企业模拟对抗报告。
传奇商贸，成就传奇-erp模拟总结反思。
本学期有一门erp课程，该课程通过模拟企业运作，让我们更好地感受到了商战残酷。该课程寓教于乐，类似于经营模拟游戏，不仅有趣，也让我们感受、学习到了很多。
本小组一共有四位成员，分别是。
小组的模拟公司命名为传奇商贸，可见我们的初心，是要做出一份好成绩的。
一、练习模式。
在正式模拟之前的练习时，公司高管就公司战略进行讨论并达成一致，练习时将采取激进的公司战略：长贷贷满，广布产线，扩大生产，在订单会投大额广告确定市场龙头地位，在竞单会大打**战，挤压友商生存空间，最终目标是使公司成长为行业寡头，获取超额利润。
但在实际操作时，由于未协调好生产和销售周期等一系列失误，致使订单违约，赔付违约金，公司被迫抛售原材料、厂房等固定资产获取资金，最终资不抵债，宣告破产。
二、正式模拟。
练习模式之后，本公司高管团队总结经验教训，拟定正式模拟的公司战略。激进的公司战略，虽然在后期有获得超额利润的可能性，但鉴于其高风险和低容错率的特征，极易在运营中，由一丝风险引发链锁反应。故而本次正式模拟时，公司采用了保守的公司战略：
精密核算，按需贷款，严格排产，强控风险。在产品上，我们也只选择生产一种产品，希望公司可以成长为细分领域的龙头。
在公司经营的第。
一、二年，因严格执行公司战略，业务发展顺利，成功拿下订单会和竞单会订单，并于第三年第一季度，实现了第一批应收账款的回款，此时公司账面上有较多的流动资金。因本公司高管团队75%成员有银行从业背景，扼守风险底线是公司高管团队的一致认知，故而在公司发展中期，拥有较多流动资金时，考虑到长期贷款需到期偿付，因而未选择扩大战线。公司高管团队的决策，致使公司再次陷入被动：
具体表现为市场老大地位被夺，产品单一遭受友商**战，生存空间被挤压，而毫无还击余力。在公司经营第五年结束时偿付首批长期贷款，偿付之后，公司现金+应收账款+固定资产-剩余长期代款本息后，只剩下400余万，为模拟经营开始时公司股东权益的一半。公司发展陷入困境。
三、总结反思。
本次epr模拟沙盘，虽然也存在一些限制，如融资渠道较少（缺少股权融资渠道），融资**较贵（融资**对中小微企业而言较贵），与同业友商互动较少（结盟或形成产业链上下游）等，但总提来说，已较全面、真实模拟公司生产、销售、运营各个环节。经历“六年”商海浮沉，公司高管团队认识到，过于激进或保守的策略都是不可取的，公司经营战略需要在此之间寻找平衡。如何能行稳致远，实现对公司股东、员工、**商和社会的长期回报，是需要公司高管团队深入思考的。
《ERP沙盘模拟对抗》CFO总结
erp沙盘模拟对抗。课程总结。组别 e组 电子e组 角色 cfo 班级 09工商管理辅修班。学号 姓名 一 模拟过程概述。本次模拟中，我们根据市场 及相关规则制定总战略为前四年生产p1，p2产品，后俩年转p3产品，市场定位本地市场 亚洲市场与国内市场。第一二年所有者权益虽然一直都在下降，但因估算后期...
ERP沙盘模拟经营实验报心得体会
很荣幸在此次沙盘模拟中担任了u07组的ceo,虽然只有短短的两天，但是我们却模拟了公司六年的经营状况。尽管我们的企业在第四年破产了，最终进行了融资，但是我们团队的每一位成员都在实验结束之后都非常的开心，因为通过这次模拟实验我们的收获是最大的。就像老师在总结时说的那样 我们犯的错误是最多的，几乎包含了...
ERP环境下企业作业成本管理
基于erp环境下企业作业成本管理的研究。摘要 企业资源计划简称erp和作业成本管理方法都是当今风靡全球的管理思想。erp 是一种先进的管理思想，但它的成本管理模块已不能适应社会的需要，而作业成本管理是一种实现成本前馈控制与反馈控制相结合 成本计算与成本管理相结合的 全面成本管理系统 如何把二者有效地...