第5章作业

1、（*重点）某汽车制造厂2023年甲型车产销量为90000辆，单位变动成本为13万元/辆，2023年全年发生亏损2070万元，其完全成本为1800000万元。假定2023年甲型车的市场容量、**和成本水平均不变。

1）若企业停产后的相对剩余生产能力无法转移，通过计算判断企业是否停产此产品。

2）假定停产后的相对剩余生产经营能力可用于对外承揽零星加工业务，预计可获得375000万元的边际贡献，问应否停产。

2、（*重点）某企业常年生产，每年需要a零件127500件。该零件既可自制，又可以外购。目前企业已经具备自制能力，自制a零件的单位完全成本为154元，其中：

直接材料85元，直接人工35元，变动性制造费用9元，固定性制造费用25元。假定a零件的外购单价为137元。

1）若企业自制的生产能力无法转移，判断企业应该选择外购还是自制，按你选中的方案相比放弃的方案可为企业相对增加多少收益。

2）若自制a零件的生产能力可以用于承揽零星加工业务，每年预计可获得贡献边际1500000元，其他条件不变，判断企业应选择外购还是自制，按你选中的方案相比放弃的方案可为企业相对增加多少收益。

3、（*重点）a企业对同一种原材料进行加工，可同时生产出甲、乙、丙三种联产品，年产量分别为750吨、600吨、400吨。全年共发生***元联合成本。其中丙联产品可以直接**，也可深加工为丁产品。

企业已经具备将70%的丙联产品深加工为丁产品的能力，且无法转移。每深加工1吨丙产品需额外追加可分成本600元。丙联产品与丁产品的投入产出比例为1：

0.65。如果企业每年额外支付60000元租金租入一台设备，可以使深加工能力达到100%。

甲、乙、丙三种联产品的单价分别为6000元、7000元、4000元，丁产品的单价为7200元。计划年度企业可以在以下三种方案中做出选择，即（1）将全部丙联产品深加工为丁产品；（2）将70%的丙联产品深加工为丁产品；（3）直接**全部丙联产品。假设企业产品受市场欢迎，所生产产品均可销售。

要求：1）要求用售价法分配联产品的联合成本。

2）通过计算帮助企业分析应选择何种方案。

4、某企业生产中使用的a标准件即可自制也可外购。若自制，单位成本为6元，每次生产准备成本500元，年固定生产准备成本为10000元，日产量40件；若外购，购入**是单位自制成本的1.5倍，一次订货成本20元，年固定订货成本5000元。

a标准件全年共需耗用7200件，储存变动成本为标准件价值的10%，固定储存成本为20000元，假设一年有360天。问：通过计算判断企业应自制还是外购a标准件？

1）2023年甲产品销售收入=1800000-2070=1797930

甲型变动成本=13*90000=1170000

2023年甲产品的边际贡献=1797930-1170000=627930

由于提供正的边际贡献，所以不应停产。

2）剩余能力转移的边际贡献375000，小于不停产的边际贡献627930，所以还不应停产。

1）比较单位变动成本。

自制a零件的单位变动成本=85+35+9=129

由于自制单位成本129小于外购单价137，应当自制a零件。

增加收益（节约成本）=（137-129）*127500=1020000

2）自制成本=机会成本+变动成本=1500000+129*127500=17947500

外购成本=137*127500=17467500

应外购，节约成本480000

1）联合成本分配率=12857500/（710*6000+600*7000+400*4000）=1.25

甲产品分配的联合成本=1.25*750*6000=5625000

乙1.25*600*7000=525000

丙1.25*400*4000=200000

1）方案1:将 100%丙深加工为丁。

丁产品的产销量=400*0.65=260