位基础理论知识。
3、设备应知应会手册。
4、新技术、新装置、新工艺。
5、安全和消防应知应会知识。
6、公司及厂各项制度、规定。
四、培训考试。
车间每月25日前组织一次培训考试。考试实行百分制，分为两部分。
1、笔试答题60分。
2、现场操作40分。主要形式有：口试、实践操作两种形式。
3、员工45周岁以上者免笔试，考试成绩以现场操作100分计算。
五、车间级考核结果：职工将效益工资中的100元，外雇用工50元列为培训考核工资，考试成绩同培训考核工资挂钩：80分以上得100%培训考核工资；70—80分得90%培训考核工资，60—70分得80%培训考核工资，60分以下的扣罚全部培训考核工资。
未参加培训及考试人员扣除培训考核工资。车间每月公布培训考试成绩，车间当月考核体现。
第六章厂月度培训考核。
一、由厂机关工作人员组成月度培训考核小组，针对各车间月度培训情况进行现场考核量化评分，建立系统化、规范化的两级培训考核管理模式。
二、考核小组成员。
组长：刘雅红。
成员：于桂艳吕苹杨成香
三、考核内容。
1、每月由考核小组成员深入基层车间，对各车间四个班组进行全员轮回考核，各车间组织好人员，避免漏考和逃避考试的现象存在。
2、考核实行100分制。由技术干事、安全干事、经营干事对各班组成员逐一进行考核，并根据各班组人员数目和答题情况进行量化打分。其中：
技术干事40分；安全干事40分；经营干事20分。
3、最终考核结果。
由技术干事对本月度机关各岗培训考核情况进行总分汇总，并结合厂“安全生产大检查考核细则”进行奖惩，奖罚标准为：5元/分。
四、其他考核。
1、对外出参加岗位培训的人员，培训合格者，按原岗位绩效工资标准执行，对培训不合格者，扣除培训期间全部岗技工资及效益工资，培训费用全部由个人承担。
2、对参加公司及以上级别的职工技术大赛取得名次的个人进行奖励，一等奖奖励300元，二等奖奖励200元，三等奖奖励100 元。
3、培训教师按授课时间年终给予统一奖励，50 元/课时。
4、鼓励员工参与技能经验分享和交流活动，对表现突出员工给予奖励每次50元。
5、在“师带徒”对子中，年终将对操作技术好、相互协作好、责任心强、表现突出的师徒对子进行评比，前三名实行奖励，每组奖励300元。
6、厂培训管理小组督促检查各车间培训工作，每扣一分罚款50元。
五、培训档案。
1、培训档案工作是培训工作重要内容，每次培训结束后必须建立各级别的培训档案或专项培训档案。
2、培训档案内容培训计划、培训签到表、培训考核表、培训试卷、培训评价等相关培训信息记录表。
33、培训档案由各级培训部门管理保存。
六、 培训考核结果应用途径。
培训考核结果作为车间绩效考核的内容之一，关系到员工试用、转正、晋升、调资、调岗、辞退等人事变动工作及相关行政处罚。
第七章附则。
各车间管理人员和技术员要以“三基”工作为契机，高度重视培训工作，以切实提高岗位员工实际操作技能为根本落脚点，扎实稳步将培训工作落到实处，发挥作用。
本制度自公布之日起实施，适用于化工厂的各种用工形式，包括全民、集体、市场化用工和外雇工、外来施工人员。最终的解释权归厂培训管理小组。
南天化工厂。
二0一四年三月。
一）附：“师徒对子”统计表。
南天化工厂“师徒对子”统计表。
为帮助每名新到岗员工及转岗员工尽快适应现岗位操作要求，由车间委派各班组操作技术好、协作能力强的班长或班员为师傅，与需帮辅员工组成师徒对子。
二）附：“师徒对子”承诺表。
师徒对子”承诺表。
日期： 年月日单位。
2023年南天化工厂培训管理制度
南天化工厂员工培训管理办法。第一章培训目的 方式。一 培训目的。制定本办法目的在于规范全厂培训流程，加强基层员工技术理论水平和专业技能，增强技术创新 技术改造能力，提高员工队伍的整体文化素质。二 培训方式。1 化工厂机关各岗组织的厂级生产知识培训。2 化工厂各车间技术员组织的车间级安全生产 操作技能...
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