信息中心的年工作计划

发布 2022-06-19 01:58:28 阅读 1203

以十八大精神为指导,以为教育教学服好务为宗旨,继续发扬团结、创新、协作、奉献的精神,紧紧围绕学校的重点工作,努力做好信息中心的各项工作。

二、工作目标。

加强对国家和省教育改革发展规划、教育信息化发展规划以及与信息化有关的政策法规的学习。围绕本年度的重点工作,做好林甸教育信息中心**的日常更新和维护修理工作。强化服务意识,拓展**功能,加强上下沟通,务实创新做好信息中心的全面工作。

三、主要工作。

1、加强学习提高政治业务素养。

认真学习贯彻党的十八大精神,提高思想觉悟和政治理论水平。加强对信息化行业新理论、新技术的学习和实践,不断提高自身业务素质,能够紧追信息化发展趋势,适应现代化教育发展需求。

2、精心做好**日常维护为网络运行提供有力保障。

做好林甸教育信息中心**的日常维护工作。同时更要做好数据备份、病毒查杀、信息过虑、网络维护等工作,确保信息中心**的安全稳定运行。

3、加强沟通高效发挥**的窗口功能。

信息中心及时上传教育局、进修学校、基层学校的相关信息,做到发布的通知、教育教学信息及时、准确无误;做好**各栏目日常更新工作;及时**上级**的教育新闻、教育局及各校重大活动信息,使基层学校教职工在第一时间了解国内教育新闻和热点问题,领会上级精神;开辟专栏、周密计划、科学安排的做好改革开放30年林甸教育成果展示工作。向省、市**快速、准确上传更多的教育教学信息再及时沟通使我县的信息发布率突破百分之九十。

4、加大力度监管各校**使之达到规范化。

召开全县**信息员工作会议,重点安排和布署201x年信息中心工作和新闻采集报道工作,加大对全县各乡校的校园**建设的指导力度,加强管理,督促林甸县各乡校校园**的健全与完善,不断推进各学校教育信息化加速建设进程,使之快速发展。

5、做好课题研究工作。

从课题立项到实施已两年时间,在实施中认真研究,寻找策略,我们对课题任务进行了明确的分工,各成员深入教学一线积极开展研究,到目前,已初见成效。本学年我们要按照课题计划逐步实施,通过下一步的研究,要教师养成收集信息、处理信息的习惯。积极提高教师的素质,推进课题研究的深度。

加强课题研究管理力度。充分利用丰富的资源来提高课堂质量。

6、 做好总结促进信息中心工作长足发展。

为了推动信息中心**工作,今年继续做好信息中心阶段性总结及全县信息报道工作先进集体和个人的评选工作以此激励先进,促进后进,使信息中心的工作能有长足的发展。

201x年信息中心全体成员将加倍努力的做好林甸教育信息中心工作,为全县教育教学做好服务,为提升教育教学质量做出积极的贡献。

四、其他工作。

1、认真完成好上级下达的各项工作任务。

2、积极配合学校的各种活动。

201x年林甸教育信息中心月工作安排。

月份主要工作。

三月份。1、组织政治业务学习,研究完善**功能的相关事宜。

2、召开全县各校**信息员网络工作会议。

四月份。1、研究链接**优质课的相关事宜。

2、做好数据备份、病毒查杀、信息过虑、网络维护等工作。

3、对各校上报的信息情况进行阶段性总结。

五月份。1、继续展示改革开放30年林甸教育成果

2、整理收集**优质课资源。

六月份。1、督促林甸县各乡校校园**的建设与完善。

2、加强课题研究管理,推进课题研究的深度。

3、统计各校信息被录用的情况。

4、评选信息报道先进集体和个人。

七月份。1、 做好本学期工作总结。

2 做好科研课题阶段性总结。

附送:信息化会计管理的发展**。

信息化会计管理的发展**。

对会计信息化的管理采取各种安全的防范措施,建立一个全面的安全体系。设置密码使用的权限,只有拥有正确的用户名和密码的用户才被允许访问,只有被允许有操作权限的人才能有更改或是**的权利。针对密码,要不定期的修改自己的密码,对系统中重要的程序、数据或是文件要进行加密的处理。

四、结语随着高新技术的发展,信息化会计管理水平也在不断的发生变化。同时也存在着一定的问题,一些企业对信息化会计的管理认识不到位,会计信息化的管理环节薄弱。遇到问题也要有一定的解决办法,要提高企业领导的认识水平,制定合理的发展规划,加大信息化培训力度,提高信息化的应用水平,要加强会计信息化的安全防范,建立健全信息化管理制度。

参考文献: 王凡林,蔡立新。信息化会计管理研究 .

