一、 创业目的。
人才”将是当今世界竞争中最核心的力量，是关系到国家发展的关键因素，而人才资源也是每个国家最宝贵的财富。在越来越激烈的竞争中，“人才”也随之被越来越重视。
而作为父母而言，想让孩子在社会上立足及生存，那么“文化和知识”毕将成为孩子们有力的保护伞。父母们的心愿均为“望子成龙，望女成凤”，可在现实生活中，残酷的强食弱肉现状不得不让父母放下手中工作，在家一一教子，而“教育”自始至终受到各个家庭的关注及重视。因为，我们以教育辅导为主题，以兴趣拓展为辅，创办一家有资质，有质量并且专业的辅导机构。
二、 办学目标。
创建明星教育辅导机构，打造课外专业教育品牌。
三、 文化理念。
一切只为孩子服务。
四、 经营业务。
中小学生语，数，外辅导，美术及书法等兴趣课程。
五、 服务人群定位。
小学生和中学生。
六、 创业目标。
前期紧抓辅导质量，主推优秀营销策略，完善公司管理制度，提高学校知名度，不断提升教师素养。后期凭借高效质量的效益口碑，向周边文化区扩张，达到高效的文化推广，开展招商工作，争取在五年内辐射全上海。
七、 产品与服务。
课外辅导就是在学员原有的知识基础上，对该学员进行知识的复习，补充及课题的拓展及延伸。我们将开设语文，数学，英文，美术，书法等课程，按需求进行设置，并提供个性化及针对性的辅导。
1、 服务特色。
以学员所需课程为主要教学内容。
教师资质优秀，有思想有章法有条理的进行教学。
授课目的明确，让有偏科现象的学员，选择不同针对性的课程加以提高。
针对即将面临考试的学员现场进行模拟考试，提高考场心理状态，复习课本重点，指导考试经验等感同身受的辅导。
2、 服务优势。
根据当地消费水平及层次合理定价。
师资力量雄厚，教学能力突出，教师具有亲和力，记录学员学习进程，制定针对性的辅导计划。
合理安排课程，有利于学员的学习效益达到最大化。
3、 品牌创造和推广。
一个机构的品牌知名度，靠的是**，网络及社会的宣传及服务的实体反馈来打造的。服务和质量决定成败。
八、 学员招生定位。
1、 初期：面对社会全员招生。
2、 发展中期：择优挑选，创建学校服务品牌和质量，本着“精益求精”的宗旨进行教育。
3、 末期：限制招生数量和品质，以保证学员自身的质量和品牌的效应。
九、 校内预想内部条件。
1、 机构的师资力量可以选择名校或周边大学毕业的尖子生，要求有责任心进取心，制定计划，善于总结，愿意和公司一同吃苦，共同成长的优秀人士。
2、 机构内设有教室： 间。
教室办公室： 间。
家长休息室： 间。
卫生间： 间。
前台： 间（兼教学咨询室）
3、 课程设置：语文，数学，英语，美术，书法等。
日间老年人课程再议）
4、 时段设置：
一年设四期，寒假暑假各一期，周末一期，晚托班各一期，每期设定20课时。
十、营销特色和亮点。
1、制造文化卖点。
2、树立企业形象。
十。一、定价策略。
收费标准细节待和您这边商讨后再做具体补充。
十。二、教师招聘对象和薪酬管理。
1、招聘对象：大学毕业生精英。
招聘以名校或周边大学精英为主，刚出校门的大学生自身有着极高的课程修养，且年龄相差不大较有亲和力，接受新思想新概念的青年教师与学员之间没有沟通障碍。要求立志于教育和进步的人，并且愿意与我司共同发展及兢兢业业，甘愿为事业奋斗的年轻人。大学生的活力及青春，可以在孩子面前起到较好的表率作用。
2、薪酬管理。
◆ 给予的薪酬水平应和市场工资水平齐平，并随着市场的变化而加以及时调整。
◆ 薪酬要和绩效挂钩。
◆ 根据职位不同，适当拉开薪酬层次。
◆ 给予正规的报酬体系，如五险一金，带薪假期等福利。
3、学员管理。
◆ 教室开放时间为课前30分钟，上课前叮嘱学员们做好上课前期准备。
◆ 上课前学员自行至前台老师处签到。
◆ 上课期间，所有学员必须保持教室安静，不得大声喧哗，打闹。通讯设备将全部调至静音状态。
◆ 学员须自觉保持教室内环境卫生，爱护校内公物，不得在墙壁或书桌上乱涂乱画。
◆ 学员应自觉服从教课老师管理，尊重带教老师的教学指导。
◆ 学员在教学区内须言行文明，注意仪表。
4、签到管理。
◆ 建立签到本，由每位学员到校后，自行进行签到。
◆ 建立家长微信群，学员到校后，由老师在群内发送签到信息，以让家长了解孩子们的动态。
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