琅琊网发布时间:2013-06-22 07:47:00大中小论坛。
培植目标:到2024年,培植主营业务收入100亿级企业25家、50亿级15家、30亿级30家、10亿级130家。
培植路径:突出拳头产品集中突破一批、围绕主导产业加快膨胀一批、紧盯产业缺口引进培育一批、依托产业集群促生促长一批、依靠关键技术创新提升一批、通过资本运作规范整合一批。
六大工程:工艺装备提升工程、技术创新突破工程、招商选资攻坚工程、企业管理规范工程、市场营销品牌工程、两化融合应用工程。
琅琊网6月21日讯(记者李冰清)我市日前出台《临沂市骨干企业培植规划(2013—2024年)》(下称《规划》),重点围绕构建现代产业体系,实施骨干企业梯次培植计划,明确了未来3年针对200家骨干企业的培植目标、培植路径和重点任务,全力支持骨干企业做大做强。
骨干企业是经济发展的排头兵、工业转型升级的主力军。按照《规划》,我市将重点实施“1531”骨干企业培植计划,即:到2024年,培植主营业务收入100亿级企业25家、50亿级15家、30亿级30家、10亿级130家;实现“213”发展目标,即:
年主营业务收入过10亿元企业超过200家、收入总额超过1万亿元、税收总额超过300亿元,3项指标在2024年基础上翻一番。
此外,我市还将企业发展的竞争力目标、行业目标和区域目标列入规划。到2024年,全市50%以上的骨干企业要各引进一个具有国际影响力的战略合作伙伴、打造一个高层次职业化的经营管理团队、建设一个把握行业发展方向的技术研发体系、培植一个拥有市场话语权的著名品牌。千亿级主导产业中过100亿元、过10亿元骨干企业分别达到20家、100家,“四新一高”战略性新兴产业中分别达到5家、20家。
每个县区要有5家以上主营业务收入过10亿元企业、2家以上过50亿元企业,半数以上县区至少有1家过100亿元企业。
根据行业发展特点和企业实际,我市坚持分类培育、一企一策的指导方针,确定了“六个一批”培植路径,着力培育一批终端高端型、技术创新型、行业引领型、龙头带动型、职业管理型“五型”复合式企业。
突出拳头产品集中突破一批,实施内涵式挖潜改造、外延式产能扩张,提升核心产品竞争力;围绕主导产业加快膨胀一批,实施集中化突破、一体化延伸、多元化拓展战略,提档次、育品牌,把握行业制高点和话语权;紧盯产业缺口引进培育一批,实施“两端三链”工程,外引和内培相结合,招引集成终端、关键核心端,加快推进建链、补链、强链,引进培育一批骨干企业;依托产业集群促生促长一批,实施集群带动,放大集群效应,推进集群内配套合作,促生促长一批龙头带动企业;依靠关键技术创新提升一批,实施自主研发、产学研联合、技术引进、人才集聚“四大提升”工程,提高企业研发水平;通过资本运作规范整合一批,实施上市挂牌、兼并重组整合战略,引导企业瞄准资本市场,实现借势借力发展。
突出关键环节,我市将重点实施改造提升、技术突破、招商选资、企业管理、市场开拓、两化融合“六大工程”。工艺装备提升工程。到2024年,200家骨干企业累计实现技改投入1000亿元,年均增长20%以上,70%以上的企业主要工艺装备水平达到国内同行业先进水平。
技术创新突破工程。到2024年,200家骨干企业完成研发投入200亿元,研发投入占销售收入比重2%以上;建设国家级、省级以上创新平台15个、95个以上;新产品产值率25%以上;每个企业至少和1家科研院所、高校开展实质性产学研合作。招商选资攻坚工程。
到2024年,200家企业累计完成招商引资额200亿元以上,30家企业对外开展战略合作。企业管理规范工程。支持骨干企业建立健全现代企业制度,到2024年,200家骨干企业累计培训企业高层管理人员1万人次以上,引进高层次经营管理人才1000人以上。
市场营销品牌工程。引导骨干企业强化名牌意识,争创驰名商标、著名商标和名牌产品。两化融合应用工程。
