2023年,通风防尘队在矿领导的关心指导和正确的领导下,在各兄弟队组的配合以及通风防尘队全体员工的共同努力下,通风防尘队在安全生产、内部管理、技术改造、瓦斯检查、精神文明建设等各方面取得较好成绩。2023年即将到来,为肯定成绩,查找不足,找准明年的努力方向,现特对2023年度工作进行总结。
一、生产工作简要。
1、为严格执行瓦斯检查制度,加大瓦斯检查力度,确保安全生产,增加了瓦斯检查工数量,保证每个工作面都有专职瓦检员。并严格执行一炮三检放炮制度,认真做好记录,保证了各作业地点安全生产。
2、加强对通风设施的管理,风门全部实现闭锁,避免了两道风门同时打开造成的风流短路现象,通风设施全部进行了编号、挂牌管理;对密闭进行标准化管理,密闭墙刷白并喷涂编号,检测孔安设了阀门,设置标准栅栏,悬挂警标、检测牌板、管理牌板。做到了班班检查,心中有数。
3、加强通风设施检查,每天安排人员对所有密闭、风门、风桥等通风设施状况进行检查,发现问题及时安排处理。
年以来瓦斯检查方面因掘进巷道增加,致使瓦检点保持在一个较高的水平,在将近一年中全矿上下没有出现瓦斯超限作业情况,没有出现空班漏检现象。通风防尘队领导对瓦斯检查工三番五次的进行瓦检制度、瓦检正确操作方法的培训,使他们提高自己专业知识的同时也从本质上认识到瓦斯检查弄虚作假引起的后果。经过学习培训全队瓦检员明白自己身上肩负的责任,能按时、真实有效的完成每班的瓦斯检查工作,并将检查结果上报。
按时和调度联系,及时对使用的光瓦进行检查,有问题及时报修,并做仪器到七天一检修,防止仪器失效造成瓦斯检查不准的情况发生,达到规定要求,完成了瓦斯检查的工作。
二、安全工作简要。
1、搞好员工安全宣传、培训学习,有力推进班组建设,对全体员工进行了通风安全生产质量标准化、通风专业岗位标准、企业文化的学习,提高了自身专业素养,形成了安全生产的意识,将要我安全转变成了我要安全,从根本上减少了违章的发生。
2、加强全体职工的专业知识以及安全形势的任务教育,在班前会上根据矿井的相关规章制度,通风队积极落实各项规定,按时组织全体职工学习《职工安全手册》、《岗位标准化》等相关知识,加强员工专业知识修养,使员工更深刻的了解、掌握一通三防工作在矿井安全生产中所起的作用。同时加强职工对安全的认识,更深的了解出现安全事故后给家庭和企业带来的损失使他们认识到了珍爱生命的重大意义。
3、根据通风队特点制定了专门的区队管理制度,同时日常生产中严格落实执行队领导带班制度。通风队根据自身情况量身制定了通风队管理制度,该制度的制定为我们更好的完成工作任务和提高管理效率方面起到了一定的作用。同时,通风队管理人员在日常生产过程中严格落实领导带班制度,保证现场生产过程中时刻有队干部在现场监督,组织人员开展查隐患、解决隐患,同时防止出现违章作业,在完成安全生产计划及其它作业的同时还能将存在的安全隐患提前消灭在萌芽中。
2023年开始至今通风队没出现人身**事故,确保了安全生产。
4、坚持隐患自查常态化管理,为此队内制定了隐患自查方案,对井下工作场所进行隐患排查,建立自查隐患记录台账,落实责任人,责任人逐条落实解决,队干部进行隐患整改复查,实现闭环管理,为安全提供有力保障。
三、培训工作简要。
本年度,我队认真学习上级文精神,紧紧围绕矿井安全生产标准化要求,优化管理,真抓实干,注重实效,圆满完成了全年各项培训计划任务,职工安全技能素质和业务水平也随之提高。
培训课程主要集中为以下几类:
1、新员工入职培训:随着队组规模的扩大,会有新员工入职。按照培训要求,根据员工入职人数上岗前集中进行新员工入职培训,培训内容主要涉及队组概况、规章制度、岗位安全等。
