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天数第一天。
公司战略与员工成长计划。
员工成长案例）
公司核心价值观。
企业文化案例）
1、增强职业兴趣与荣誉感；2、明确自己在公司的职业发展目标1、
2、统一文化价值观，懂得公司赞同什么，反对什么。3、
4、为团队而自豪，找到榜样。
第二天。公司产品与业务模式。
产品生产现场观摩或产品展示，客户对产品的赞美）
公司绩效考核制度与岗位职责。
岗位基本收益与最高业绩表彰案例）第三天。
公司制度：员工职业行为规范。
公司职业化案例）
公司制度：**警告制度知道什么是职业化底线，不能够触犯人力资源经(公司职业化案例)第四天。
岗位业务流程、标准、工具。
关键环节示范）岗位职业心态与技能（业务案例讲解与现场示范）
懂得工作的基本程序与上下游岗位是谁，知道结果好坏的标准与可以应用的工具、方法。
了解职业特定的心态，适应这种心。
理部门经理，主管（负责示范）部门经理，员工（负责。
1、知道做出什么结果，会有什么收。
益。2、知道自己的结果定义，树立结果。
思维。知道公司职业化方面的基本要求，树立行为准则。
人力资源经理部门经理。
1、了解产品专业知识，激发学习热情；
2、了解业务模式，懂得自己岗位的意义。
产品经理或者部门经理。
人力资源部经理总经理。
主题。目的。
教官。态，掌握工作技巧与适合自己的方式主管或优秀。
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分享）第五天第六天第七天。
岗位技能比赛（结束后开分享会）公司制度笔试。
岗位技能比赛及发奖仪式。
通过比赛，总结，指导和提高，快速适应岗位的基本要求加深员工对基本制度的认识得出结论，看出差距，增加工作的信心与热情，树立榜样。
主管或优秀员工指导人力资源部公司领导，部门领导，主管，小组成员。
员工职业化培训注意的要点是：
1）总经理要高度重视，尽量能够讲第一课，因为职业化第一推动是总经理，讲战略，告诉员工在公司发展中找到属于自己的一片蓝天；
2）文化比业务更重要，要用公司曾经发生过的典型案例生动地告诉员工，我们的价值观是什么。
3）要告诉员工你提供的结果是什么，得到的回报是什么？你的职业发展的轨迹是什么，公司提供平台，你为你自己的理想去奋斗。
4）课堂要放在工作现场，要让员工到工作现场体验岗位，他未来的领导这时要成为他的教官，参加到培训中来。
5）用比赛的方式作培训，让员工感到工作的乐趣与职业的憧憬。
对于不能够成批入职的员工，公司更要重视，可以把培训计划与过去培训的过程录像给员工，安排一个教官（他的组长或者主管），帮助他作好一周的考官检查、指导和自我学习。
岗位业务现场指导与模拟。
体会现场工作环境，增加岗位的感性认识，理解工作的意义。
主管或优秀员工指导。
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新员工入职7天的培训计划范本
员工职业化培训注意的要点是 1 总经理要高度重视，尽量能够讲第一课，因为职业化第一推动是总经理，讲战略，告诉员工在公司发展中找到属于自己的一片蓝天 2 文化比业务更重要，要用公司曾经发生过的典型案例生动地告诉员工，我们的价值观是什么。3 要告诉员工你提供的结果是什么，得到的回报是什么？你的职业发展的...
新员工入职三天培训计划
日期。时间。持续时间。培训内容。培训人员。第一天。换工服后。15分钟。企业简介。领班以上人员。完成清洁任务后。15分钟。熟悉环境和台号。午餐后。60分钟。托盘 语言 手势等技能训练。晚市前。20分钟。日期。时间。持续时间。培训内容。培训人员。第一天。换工服后。15分钟。企业简介。领班以上人员。完成清...
新员工入职培训计划方案与新员工入职培训计划方案
1 页共 1 页。新员工入职培训计划方案。新员工入职培训计划方案 1 新员工岗前培训目的。2 新员工岗前培训程序。3 新员工岗前培训内容及要求。4 新员工岗前培训反馈与考核。5 新员工岗前培训所需填写的 一 新员工入职培训计划方案。新员工入职培训计划方案 1 新员工岗前培训目的。2 新员工岗前培训程...