(一)公司人才队伍现状：
1.学历程度普遍偏低，本科5.54%,专科及以下94.56%
2.技术人员占比78.37%
3.技术等级技工：54.91
4.年龄结构，平均35.7岁。
二)公司人才问题。
1.人才总量不足。
2.高层系、高技能人才匮乏。
3.复合型人才紧缺。
4.人才结构不合理。
5.人力资源开发管理机制滞后，人才创新活力和创新能力不够强。
6.对人才培养、人力资源开发经费投入不足。
三）公司问题。
1.公司生产产能小，效益空间低，地理位置偏，对人才无吸引力。
2.工资待遇较低。
3.就业观念选择该公司可能性低。
4.文化生活空虚。
5.公司管理人员对人才期望过高。
6.选人、用人观念不开放，工作方法单一。
四）用人原则。
1.人力资源是第一资源，人人能成才、处处有舞台、尊贤集智，育人励人。
2.党管人才、以人为本、统筹兼顾、坚持创新。
五）目标。1.人才队伍明显增加。
2.整体素质明显改善。
3.人才队伍竞争力增强。
4.建立综合管理干部人才、专业技术人才、技能人才队伍。
5.人力资源动态管理。
六）公司因素。
1.找矿、选矿量大。
2.现有公司人员总量与公司未来发展需求存在矛盾。
3.各项专业人才难以满足生产经营需求。
4.同行业间对紧缺人才竞争加剧。
5.高层次、高技能人才匮乏、
6.复合型人才紧缺。
7.公司人才结构不合理。
8.人才创新活力和创新能力不强。
9.人才开发经费投入不足。
10.集团发展对人才有新要求。
构建人力资源配置三大平台。
1.人才引进平台、储备平台的建立都需要公司加大人力资源成本的经费投入；
2.公司地理位置偏僻，工资待遇低，再加上现在就业观念使很多就业人员更倾向于选择**机关而非公司的情况，要让人才可以留下来，公司需要解决的问题主要是制定合理的薪酬待遇，让公司需要的人可以留下来。
3.丰富公司企业文化，让员工有凝聚力和向心力。、
4.岗位和员工相互应有双向选择，使员工更适合岗位，岗位有熟悉的员工。
5.企业高层领导应从内部进行选拔任用，因高层需要对公司业务熟悉，且高层人员从企业内部提拔任用是对员工提任的一种激励方式。
6.鉴于公司人力资源管理资金短缺的现状，公司大规模招收人才不是很现实，可以采用项目人才外包的形式，购买人力资源团队，在项目合作中，如有适合公司的高级人才，公司可以考虑高薪吸纳。
7.梳理公司价值链，对公司低附加值的业务采用人力外包方式，公司只需少量管理型人才负责即可，对高附加值的业务，凭借公司技术人员占比78.37%的优势，使用公司技术性人才。
人力资源管理作业
1 第1题 是管理制度有效发挥作用的要求和保证。a.实施。b.监督。c.反馈与修正。d.审定。您的答案 b 题目分数 1.0 此题得分 1.0 2 第2题 是人力资源开发管理的起点。a.人力资源招聘。b.人力资源规划。c.工作分析。d.人力资源培训。您的答案 b 题目分数 1.0 此题得分 1.0 ...
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人力资源管理作业
1 当代人力资源管理与传统人力资源管理的区别。第一，在管理观念上，传统的管理视人力为一种生产要素，为一种成本。而当代人力资源开发则把人力当作一种资源，而且是一种稀缺的资源，哪个组织拥有的人才资源丰富，就拥有成功之本。第二，在管理职能上，传统的管理正确的作法一般是以事为中心，讲求人适应制度。而当代人力...