第三章施工进度管理。
分析：第三章是全书最难，历年必考的内容。
要求多下功夫，把计算过程搞懂。
考题类型：
1双代号时间参数的计算，
2网络图绘图原则找错
3关键线路的寻找
4计算时差
5时标网络图的读图和计算
6 单代号网络参数的计算。
一、建设工程项目的总进度目标的内涵
三、 建设工程项目进度计划系统
建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，其第一个节就是进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。
1由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：
1）控制性进度规划（计划）；
2）指导性进度规划（计划）；
3）实施性（操作性）进度计划等。
2由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统b包括：
1）业主方编制的整个项目实施的进度计划；
2）设计进度计划；
3）施工和设备安装进度计划；
4）采购和供货进度计划等。
3由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：
1）5年建设进度计划；
2）年度、季度、月度和旬计划等。
2z103012 建设工程项目进度控制的任务。
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。
设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，主要是确定各设计阶段的设计图纸的出图计划。
国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。c
一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或、施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。
2z103020 施工方进度计划的类型和作用。
2z103021 施工方进度计划的类型。
施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。
施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。它以整个施工企业为系统。
建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统。
建设工程项目施工进度计划若从计划的功能划分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。
2z103022 控制性施工进度计划的作用。
一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。
控制性施工进度计划是整个、项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。
实施性施工进度计划的主要作用如下：多选。
(1)确定施工作业的具体安排；
(2)确定(或据此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量);
(3)确定(或据此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量);
(4)确定(或据此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量);
(5)确定(或据此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。
控制性施工进度计划是编制实施性进度计划的依据。
**】2z103023实施性施工进度计划的作用p132
2z103030 施工进度计划的编制方法。
2z103031 掌握横道图进度计划的编制。
横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用还是非常普遍。
横道图计划表的优点：表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。
横道图进度计划的缺点：
（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚
（2）适用于手工编制计划；
3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；
4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；
特点： 将工作简要说明直接放在横道上是横道图的形式之一
2z103032 掌握工程网络计划的类型和应用。
我国《工程网络计划技术规程》（jgj/t121-99）推荐常用的工程网络计划类型包括：
1．双代号网络计划；
2．单代号网络计划；
3．双代号时标网络计划；
4．单代号搭接网络计划。
一、双代号网络计划
—）双代号网络计划的基本概念
双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，如图2z103032-1所示。
双代号的由来
虚箭线的概念，和实箭线对比
1．箭线。注意虚箭线，紧前和紧后工序的概念。
2．节点可不连续，但不允许重复。
3．线路。在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线，一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路。
4 .逻辑关系包括工艺关系和组织关系
二）双代号网络计划的绘图规则。
1．双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。
2．双代号网络图中，严禁出现循环回路。
3．双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。
4．双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。
5.当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）。
6．绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。
7．双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。
8．双代号网络图应条理清楚，布局合理。
（三）双代号网络计划时间参数的计算。
网络计划中工作的6个时间参数。
最早开始时间 (es)，是指在各紧前工作全部完成后，工作有可能开始的最早时刻。
最早完成时间（ef）是指在各紧前工作全部完成后；工作有可能完成的最早时刻。
最迟开始时间（ls），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻。
● 最迟完成时间（lf），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻。
总时差（tf），是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。
自由时差（ff），是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。
计算口诀。正算加法取大值； 逆算减法取小值； 同行相减得总差 ；后开前完早自由
三关键工作和关键线路的确定
1．关键工作
网络计划中总时差最小的工作是关键工作。
2．关键线路。
自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注
当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素
缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；
有充足备用资源的工作；
缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。
判断对错 （对）
1.时差最小的工作为关键工作 。
2.只有当网络计划的计划工期等于计算工期时总时差为零的工作才是关键工作。
3.关键线路上的工作是关键工作。
4.工作的最迟完成时间与最早完成时间之差（最迟开始时间与最早开始时间之差）最小的工作为关键工作。
5.自由时差最小的工作不一定是关键工作。
6. 持续时间最长的为关键线路。
7.在双代号网络计划中，至始至终由关键工作组成的线路是关键线路。
8.在双代号网络图中，当计划工期等于计算工期时，自始至终由总时差为零的工作组成的线路是关键线路。
10.网络图中的关键线路会在工作的实施中发生变化，由关键线路变成非关键线路。
11.一个网络图中至少有一条关键线路，如果有多条，则它们的持续时间一定相等。
12.自由时差总不大于总时差。
判断 （错）
1.总时差为零的工作为关键工作。
2.双代号网络计划中持续时间最长的工作为关键工作。
3.由总时差为零的工作组成的线路是关键线路。
4.总时差最小的线路是关键线路。
5.在网络计划中，自始至终由关键工作组成的线路是关键线路。
二、单代号网络计划。
单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。
单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：
工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；
网络图便于检查和修改；
由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观；
表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。
二）单代号网络图的绘图规则。
单代号网络图的绘图规则大部分与双代号网络图的绘图规则相同。
三）单代号网络计划时间参数的计算。
单代号网络计划时间参数的计算应在确定各项工作的持续时间之后进行。时间参数的计算顺序和计算方法基本上与双代号网络计划时间参数的计算相同。
三、双代号时标网络计划。
一）双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。
二）双代号时标网络计划的特点。
双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要特点如下：
时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；
时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路；
在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；
由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。
要点：在双代号时标网络计划中，可直接判断出以下信息：多选。
1）最早开始（结束）时间；
2）计算工期；
3）关键线路；
（4）自由时差；
2z103040 施工进度控制的任务和措施
21z103041施工进度控制的任务
施工方进度控制的主要工作环节包括：（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划；（2）组织施工进度计划的实施；（3）施工进度计划的检查与调整。bde
解析】本题考查的是施工进度控制的任务，施工方进度控制的主要工作环节包括：编制施工进度计划及相关的资源需求计划，组织施工进度计划的实施，施工进度计划的检查与调整。
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