北京:经济科学出版社,201x;10 胡仁昱。会计信息化实验。

北京:立信会计出版社,201x;8 王新玲,柯明,张霞。会计信息化实用教程。

北京:电子工业出版社,201x;10

内容简介:一、从企业战略的高度来看战略管理会计81年, 英国学者西蒙斯最早将管理会计与战略管理相结合,提出战略管理会计之说。战略管理会计是明确强调战略问题及相关重点的一种管理会计方法,是一种外向型和具有长远意义的管理系统。

它站**格式**范文毕业**。

一、从企业战略的高度来看战略管理会计81年, 英国学者西蒙斯最早将管理会计与战略管理相结合,提出战略管理会计之说。战略管理会计是明确强调战略问题及相关重点的一种管理会计方法,是一种外向型和具有长远意义的管理系统。它站在战略的角度上,以企业价值最大化为最终目标, 旨在帮助企业管理层从长远利益出发,科学地审视、分析企业的经营现状, 持续地降低企业经营成本,并把握各种潜在机会, 回避可能的风险, 从而最大限度地增加企业盈利能力和价值创造能力。

依据战略管理会计, 企业管理者必须根据本企业自身情况,以市场为导向, 从长远利益出发, 全方位地制定动态的战略战术,才可避免企业经营**现的成本浪费现象, 时时为企业注入新鲜的活力,使企业保持长久的竞争优势。战略管理会计首先要协助高层管理者制定战略目标。企业的战略目标可以分为三个层次,即公司战略目标、竞争战略目标、职能战略目标。

战略管理会计要从企业外部和内部收集各种相关信息、运用战略管理会计进行系统分析,以此为基础提出各种可行的战略目标,供企业管理当局决策时参考。

二、战略管理会计的目标及特点

一)战略管理会计的目标传统管理会计的最终目标是利润最大化,利润最大化虽然能够使企业讲求核算和加强管理,但是,它不仅没有考虑企业的远景规划,而且忽略了市场经济条件下最重要的一个因素风险。为了克服利润最大化的短期性和不顾风险的缺陷,战略管理会计的目标应立足于企业的长远发展,权衡风险与报酬之间的关系。企业价值是企业现实与未来收益、有形与无形资产等的综合表现。

因此,企业价值最大化也就是战略管理会计的最终目标。战略管理会计的具体目标主要包括以下四个方面:

1) 协助管理当局确定战略目标;

2)协助管理当局编制战略规划;

3)协助管理当局实施战略规划;

4)协助管理当局评价战略管理业绩。

二)战略管理会计的特点与传统管理会计相比, 战略管理会计具有以下特点。

1) 战略管理会计具有明显的外向性;

2)战略管理会计更加注重长远目标和全局利益;

3)战略管理会计提供更多的非财务信息;

4)战略管理会计是一种全面性、综合性的风险管理;

5) 战略管理会计更加注重会计信息的相关性和及时性;

6)战略管理会计拓展了管理会计人员的职能范围。

三、战略管理会计的主要内容和方法

一)战略管理会计的主要内容战略管理会计是近些年发展起来的一门科学, 其理论和实践仍处于起步和**阶段。目前, 战略管理会计主要研究了以下问题:

1.战略规划管理。战略管理会计首先要从企业外部和内部搜集信息, 提出各种可行的战略方案, 供高层管理者选择, 协助其制定战略目标。企业的战略目标可以分公司战略目标、竞争战略目标和职能战略目标三个层次。

2.战略成本管理。战略成本管理通过对企业自身及其竞争对手的有关成本资料的分析, 主要是从战略的角度来研究影响成本的各个环节,从而进一步找出降低成本的途径,为管理者提供了战略决策所需的信息。一般来说,企业可以通过采取适度的投资规模、市场调研、合理的研究开发策略等途径来降低战略成本。

