小区物业项目 承。接。
查。验。方。案。
xx物业****·xx分公司。
日期： 2016 年 4 月15日。
承接查验实施方案。
1. 承接查验目的。
物业承接查验工作是为了维护业主的合法权益，明确业主及开发建设单位、物业服务企业各自的责任，实现权利和义务的转移，在法律上界定清各自的权利和义务，避免物业管理中因物业质量责任不清而导致的纠纷，确保物业具备正常的使用功能。
2. 承接查验依据。
《物业管理条例》 ；
《物业承接查验办法》 ；
物业买卖合同；
临时管理规约；
前期物业服务合同；
物业规划设计方案；
建设单位移交的图纸资料；
建设工程质量法规、政策、标准和规范等。
1 承接查验条件。
物业承接查验是在项目竣工验收全部合格的基础上，物业公司代表全体业主以满足安全及使用功能正常为主要内容的再次检验。应满足的条件为：
1.1 建设工程竣工验收合格，并已完成备案；
1.2 市政公用设施设备按规划设计要求建成，供水、供电、供气、供热已安装独立计量表具；
1.3 公共服务设施已按规划设计要求建成；
1.4 公共配套设施按规划设计要求建成，并满足使用功能要求；
1.5 共用设施设备取得使用合格证书；
1.6 相关技术资料完整齐全；
1.7 其他应具备条件。
1.7.1 施工单位完成完工清理工作；
1.7.2 分阶段开发项目，在建项目与查验项目应做好围挡等隔离措施。
1.7.3 分阶段开发项目，共用设施设备完工投入使用部分应进行隔离保护，预留部分应有标识。
2 承接查验项目概况。
3 承接查验范围。
承接查验范围包括：物业资料、物业专有部分，物业共用部位、物业共用设施设备、物业管理用房等。详见附件《承接查验申请表》
4 承接查验流程。
5 承接查验工作组织。
5.1 组织机构。
承接查验小组成员包括并明确组长、副组长、组员及各查验组主要责任人。
详见7.2岗位职责分组工作安排。
5.2 小组岗位设置及岗位职责。
5.3 小组工作节点计划（参考）
5.4 共用部位、共用设施设备查验计划。
详见附件《共用部位、共用设施设备承接查验时间表》
6 工作实施。
6.1 准备工作。
6.1.1 条件确认。
物业公司代表已查看现场，确认工程已竣工验收，符合查验条件。
6.1.2 查验小组成立及培训。
查验工作规范、查验方法、记录方式等相关内容的培训。
6.1.3 工具配备。
注：（参考）
6.1.4 表单准备。
详见附表。6.1.5 查验费用预算。
以总建筑面积计算，每平方米0.7元，即171457.9㎡×0.7元/㎡，合计人民币：壹拾贰万零贰拾元整（￥120020.00）。
6.2 正式查验。
6.2.1 资料移交。
详见附件《承接查验移交资料清单》
6.2.2 公共部位和共用设施查验。
详见附件《公用部位和共用设施查验方案》
6.2.3 供配电查验。
详见附件《供配电系统现场承接查验方案》
6.2.4 给排水查验。
详见附件《给排水系统现场承接查验方案》
6.2.5 消防查验。
详见附件《消防系统现场承接查验方案》
6.2.6 电梯查验。
详见附件《电梯升降系统现场承接查验方案》
6.2.7 智能化查验。
详见附件《智能化系统承接查验方案》
6.2.8 车库交通标识查验。
详见附件《车库交通标识系统承接查验方案》
6.2.9 记录、反馈及跟踪验证。
6.2.9.1 收集所有的《现场查验记录表》
6.2.9.2 对《物业承接查验现场记录表》内容进行分类整理，提交建设单位确认，并办理确认手续。
6.2.9.3 建设单位提出处理办法及整改期限。
6.2.9.
4 物业公司做好跟踪查验工作：由各个不同的查验专业小组负责不同的专业质量问题，在整改实施过程进行现场跟踪，对整改完工的项目进行复验，补充相关记录，对整改不合格的项目上报事务组，继续督促建设单位处理。
6.3 扫尾工作。
6.3.1 签订《物业承接查验协议》
6.3.2 移交及接管。
交接工作形成书面记录，内容包括移交资料明细、物业共用部位、共用设施设备明细、交接时间、交接方式等内容，建设单位和物业公司双方签章确认。表单详见：《物业交接记录表》
7 备案、存档。
按照《物业承接查验办法》的规定，进行备案、存档。
物业承接查验办法》 实施
前期物业服务合同就物业承接查验的内容没有约定或者约定不明确的，建设单位与物业服务企业可以协议补充。不能达成补充协议的，按照国家标准 行业标准履行 没有国家标准 行业标准的，按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。第九条建设单位应当按照国家有关规定和物业买卖合同的约定，移交权属明确 资料完整 质量...
物业管理前期介入与承接查验方案
物业管理 二 一三年一月。目录。第一节管理人员的招聘 3 第二节前期介入的主要内容 6 第三节项目的筹备 14 第四节承接查验 15 物业服务前期介入需要的主要人员是工程技术人员和项目经理。以上人员的入职日期应在物业服务合同签订后尽快入职，其中项目经理应在项目交付前半年入职，工程主管最好在项目设计阶...
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