结合《成都市新都区城乡建设局--新城建（2016）3号文件》编制我单位安全生产检查方案。为近一步做好我企业今冬明春安全生产工作，有效防范施工中安全事故，保持企业安全生产的稳定发展，结合建筑工程当前安全生产状况，切实开展自查自纠从中吸取教训，特制定本检查方案。
1、指导思想
以科学发展观为指导，坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻落实“以人为本”、“科学发展”、“安全发展”的新理念，按照****生产法律法规和标准规范为依据，进一步加大检查监管力度，通过全面深入开展各项目安全质量大检查活动，全面推进安全质量标准化工作，控制和减少施工安全事故的发生。
2、检查目标
通过检查，认真贯彻领导文件精神，执行企业安全生产方针，全面落实施工安全防范措施，提高从业人员安全意识和操作技能，推进安全管理的程序化和现场安全防护的标准化，最大程度消除安全隐患和违章违规行为，进一步完善安全保证体系，落实安全管理各项规章制度和安全生产保障措施，彻底排查事故隐患，有效防范和坚决遏制安全事故的发生，保证项目施工任务的持续稳定进行。
3、组织领导。
检查工作领导小组：
企业经理、企业质安部经理：吴小飞、邵景山。
企业机电设备部：杨新军、郑亮、吴小兵。
各项目安全工程师：狄卿、严军、刘继成、蔡智勇、兰群林、黄美明。
4、检查范围和内容。
1、各项目场地文明施工状况；
2、项目现场三宝四口五临边；
3、各项目脚手架及卸料平台的搭设标准；
4、支模架搭设；
5、临时用电规范状况；
6、机械设备安全状态；
7、使用施工机具规范程度；
8、安全生产资料；
9、民工生活区卫生状况，生活用电规范；
5、检查方法。
1、项目自查制度法。
日常安全生产作业制度：
a：项目经理统管全局： 通过各层管理人员的工作日志、汇报、巡视，全面了解现场各作业区域每天的作业状况；提醒、帮助各工长梳理作业区域危险点源并督导、巡视做好对危险点源预控措施执行落实（安全主管辅助）。
b：主管工长、工长： 接受任务后，按照要求填写作业区公示牌（注：
每天填写，如下图）；作业前对作业区域工人进行安全技术交底；并对该区域作业工人作业过程中行为进行监督、巡查，及时制止危险隐患，做到有工人在作业，管理人员就在此区域不间断巡查；当天安全生产情况实时记录在工作日志中交至经理办公室。
c：项目经理、安全主管：对日常跟班作业工长在岗情况？工作状态？进行巡查、监督并进行记录，确保已安排的工作任务落实到位。
d：工长：上交工作日志至项目经理办公室备阅，项目经理对上交的工作日志进行查阅，确认其当日工作任务是否完成，预知次日工作后签字。并记录未按相关填写的人员，勒令其整改。
e：内业资料员每天下班前对本项目所有《作业公示牌》进行照相并打印存档上传至公司微信群。
注：此公示牌悬挂于各工地每栋楼的施工电梯第一层的停层平台处，若无施工电梯则悬挂于每栋安全通道入口处。填写此作业牌的工长可不填写施工日志）
注：此图悬挂于各项目部会议室里）
项目周定时安全检查：
每周五下午5：00由项目经理组织所有项目管理人员及特种作业人员对项目现场全面安全检查，问题**资料上传至公司微信群，明确问题整改时间。
重点安全隐患检查：
项目重点危险源由项目经理安排专人定点定时跟踪检查，直至隐患消除。
2、企业检查。
企业检查方式主要为：每月定时检查、不定时抽查、重点监督检查。
质安部监督、巡视细则。
a：质安部根据《跟班作业实施细则》，对现场进行动态巡视，并抽查对各级管理人员进行约谈。
b：确认该项目各级管理人员应尽职能是否到位，做出相关评价计入考核。
项目经理、安全主管：
1）是否向各级管理人员传达公司“跟班作业”精神及管控要求？
2）是否了解对该项目作业面现状？
3）是否对各级管理人员发布任务，告知作业区域、安全隐患、危险区域、注意事项及要求？
4）是否对现场进行巡查、监督？
5）是否审阅各级管理人员的工作日志，预知其第二天的工作任务并作出相关调整？
6）是否发现有不在工作状态或管理上不配合的管理人员及工人？
工长：1）是否执行项目经理发布的任务？
2）是否填写《作业区公示牌》，是否在指定作业区域？
3）是否在岗？工作状态如何？是否对工人告知了危险区域、危险点源，并对高风险作业区进行了安全指导？
4）是否有效制止工人的违章违规作业或及时通报项目主管人员？
5）是否对项目部提出好的或不好的意见及建议？
6）工作日志是否按时、按要求如实填写并上交项目经理办公室备查？
以上工作内容完成不到位的项目经理有权对相关管理人员处以罚款：
二排工长可处以每一处10-50元罚款；
一排工长可处以每一处20-100元罚款；
安全主管处以每一处30-150元罚款；
亦可拿出项目经费对该项目表现优秀的员工进行奖励；
质安部对项目经理处以每一处40-200元罚款；
6、本次检查时间。
企业组织检查时间定于2023年1月16日—17日，对企业所有在建项目按相应标准全面检查，对所发现问题在5日内整改完毕后并由企业质安部派人复检。
7、检查要求。
1）提高认识，加强领导。要充分认识此次安全质量大检查的重要性，结合我企业实际，精心组织、周密部署，切实加强组织。
2）突出重点，注重实效。针对我公司实际情况，明确重点部位和重点区域，对易发生事故的薄弱环节和关键问题，要登记建档，重点监督，切实预防各类安全事故，特别是群死群伤事故和重大事故的发生。
3）落实责任，自查自纠。成立安全大检查领导机构，明确职责和分工，制定切实可行的实施方案，组织开展安全质量大检查工作。对查出的隐患，要制定切实可行的整改措施，明确责任人，限期进行整改。
4）加强安全生产培训教育工作要大力宣传安全发展科学理念、安全生产法律法规普及和宣传活动，积极开展全处员工的安全培训教育，提高全处员工的安全意识和自我保护能力。
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