专题小组活动管理方案

发布 2022-06-20 07:59:28 阅读 6877

编号修改状态发放日期。

a2023年1月25日。

生产部。专题改善管理制度与竞赛。

方案。内容。

编制审核批准。

1.目的:不断完善部门的工作,在工作流程上不断进行优化。2.对象:生产部全体员工3.内容:

3.1.专题改善的定义:专题改善是针对部门现有工作流程存在问题,成立小组对现有流程进行优化改善;按照小组轮流的形式来组织。

3.2.根据部门专题改善年度规划,必须在每月31号之前填写好专题改善申报表,并交部门审核,根据部门的审核意见,组长与组员开会商量确定改善的每个步骤与明确的负责人,专题改善按照统一的格式申报,在1号前提交纸板申报表给部长审核签字并上交管理部。

3.3.专题改善项目负责人必须在规定期限内完成专题改善,未按时完成的将对其进行考核;每周周例会以**或**的形式来展示每个过程的成果,并由部长来审核;每月将完成专题改善需检查的质料打包oa发给绩效员存档;不发的,取消当月专题改善加分专题改善完成结果必须要有与之前所在执行中的情况做比较,是否有效运行;3.

4.专题改善轮值表:根据2023年专题改善年度规划执行;

3.5专题改善的进度检查由绩效专员负责监督跟进,对当月申报的专题改善按时完成对项目组人员进行奖励;

3.6.在科室项目组评比过程中排名前两名的对责任人和绩效专员进行奖励;4.激励措施:

4.1.对当月申报的专题改善给项目组成员加0.5分,给组长加1分(含独立完成加1分);4.2.专题改善未按要求完成的扣责任人和参与人员0.5分/项。

4.3每周周例会未对专题改善完成结果的执**况做汇报扣0.5分/次。

4.4.获公司排名第一绩效员加0.

5分,第二名加0.3分;责任人加1分、0.5分。

4.5.当月未申报扣责任人1分,扣绩效员0.

5分。4.6.专题改善完成结果在计划完成日期后,24小时没将完成结果(必须要有效运行)发送部门绩效员oa处扣责任人0.5分/天。

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