×××工程。
目录。一、 项目概况及进展状态综述。
二、 进度控制。
1、 设计进度。
2、 采购进度。
3、 施工进度。
三、 质量控制。
四、 费用控制。
五合同管理。
六、 hse控制。
七、生产准备情况。
八、重大事项通报。
九、需要协调和解决的问题。
十、附件及现场**。
附件1. 项目总进度曲线。
附件2. 项目设计进度曲线。
附件3. 项目采购进度曲线。
附件4. 项目施工进度曲线。
附件5. 主装置**。
一、 项目概况及进展状态综述(综合部负责)简单叙述项目概况和装置单元组成,主要单元形象进度。
列出深度到单项工程的总体统筹计划)
截止xx月xx日,项目整体累计进度达到其中设计采购施工总体进度比x版计划超前(落后)
二、进度控制。
简述本月工程形象进度同计划进度对比,出现偏差下月拟采取的主要措施。
进度状态表。
主要实物量对比表。
见下表)1、 设计进度(工艺技术部负责)
主要专业设计完成情况。
可以补充简单文字说明)
2、设备采购进度(采购控制部负责,结合工艺控制部进度编写)可以补充简单文字说明)
xxx项目主要工程量表(工艺技术部和施工管理部)说明:工程名称到单项工程;/前面的数据为初步设计量/中间的数据是累计完成量/后面的数据是当月完成量。
工艺技术部:负责填写**的第一栏、第二栏和往后的其它栏的前面数据。
施工管理部:从第三栏起,填写每栏中中间的和后面的数据。
3、施工进度(施工管理部负责)
文字叙述各单元、单项工程实物工作量完成情况;列表说明各施工单位劳动力投入数量)
三、 质量控制(安全质量部负责)
质量控制程序、方法、措施,有无质量隐患)
四、费用控制(综合业务部张宁)
资金落实情况,费用支付情况)
五、合同管理(采购控制部)
招标情况,合同签订情况,合同变更情况等)
六、hse管理(安全质量部负责)
现场文明施工、安全教育、安全事故等情况)
七、生产准备情况(生产准备部)
简述七大准备和试车方案编制情况)
八、重大事项通报(综合业务部)
九、需要协调和解决的问题(综合业务部)
**(四个立面)
项目月报格式
工程。施工月报。第 期。年度 200 年 月份 年度 月。编制人 200 年 月 日。目录。一 工程概况 3 二 外施工队及分包商招投标情况及进场情况 3三 工程进度,达不到计划要求采取的措施及效果 4四 工程技术及质量情况 4 五 各种机械 料具 材料采购计划 合同及 情况 4六 合同其他事项及处...
项目工程建设月报 格式
公司。项目。工程月报。编制单位 审核 批准 发布日期 年 月 日。主送 集团公司 抄送 集团公司 部 部。一 工程概况。项目概算总投资 亿元,由 公司总承包,监理单位为 公司,质监单位为 总站。合同约定施工周期为 个月,计划于 年 月实现机械竣工。项目建成投产后,可实现年产 万吨 万吨。二 工程进展...
项目安全月报
mr dxxx 项目名称 华润中心 二期 项目。0755传真 0755邮箱 地址 深圳市罗湖区嘉宾路华润建筑华润中心二期项目部。mr dxxx 项目名称 华润中心 二期 项目。0755传真 0755邮箱 地址 深圳市罗湖区嘉宾路华润建筑华润中心二期项目部。gxxx mr dxxx 项目名称 华润中心...