南京红太阳生物化学有限责任公司。
文件编号：sh/jxgl-qczd-sc-01
审批。审核。
编制： 精细化管理部
2011-5-26发布2011-6-1实施。
文件修改控制。
目录。目录 i
一、目的 1
二、适用范围 1
三、职责 1
四、术语 1
五、制度描述 1
5.1 qc活动年度计划的制定 1
5.2 qc活动的审批 2
5.3 qc小组组建程序 2
5.3.1 qc小组注册 2
5.3.2 qc课题审批程序 2
5.3.3 注册号 3
5.4 qc小组成员 3
5.4.1 qc小组人员构成 3
5.4.2 qc小组组长职责： 3
5.4.3 qc小组成员的职责 3
5.5 qc小组的类型 3
5.5.1 现场型qc小组 3
5.5.2 服务型qc小组 4
5.5.3 攻关型qc小组 4
5.5.4 管理型qc小组 4
5.6 qc小组活动的程序 4
5.6.1 选择课题 4
5.6.2 现状调查 5
5.6.3 设定目标 5
5.6.4 分析原因 5
5.6.5 确定主要原因 5
5.6.6 制定对策 5
5.6.7 检查效果 5
5.6.8 制定巩固措施 6
5.6.9 总结及今后打算 6
5.7评审和验收 6
5.7.1 qc资料汇总 6
5.7.2 评审内容 6
5.7.3 qc成果验收 6
5.8 评比和激励 7
附件1：qc小组注册登记表 8
附件2：qc小组成果报告单 9
附件3：qc课题评审表 10
附件4：qc成果评审表 11
一、目的。为确保公司生产的持续高效运行，大力开展员工性的质量管理活动，特制定本制度。
二、适用范围。
适用于本公司员工群众性的质量管理活动。
三、职责。精细化管理部是qc小组活动的归口管理部门，负责qc小组活动的组织策划、实施指导、检查考核工作。
各车间、部门负责做好本部门的qc小组活动。
四、术语。1、qc：quality control（质量管理）的简称。
2、qc小组：在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕公司的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理理论和方法开展活动的组织。
3、pdca:p(plan)表示计划，d(do)表示执行，c(check)表示检查，a(action)表示处理。
m1e:人（man）、机器（machine）、材料（material）、方法（method）、环境（enviroment）、测量（measure）。
五、制度描述。
5.1 qc活动年度计划的制定。
5.1.1部门年度qc计划的制定。
精细化管理部根据总公司的要求通知各部门编制“部门qc活动年度计划”，各部门按精细化管理部通知要求的时间，编制“部门qc活动年度计划”报精细化管理部。计划的内容：
1、qc活动各阶段的实施方法和时间；
2、小组成员的调整和职责分配；
3、需要公司协调的事项；
4、需要资金。
5.1.2公司qc活动年度计划的制定。
精细化管理部负责按公司的要求和根据各部门编制的“部门qc活动年度计划”编制公司“公司qc活动年度计划”，向总经理进行申报。
5.2 qc活动的审批。
由精细化管理部对项目的适宜性、有效性和性价比进行评价后报总经理进行审批。
5.3 qc小组组建程序。
由部门或部门间根据需要选择的课题内容或主攻方向共同协商，组建qc小组，并确定组长人选，填写“qc小组注册登记表”和“qc课题评审表”报精细化管理部注册。
5.3.1 qc小组注册。
1、“qc小组注册登记表”经精细化管理部审核后，总经理批准，编上注册号登记注册。
2、精细化管理部应每年对qc小组进行重新注册。
3、对于停止活动半年以上的qc小组，应取消其注册资格。
5.3.2 qc课题审批程序。
1、qc小组在选择好课题后，开展活动之前，填写“qc课题评审表”，报精细化管理部。