每次培训均进行现场考核。
2、自救器使用培训:本年度共进行了2次自救器使用方面的培训,先进行理论化讲解,使员工对自救器构造有基本了解,然后进行实操,使员工学会正确运用自救器,掌握正确的使用方法。二者相互配合,理论结合实际,使培训的效果更显著。
3、岗位技能提升培训,通过内部传帮带,使在岗员工的必备岗位技能得到提升。
4、加强标准作业流程管理,提升岗位业务水平。我队通过班前会的每日一题,对员工进行岗位标准化作业流程的提问,并且2通风队还收集了瓦斯检查、二氧化碳检查、通风设施标准作业流程**,为员工的学习、培训创造了便利,试理论和实际相结合,让培训的效果事半功倍。
四、标准化工作简要。
2023年以来通风队大力开展实施了标准化对标找差工作。通风队全体人员在标准化建设方面始终遵循着这项工作只有开始,没有结尾。年初以来通风队全队上下从小到一个垃圾袋,大到风门的变形等,全队上下对出现的不符合标准的工作和现象都会及时整改,努力做到同样的问题不出现第二次。
在整改不合格方面的同时通风队也开展了一系列设施、巷道等的美化等工作,包括:测风站刷白;水管除锈、刷漆、更换和吊挂;风门刷漆、美化、贴反光标示和安全警示语;密闭前栅栏的编号管理;隔爆水袋、及通风材料的挂牌管理等,这一系列工作的开展使井下巷道美化了、使材料管理有条不紊了、使标准化管理展现到了广大职工的眼前,达到了标准化细化的要求。
五、存在问题。
尽管我队一年来在狠抓安全生产方面做了大量的工作,取得了显著成绩,但我们还应清醒的看到存在的诸多不足和问题。
1、采、掘现场作业与通风安全合理协调状况还需进一步提高加强,以促使矿井通风安全与采、掘生产同步发展。
2、岗位责任制还需进一步深入落实。
3、安全管理需进一步加强,安全教育不够彻底,要达到安全生产深入每个职工心中。
4、员工思想教育不扎实,有喝酒的现象,队领导要做好对职工的教育工作,纠正他们的不良行为,加强社会治安综合治理的管理。
5、瓦斯检查点多瓦斯检查工人员不足。
六、2023年努力方向及改进方法。
1、狠抓现场管理,使各项行之有效的管理制度真正落到了实处。
2、严格落实队内激励机制,鼓励员工多劳多得,提高员工的工作积极性。
3、贯彻“安全第。
一、预防为主、综合治理”的安全方针,在安全的前提下,认真抓好井下质量标准化工作和隐患排查整改工作。
4、对一通三防人员严格要求、加强教育、提高素质,在原有基础上进一步提高工作标准。充分发挥瓦检员在安全生产工作中的作用。
5、要加强井下通风设施管理,及时维护通风设施,提高风门、闭墙、风窗等通风设施质量,保证风门、密闭、风窗等通风设施完好。减少矿井漏风。对历史遗留的通风设施严格按照通风安全质量标准化的要求进行检查、整改。
6、加强矿井瓦斯管理。真正提高对瓦斯治理重要性的认识,创新安全观念,坚持不安全不生产,瓦斯超限就是事故的一通三防管理理念。切实抓好井下瓦斯现场管理,必须做到采掘工作面和其他地点无瓦斯超限作业,每班瓦斯检测次数符合《煤矿安全规程》规定确定瓦斯巡回检查点的位置和数量,确保瓦斯检查不留死角,执行好瓦斯巡回检查制度和“一炮三检”制度以及“三人联锁放炮制”;严格执行瓦斯检查“三对口”,严禁空班漏检。
7、分析工作中存在的问题和不足,研究解决方案,交流工作经验,提出合理化建议,互学互助,共同提高。
8、定期对一通三防人员进行业务知识培训,提高专业技术水平和整体素质,为一线安全生产做好服务工作。
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