到2024年,200家骨干企业信息化投入占工业固定资产投入5%以上,力争工业设计数字化率达到95%、关键工序数控化率达到90%、电子商务应用率达到70%。
本报6月24日讯 (记者李冰清)为加快实施“1531”计划,培植壮大骨干企业,近日我市出台了《关于加快培植骨干企业的若干意见(试行)》,从支持企业扩大投入、技术创新、上市重组、引进培养人才等多方面强化政策激励。
支持企业扩大投入。对新上项目符合产业政策且投资额过5亿元;企业已有项目和规划建设项目亩产税收均高于全市平均水平,项目投资强度九县每亩200万元以上、三区每亩300万元以上、三个开发区每亩500万元以上;规划建设两层以上厂房的企业,所在县区按照招商引资政策保障其新上项目用地需求,土地出让**按所在地最低工业地价执行,重大项目一事一议。完成年度节能目标,且已有项目和规划建设项目度电税收超过全市平均水平的企业,列入全市保用电企业名单。
企业实施技术改造项目,设备总投资1000万元以上、达到国内先进水平、单台100万元以上的,由市财政给予购置款5%的补助。企业技术改造使用金融机构贷款,由担保机构担保的,担保费用在不超过2%的范围内,由受益财政全额补贴。
支持企业技术创新。企业新认定国家级产业技术创新战略联盟、企业国家重点实验室的,每年奖励100万元,连奖三年;新认定省级产业技术创新战略联盟、省优秀创新团队、国家级企业技术中心、国家工程技术研究中心、国家工程研究中心、国家级创新型企业的,每年奖励50万元,连奖三年;新建院士工作站和博士后科研工作站的,每年奖励20万元,连奖三年。对企业拥有自主知识产权,通过省级新产品新技术鉴定验收、达到国内领先水平以上,相关新产品销售收入当年或次年达到5000万元以上的,由受益财政一次性给予技术研发投入10%的补助。
对主持参与制订修订国际标准、国家标准和行业标准等的企业,按照《临沂市标准创新贡献奖奖励办法》,由受益财政给予5万到50万元的奖励。企业获得中国名牌产品、中国驰名商标以及山东省名牌产品称号的,由受益财政分别给予30万元、10万元奖励。
支持企业上市、重组。市、县区**帮助企业解决对外担保、土地房产证照不全等问题,完善历史沿革手续。对拟上市企业按时完成股改,并通过辅导验收的,给予50万元补助。
企业在境内、境外正式获准首次发行**并上市的,分别给予100万元、60万元奖励。对借壳上市且注册地迁至临沂市本级的,给予200万元奖励。企业与世界500强战略重组,重组后新上投资过10亿元生产性项目,自投资完成后三年内,该项目形成的企业所得税,由受益财政返还地方留成部分50%。
鼓励企业将总部建在临沂,组建具有独立法人资格的总部营销中心,支持培植企业扩展功能,在临沂设立区域性研发、物流、销售和财务中心。
支持企业引进培养人才。对企业引进的、经市有关部门认定的高层次创业创新人才,可由市人才交流中心**人事关系。年主营业务收入过10亿元企业聘用年薪超过50万元、年主营业务收入过100亿元企业聘用年薪超过100万元的职业经理人和技术领军人才,个人所得税地方留成部分由受益财政全额返还。
此外,我市还设立目标奖励政策,对企业实现年度培植目标的,每年实缴工商四税地方留成部分增幅高于所在县区地方级工商税收增幅的部分,由受益财政全额奖励企业。在给予物质奖励的同时,还赋予实现年度培植目标的企业家应有的政治荣誉和社会地位,激发其创业热情。
接《现代化农业宣传攻势下的“农业合作社”》
当前中国处于工业化和城市化较快推进阶段,人均收入大约相当于发达国家美国10%左右,从人口结构和农业经济的发展阶段来看,无论欧美还是日本正在施行的“农业合作社”模式,中国当前实施“现代化农业”仍不能完全照搬发达国家计划经济体系下的“农业合作社”做法。对当前“三农”问题困扰的中国农村来讲,农户太弱小,合作社太松散,这两种组织形式都不能完全承担实现《全国现代农业发展规划(2011-2024年)》中目标的重任。
