公司员工激励机制方案。
一、 背景。
1、 2023年集团薪酬管理工作中，对集团和分院的员工薪酬制度进行了大力改革，员工的薪酬水平大部分都有所提升；
2、 集团和有些分院员工凝聚力较低，人心涣散情况较严重。
3、 集团及各分院经营目标达标率较低，中、高层管理人员流动快。
二、 目的：
根据集团上市规划，公司必须具有稳定的中高层管理团队、良好的经营业绩和优秀的企业文化，为了改善目前公司现状，逐步具备公司上市的要求，必须运用系统、有效的激励机制，充分地激发员工的工作积极性和潜力，建立起一支激情高昂、充满活力、稳定高效的公司团队，为成功上市奠定人力基础。
三、 理论指导思想：
一) 激励理念。
1、 人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我动力。这两大动力的平衡关系，决定了人的行为方向。
组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。
2、 “自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供三个激励：报酬激励、成就激励、机会激励。
3、 “超我动力”的启动，主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观。
二) 激励体系与激励作用。
1、 组织激励体系。
2、 激励作用。
三) 把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。企业文化与员工激励的关系如下图所示：
四、 激励体制方案：
一) 建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制。
1、 完善奖金和福利体系。
1） 中秋节和春节分别为员工发放100元过节费（成本600×100×2=120000元）。
2） 为员工上五险，如有条件争取上“一金”。
3） 培训：季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。将培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过培训来建立学习型企业。
2、 成就激励制度。
1） 授权。
1) 上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增强每个员工工作的挑战性。
公司员工激励方案
一 满足各层次需求。1.物质需求 在物价持续 的情况下，尽可能改善员工在公司食宿条件，必要的员工就餐廉价管理 具体体现对员工的关怀 2.安全的需求 在厂区的人身安全得到保障，在宿舍区人身 财产安全得到保障 3.社交的需求 满足年轻人的聚会要求，适当举办业余活动，不加班时间适当增加员工文体活动时间，使...
公司员工激励方案
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