2、精细化管理部按“5.2 qc活动的审批”中的有关规定履行相关手续。
3、qc课题获得批准后，qc小组应立刻开展工作。在活动过程中如遇到特殊原因无法继续时，应及时向精细化管理部汇报，精细化管理部应予以协调解决。解决不了的问题，经总经理批准，可更改或取消课题计划。
5.3.3 注册号。
sh/qc-2011-01
小组编号。年度。
公司代号。5.4 qc小组成员。
5.4.1 qc小组人员构成。
qc小组一般5–10人，设组长1名、副组长若干名，根据课题的不同，小组成员可跨部门组成。
5.4.2 qc小组组长职责：
1、领导qc小组有效的开展工作；
2、负责办理qc小组的注册登记手续；
3、负责制定qc小组活动计划；
4、负责领导qc小组按计划开展活动；
5、负责qc活动记录的保管工作；
6、负责qc小组成员的质量教育工作；
7、负责qc小组的其它日常管理工作。
5.4.3 qc小组成员的职责。
1、负责依据qc活动计划按时做好分配给自己的工作；
2、负责向本岗位周围员工宣传质量管理的意义，发动和发现周围员工的合理化建议。
5.5 qc小组的类型。
为了便于对qc小组活动的领导，按照qc小组参加的人员与活动课题的特点，把qc小组分为“现场型”、“管理型”、“服务型”、“攻关型”四种类型。
5.5.1 现场型qc小组。
以班组和车间操作工为主体组成，以稳定工序质量，改进产品质量，降低消耗，改善生产环境为目的。活动的范围主要是在生产现场。
5.5.2 服务型qc小组。
以公司不从事基本生产的辅助人员组成，以推动服务工作标准化、程序化、科学化，提高服务质量为目的，活动的范围主要是在服务现场。
5.5.3 攻关型qc小组。
以领导、技术人员和操作人员三结合组成，以解决技术关键为目的，活动范围包括与生产有关的各个领域。
5.5.4 管理型qc小组。
以管理人员组成，以提高业务工作质量，解决管理中存在的问题，提高管理水平为目的。
5.6 qc小组活动的程序。
qc小组活动应遵循和运用pdca循环、统计技术等科学的方法，对所选择的课题进行计划、实施、检查和改进。使之不断循环前进，阶梯上升。
qc活动程序图。ap
cd5.6.1 选择课题。
1、公司根据实际需要下达的，生产经营活动中迫切需要解决的技术攻关性的课题。
2、qc小组在生产经营活动中，通过自身开动脑筋观察发现和用户（下道工序）提出的不满意问题中选题。
3、选题通常使用的方法有调查表、对比表、排列图、鱼刺图、流程图。
5.6.2 现状调查。
1、收集数据，对选择课题的相关数据到现场进行客观、真实、可比性和时效性的收集。
2、采用调查表、排列图、直方图、控制图、散布图等统计方法，对数据进行统计。
5.6.3 设定目标。
QC活动管理制度
1.目的 规范qc小组活动，提高员工的素质 改进质量，降低消耗，提高经济效益 建立文明 安全的工作环境。2.适用范围 适用于集团工业城内各公司，工业城外的集团其他公司参照执行。3.定义。3.1 qc小组 生产或其他工作岗位上从事各种工作的员工，围绕企业的经营战略 方针目标以及工作中存在的问题，以改进...
QC活动管理制度
5.3.2小组成立并确定课题后，由组长填写qc小组课题登录表，提交到二级主管部门，由主管领导签署审查意见，审查通过后，再提交质保部办理注册登录。质保部根据qc课题的可行性和必要性进行论证分析，论证合格后给予注册登录。跨部门的小组可直接向精益质量总部办理注册登录。5.3.3质保部汇总完成 qc小组登录...
QC活动管理制度培训
编号 kfly js zd 13 2014 第一章总则。第一条为推动全面质量管理深入持久的开展，增强广大职工作为企业主人翁的责任感和质量意识，持续提升综合素质，改进工作质量，鼓励积极参与质量管理活动，激发他们的潜力，提高公司质量水平 经济效率和效益，特制定本制度。第二章适用范围。第二条适用于开封龙宇...