旅游景区成本费用管理

第三节。

旅游景区在一定时期内的业务经营活动中所发生的一切人力、财力、物理耗费的货币表现，形成了旅游景区的成本费用。成本费用是经营耗费的最低界限，是制定**的基础，也是管理者进行经营决策的重要依据。

一、旅游景区成本费用的内涵。

旅游景区的成本费用是指旅游景区在向旅游者提供服务的业务经营过程中发生的各项直接支出和耗费。成本是指购进商品和雇用劳动者时发生的支出；而费用是指某个时期获取收入时的耗费。

旅游景区常见的各种支出项目：工资、培训、招聘、经营成本，如雇主支付的保险金、出差与补助、商品进货、设施设备新建和维护、服装等。

二。旅游景区成本费用的构成。

旅游景区成本费用：营业成本、营业费用、管理费用、财务费用。

一）营业成本。

旅游景区在经营过程中发生的各项直接支出称为营业成本，包括：

1.直接材料：原材料、配料、调料、燃料。

2.采购成本：分为国内采购商品进价成本和国外采购商品进价成本。

国外采购商品进价成本是购进过程中发生的实际成本，如进价、进口税金、购进外汇差价、支付委托外贸管理部门**进口的手续费等。

购进外汇差价：例如拿某天的外汇牌价来讲，每100元人民币可兑换612.48澳元（现钞**价），这是银行买澳元的**，也就是别人用澳元兑换人民币的**。

如果用人民币买兑换澳元，例如银行今天的卖出价是每100元人民币兑换681.57澳元。这之间的差额就是69.

09澳元，这个差额就由你来付了。

3.其他成本。

是指**无形资产、存货（不包括商品）的实际成本。

二）营业费用。

营业费用是旅游景区各营业部门在经营过程中发生的各项费用，包括运输费、装卸费、包装费、保管费、保险费、燃料费、水电费、展览费、广告宣传费、邮电费、差旅费、洗涤费、清洁卫生费、低值易耗品摊销、物料消耗、经营人员的工资（含奖金、津贴、补贴）员工福利费、工作餐费、服装费及其他经营费用。

三）管理费用。

管理费用是指旅游景区为组织和管理经营活动而发生的费用以及由旅游景区统一负担的费用，包括企业经费，工会经费、员工教育经费、劳动保险费、待业保险费、劳动保护费、董事会费、外事费、租赁费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、土地使用费等。

四）财务费用。

财务费用是企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用，指企业经营期间发生的利息净支出、汇兑净损失、金融机构手续费、加息以及筹资过程发生的费用。

三、旅游景区成本费用的预算。

成本费用预算是以货币形式预先确定企业在预算期内成本费用开支标准和降低成本费用的任务。

旅游景区成本费用预算的步骤：

第一，评估旅游景区现有的预算。

第二，根据以往经验和未来规划需要，在部门内和部门间讨论对预算可能要作的修改。

第三，依据目前的主要限制，如投资者要求的投资回报率、政策控制、地方预算而需要进行的预算削减。

第四，批准预算。

第五，通过预算控制实施预算。

第六，监测预算执**况，确认变化因素，采取补救措施。

旅游景区成本费用预算是一项比较艰巨的工程。

四、旅游景区成本费用控制。

成本费用控制是指成本费用形成的过程中，按照国家成本费用制度的有关规定和成本费用预算的要求，通过经常性监督和及时纠正偏差，把各项费用的发生和成本的形成控制在成本预算之内，以实现成本费用不断降低的一种管理方法。

1、人员配置方面，降低劳动力成本。

2、进货方面，降低采购成本：采用代销方式采购商品；推迟所采购商品的交款日期。

3、其他方面，控制和削减日常费用。

成本费用控制过程应注意以下问题：可能会影响服务的质量，进而导致未来游客数量下降；大多数景区固定成本较高，大大限制削减成本的可能等。