公司2023年经营会议股东发言稿

发布 2022-06-14 18:03:28 阅读 1861

尊敬的各位同仁、朋友们、股东们、合作伙伴们:

孔子曰:有朋自远方来,不亦乐乎!其中的“来”字就有“往来之意”。人与人之间只有经常往来才能产生“快乐”。

今天我很高兴有这个机会在这里跟大家见面、交朋友并跟大家分享奋斗的快乐和艰辛。

我认为今天虽然开的是公司经营会议,但我更认为这次大会更是一个交朋友的大会,是一个彼此分享快乐和艰辛的大会更贴切些。

虽然,有些朋友我们在网上聊得多,但今天可能还是第一次面对面地交流,正所谓:“相识不如相见”,人一见了面,就更增加很多亲切感。

交到朋友,整合资源,世界处处是朋友。天人合一做精品工程”,这个共同的理想使我们今天在一起团聚。

在中国思想史上,“天人合一”是一个基本的信念。季羡林先生对其解释为:天,就是大自然;人,就是人类;合,就是互相理解,结成友谊。

首先,请允许我,自我介绍一下:我叫段xx,是咱们公司的股东,我现在主要是负责xx装劳务公司(xx机电设备安装公司为公司法人股),任董事长,另外我还成立了几个分公司:工程分公司、七分公司、华北分公司。

我91年大学毕业就从事建筑业,至今已有24个年头了,拥有“建筑工程、机电工程、市政工程”三个专业的一级建造师和建筑工程专业的高级工程师。我对建筑业比较热爱和执着,工作有激情,在我们以后共同奋斗的岁月中,请各位朋友们、合作伙伴们多多指导和关照我个人和咱们的天人安装公司。

自从我xx年12月26日加入“xx”以来,公司在执行层的辛勤付出下,业绩是有目共睹的,我就不多讲了,但其中的艰辛我相信在座的各位也有说不完的话题,但根据我的切身体会,我总体感觉是“我们是在曲折中前进”,因为我们走对了方向,我们都在为“天人”这个平台在贡献各自的力量,已初步形成了“合力”。正如xx总书记所讲的“独行快、众行远”。

做大做强不如做久;做久不如做价值。

我相信有了“xx”这个品牌和平台,我们一定会走得更远、走得更稳,更有价值。

有些公司把“经营会议”称之为“务虚的会议”和“鼓舞士气”的会议,承蒙胡总,崔总,喻总,彭总等老总的厚爱,安排我在这个交朋友的大会上发言,我很激动,我激动的是,我拥有了一个难得的交朋友和分享心得的机会。

既然经营会议有“务虚”的内涵,我想借这个机会跟朋友分享一下,我从一个项目管理者转变为公司管理者的一些感悟吧:

主要有下面9点跟朋友们分享:

一、开公司“成在经营、败在管理”是一个定律;

二、“战略上藐视敌人、战术上重视敌人”是我们对外承接业务的方针。

三、“对外精心打造品牌,对内努力练好内功”是我们“天人”企业文化建设应该常抓不懈的工作。

四、“企业要打造二种实力:第一种是硬实力;第二种是软势力(掌控能力和展现能力)”是我们每一位股东和合作伙伴要努力的方向。

五、“要做大格局的企业布局”是我们管理者应该树立的战略思想。正所谓:高层做正确的事,中层正确做事,基层把事做正确是我们的做事原则。

六、“长期做好“融资、用人、布局、制度化、标准化、程序化”六件大事”是高层、中层、基层的主要工作。

七、“切实执行“创品牌、保效益、遵标准、守规范”的管理方针”是公司各阶层的日常工作。

八、“借国家之大势壮大自我”努力实现“天人梦”是我们每一个人的理想。

九、“做一个有社会责任感的公司和个人”是我们人生奋斗的美好境界。

下面,我就以上9点跟同志们分享一下我个人的感悟,请朋友们批评指正:

一、成在经营、败在管理

第。一、成在经营,一个公司没有经营业绩一切都是空谈。

一是“勤”,不能“消极等待”,而是要身先士卒主动出击推动市场,一有机会绝不放过,来一个抓牢一个、稳定一个、发展一个,精心策划,力求成功;

二是“准”,要进入几个大的建筑集团和优质业主和总承包单位名录(如宝钢、中国五冶、五矿集团、中建、中石化、中石油、中铁系统等),扩大公司影响力,要紧密关注国家政策导向,开拓、稳定经营渠道,要大力发现经营人才和合作伙伴,稳步扩大自营项目的范围。

三是“效”,要注重实效,持续推动实现“打造国内一流工业建筑总承包商和劳务分包商”的企业愿景。做大、做强、做久、做价值,凝聚和培植企业核心竞争力。*

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