我认为,由**出台政策培植龙头企业,由“龙头企业”来承担实现“现代化农业”的目标具有深刻的现实意义。首先,吸引农民回到耕地上的政策,是**制定的,合作社只能拿着政策感召,不能通过市场行为调节,而企业的无论对农民还是专业人才的招聘,都可以按市场规律,通过薪资杠杆,把离开土地的农民转化成农业行业的产业工人,把科研院所束之高阁的农业研究成果变成市场产品;
第。二、企业的管理优势是“农业合作社”不具备的。当前党报大力宣传的“农业合作社”是比较松散的组织,有些是自发组织的,有些则是基层**“强扭”在一起的,在农业的全产业链上,“农业合作社”在产、供、销的资源配置上,没有“企业”的凝聚力强,执行力远不如企业,一些龙头企业可以具备美欧合作社的一些特质,把农民转化为产业工人后,企业服务可以涉及到农业生产和农民生活的方方面面,尤其是农产品的议价能力、农产品加工、农业生产技术及融资能力。
而中国当前的“农业合作社”则做不到这些;
第。三、相比农户和合作社,企业有资金优势和资源整合优势。龙头企业科技水平、产品质量、出口创汇和净利润比农户、农业合作社具有绝对优势。
龙头企业的资金优势在于有能力通过多种土地流转模式集中起来组织作业。农业部新闻办公室(2011-12-16)统计,2024年底,全国各类龙头企业总数达到11万家,其中,国家重点龙头企业达到1200多家,省级重点龙头企业达到9300多家,中小龙头企业达到10万多家。
从近期党报的宣传报道来看,山东、四川、辽宁、浙江等地的地方**都在争先恐后地培植农业类龙头企业,把整理好的土地,包括基础设施配套完善后,交给龙头企业。龙头企业在自身发展壮大的同时,顺便分担了部分**责任,承担部分社会义务,如通过收购原料、租赁土地、返还利润、吸纳就业,把农民转化成产业工人等方式,带动农民就业增收,解决“三农”问题中最棘手的问题。从这个角度来看,培植“龙头企业”是实现《规划》目标最重要的手段,对中国“现代化农业”的发展具有深远意义。
近年来,于都县按照“扶优、扶强、扶大”的原则,采取切实有效的对策措施,培植壮大农业产业化龙头企业,呈现良好的发展势头。截止目前,全县农业龙头企业达15家,其中省级龙头企业1家,市级龙头企业6家,县级龙头企业8家,年产值5000万元—1亿元的企业有1家,1000—5000万元的企业有5家,龙头企业共带动农户2.8万户,农户从农业产业化经营中户均收入达1200元。
一是依靠科技进步,不断提高产品和产业发展的竞争力。我县的一批农业龙头企业,十分重视先进技术的引进与自主研发、创新。如盘古茶厂,引进微波杀清全自动生产线,开发研制生产“盘古龙珠”系列产品,获国家有机食品认证,产品的市场竞争力不断提升。
二是健全市场网络,扩大产品市场占有率和产品知名度。县里的农业龙头企业认识到,网络建设和品牌建设是市场战略的核心,强调专业化,集中资源,形成合力,共同做大农业产业。高山青草奶业****拥有一个覆盖全国的营销网络和精干的营销队伍,积累了丰富的产品销售经验。
在强有力的销售拉动下,公司销售收入逐年上升,高山青草奶畅销北京、上海、广州等地,在县外销售占销售总额的68%以上。
三是建设区域化、规模化、专业化的生产基地,不断发展和壮大产业规模。多年来,我县的农业龙头企业把“公司+基地+农户”作为促进农业产业化经营的根本措施,极大地发挥了一户带一村、一村带一片、一片带全面的作用,为农业产业的规模化生产奠定了坚实的基础。如于都三星食品有限责任公司与粮农签订销售合同,带动发展优质水稻基地1.
1万亩,联接基地农户5000户,带动农户增收600多万元。
骨干教师发展三年规划
区级骨干教师三年发展规划。宜宾市十二中黄映梅。我经过三年的培训考核,于2015年9月取得区得翠屏区第二届小学数学区级骨干老师称号。我应该对自己的发展做出规划,并为之不断地努力。为了能够在今后的几年有更大的发展,特制定个人三年发展规划,为自己今后的发展指明方向,具体如下 一 自我剖析。已取得的成绩 我...
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