3.战略性经营投资决策。战略管理会计是为企业战略管理提供各种相关可靠的信息。应以战略的眼光提供全局性、长远的与决策相关的有用信息。

在经营决策方面应采用长期本量利分析模式。战略管理会计以现实的现金流量为基础,能反映企业投资的实际业绩,为企业注重持续发展提供有用的信息。

4.全面预算管理。全面预算是企业在未来一定时期内各种计划的货币数量表现。预算起到计划、协调和控制的作用。

预算的编制必须以企业的战略发展目标为基础,根据战略目标所确定的发展规划和战略决策制定当期计划。

5.人力资源管理。人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分,也是战略管理会计的重要它包括为提高企业和个人绩效而进行的人事战略规划、日常人事管理以及一年一度的员工绩效评价。战略管理会计的核心是以人为本,通过一定的方法和技能来激励员工以获取最大的人力资源价值,并采用一定的方法来确认和计量人力资源的价值与成本,进行人力资源的投资分析。

6. 风险管理。企业的任何一项行为都带有一定风险,风险越大,报酬越高,但当风险增加到一定程度,就会威胁到企业的生存。市场风险无处不在,它既可以给企业带来超额收益,也可能带来巨大损失。

由于战略管理会计着重研究全局的、长远的战略性问题,因此,它必须经常考虑风险因素。其对风险的管理主要是在经营与投资管理中采用一定的方法,如投资组合、资产重组、并购与联营等方式分散风险。

7.战略性业绩评价。从战略管理的角度看,业绩评价是连接战略目标和日常经营活动的桥梁。良好的业绩评价体系可以将企业的战略目标具体化,并能有效地引导管理者的行为。

它应包括财务绩效衡量与非财务绩效衡量(如顾客、内部管理和长期绩效)。

二)战略管理会计的研究方法战略管理会计主要通过产品生命周期法、价值链法等具有整体性、全局性的研究方法来对企业的经济效益作出判断,更注重企业的外部市场环境,强调企业发展与环境变化的协调一致,将企业置于整个产业的价值链中,研究企业与市场竞争者的关系位置。 为使战略管理会计理论在企业会计实践中得到成功应用,还须有一定的基本方法加以保证。这些基本方法主要有:

1) 作业成本法。作业成本法是依据资源耗费的因果关系进行成本分析。即先按作业对资源的耗费情况将成本分配到作业,再按成本对象所消耗的作业情况将作业分配到成本对象。

2)竞争对手分析。竞争对手分析主要是从市场的角度,通过对竞争对手的分析来考察企业的竞争地位,为企业的战略决策提供信息。

3)预警分析。预警分析是一种事先**可能影响企业竞争地位和财务状况的潜在因素,提醒管理当局注意的分析方法。它通过对行业特点和竞争状况进行分析,使管理当局在不利情况来临之前就采取防御措施,解决潜在的问题。

信息中心的年工作计划

以十八大精神为指导,以为教育教学服好务为宗旨,继续发扬团结 创新 协作 奉献的精神,紧紧围绕学校的重点工作,努力做好信息中心的各项工作。二 工作目标。加强对国家和省教育改革发展规划 教育信息化发展规划以及与信息化有关的政策法规的学习。围绕本年度的重点工作,做好林甸教育信息中心 的日常更新和维护修理工...

信息中心2023年的工作计划

按照信息化工作的总体要求和上级的要求,结合我局信息化工作实际情况,2012年主要开展以下几方面的工作 一 加强运行维护,保障信息系统的稳定运转。信息中心将确保各业务科室各种业务软件的正常运行,负责运行环境的搭建,软硬件的安装调试,软件参数设置以及应用培训。负责各应用软件的运行维护。若遇不能解决的问题...

信息中心2023年工作计划

负责人。工作计划。完成湖南青果软件公司 学生综合管理系统 软件的实施。2月份。对西安医专 和科技卫校 虚拟空间 域名续费。西安医专 科技卫校 ceo 搜索引擎优化 5月份完成时间。刘维忠 西安医专 科技卫校 源程序日常维护 管理。西安医专论坛 医专新浪微博 qq微博日常维护 管理。学校领导交办的其他...