年度技术培训计划

往期技术的培训的方式是，总部技术骨干依据经验授课，大区技术人员被动接受，填鸭式教育，只有经过没有结果的方式。

随着近几年的服务下沉大区形式的开展，我们发现技术骨干力量已经沉淀到了大区，每个大区又依据自己的地区的特点，对产品的方案、施工、调试形成了自己的风格。这些技术特点是总部技术人员所欠缺的，也是大家应该互相沟通进交流的内容。

因此本次培训方式采用是，大区技术人员唱戏，总部技术人员搭台的方式进行。具体规则如下：

1．培训讲师。

所有的技术员工都是培训讲师，即所有的技术人员都有一次讲演的机会，且必须为之做好充分准备，为大家带来精彩的培训内容。

2．培训内容。

培训内容两种命题方式：一种指特定人员指定命题；另一种是随机命题，即不特定人员内容随机抽选。例：

骨干技术人员吕艳青、杜平、李兴虎等是指定命题方式；而新员工如王振权、陈维、梁旭等在题库中抽选题目方式。

3．授课时间。

授课时间最长不超过45分钟，最短不得少于15分钟。指定人员不得少于45分钟，且要求内容充实，力求把技术特点讲清楚，声音洪亮，举止得体。

4．评选结果。

对所有技术人员的授课进行评比打分，参训人员都是评委，根据评分表，最终评出优胜者，并给予相应的奖励（奖励方案表）。

5．培训组委会。

组长：王永强、刘建伟工作人员：周春梅、刘洪雨、肖雪、薛光华等。

本次培训的主要目的有三个：

1．通过命题和非命题的产品技术讲解达到知识共享，实现“均衡技术能力”。在自己对产品的技术讲解中实现“自我完善提高”，同时对于其他技术人员也是一次学习提高的过程；

2．统一标准，发现问题：尽管每个大区方案各异，但万变不离其宗，通过大家的讲解找出理解的偏差，总结讲解中发现的缺点与理解偏差，统一标准，以图理解更加到位；

3．录播产品呈现出区域销售的态势越来越明显，针对区域录播产品的使用培训将以命题的方式请大区技术人员来进行讲解。技术支持部将根据大家所讲解的内容形成统一的r100/r200 m1000用户培训文档，完善用户培训文档，提高培训文档的质量。

公司展厅，或外租会议室。

2023年月日---2023年月日共计 3.5 天；

此培训计划批准后，安排指定命题人员备课，待返司后，首先安排命题人员进行授课。随机命题人员在返司后第一时间进行抽选题目，然后备课。

大体培训排程如下：

1签到---2.考试摸底---3.培训开始--4.

摸底总结（接合原来的技术定期试题分析）--5.培训继续---6.培训总结表彰---7.

考试结束--8课外活动。

培训计划表。

针对今年技术人员培训的原则，我们以全自动录播系统、中控产品和教学终端产品为重点，进行命题的专题技术讲解和非命题的开放式技术交流。

技术人员培训培训大纲培训时长： 3.5 天。

根据本次培训的内容进行一次产品知识考试，也是作为本年度产品知识考试的开始。

1、不能正常参加本次培训的工程师需要办事处经理提供书面说明，并且需要营销中心确认；

2、参加培训过程中不能接打**，不能随意走动；

3、参加培训期间不得迟到、早退。

1．评分原则表。

2．奖励机制表。

服务中心技术支持部。王永强。