首先笔试，有中文也有英文的部分，比较简单，通过率还是比较高的，我身边很多人去笔试了都基本上能进下一轮。面试两个面试官对一个，主要是关于简历内容，为什么选择麦德龙，对零售业的看法之类的问题。
面试官提出的问题。
问题1：实习过程中遇到怎样的问题，你是如何解决的。
回答：我认为他是更注重心理的看法，所以我在陈述怎么做的时候，表达了我的想法。
面试经历：去了先填履历表，然后两位领导进行面谈，先进行自我介绍，在讲一下对麦德龙的了解有哪些。然后领导根据工作岗位的特点进行针对性的提问，及一些工作中问题的解决方式。
最后谈薪水！
面试官提出的问题。
问题1：说一下自己的优点和缺点。
面试经历：一个是hr的主管，一个是行政主管，面试比较顺利，先是自我介绍，然后就是很普遍的问题，你的优点是什么？你得缺点是什么之类的。
说优点的时候，我说了三个，我觉得差不多就行了，别把自己夸的跟花一样，结果人事主管问了一句：还有呢？我很惊奇地问回去：
三个还不够啊？我觉得都挺好的了！两个主管强憋着，没喷出笑来。
后来用英语问我缺点，我能整整愣了一分钟，没想出我的缺点。并不是我觉得我真没缺点，只是觉得前面把自己夸那么好，后面再把我真实面貌给出来太打击人了吧。
面试最后，行政主管回答我的问题，结果那个小伙子不知道是不是见识我这种没心没肺的人太少了，竟然紧张的发抖，说得话也语无伦次的。hr的主管把话接过去才解决了小伙子的困境。我当时好想问他一句：
是不是被我吓到了？
我面了能有十分钟，刚出去没两分钟又被叫了回去，那个行政主管低着头跟我说：我们还有几个问题要问你，再去趟办公室吧。然后又聊了两三分钟。
面试官提出的问题。
问题1：题目之一：如果你是一个卖大葱的，你得葱一元钱一斤，有一个顾客，6角钱买你葱白，4角钱买你葱叶，你卖不卖？
为什么？题目之二：你有一个8000平方米的营业场，你会设多少个停车位？
为什么？题目之三：一个细胞，1分钟**成2个，两分钟**成4个，三分钟**成8个。
40分钟后烧杯就满了，问：多少分钟的时候烧杯满了一半？
我经常招聘仓管（仓管的流动性虽没有员工的流失率大，但半年内也有几个），偶尔也招仓库领班（主管）之类职位，针对几个大家要注意的问题，我想给个提示：
1。面试官会问：如果交给你一个仓库，你如何去快速上手（管理），并管好。
这个问题很大，没有唯一的说法，主考官也并不是希望你能回答问题的本身，他要考你几个方面：
1。快速反应能力。
2。表达能力。
3。逻辑思维能力。
可从以下几方面：
1。先了解基本情况（不能束手无策），包括物料、流程等。
2。仓库全面盘点（这个是最好的，我个人认为。因为我要了解新进仓管开展工作的思路，只有通过盘点，才能快速认识物料数量，熟悉储存库位）
1、 最重要的是：应聘者要使找招聘单位相信，应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在。
2、 避免把“离职原因”说得太详细、太具体。
3、 不能掺杂主观的负面感受，如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。
4、 但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。
5、 不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。
6、 尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。
7、 如“我离职是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多，有较深的感情。从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下。
到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对显示，重新寻找能发挥我能力的舞台。”
同一个面试问题并非只有一个答案，而同一个答案并不是在任何面试场合都有效，关键在于应聘者掌握了规律后，对面试的具体情况进行把握，有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景，然后投其所好。
本题的综旨是考核仓管员的原则性。
任何情况下，都不允许先领料后补单，否则属违规。本职位是仓管，不是主管，不需要求考虑其它情况。
一、仓库管理的专业知识。
1、明确认识到仓库管理的重要性。仓库作为一个工厂的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。除银行外，工厂里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，生产进出频繁和物料的收发是否正常有序，直接关系到工厂的生产效率能否达成有效目标。
而物料的成本占整个企业成本的50—70%，重要性极高，仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。如果物料没有及时供给生产，造成收发料的短缺，极可能会影响到出货的顺利。判定任何一家工厂好坏首先可以从这三个方面来观察：
现场（车间）、仓库和洗手间。
仓库的重要性由此可见一斑。
2、仓库的分类和各种细节管理的认知。组建一个仓库一般来说要符合以下三个原则：符合工艺要求的原则；符合进出顺利的原则；满足安全的原则。
本人曾服务于美、日、台、港、民营等多家企业，依经验认为，仓库大体可划分为：毒品（化学品）仓、工具仓、办公用品仓、常用物资仓等；常用物资仓又可分为：原材料仓、半成品仓、成品仓；原材料仓又可以分为：
电子材料仓、五金仓、塑胶原料仓、纸箱仓、包辅材料仓和印刷仓等。
对于仓库的主要工作职责可用“三字”来概括：“收”、“管”、“发”。
收：依订单和送货单对来料进行数量上的验收，以“定量包装”的原则来要求**商，按单收料，大数全点，细数采用抽查的方式进行，一般是5%-15%的比例来抽点，如有误差再加大抽检比例。也可以使用一些精密度比较高的称量辅助工具来达到快捷高效地收料。
如：电子磅称等。
管：对于iqc已经验收确认ok或特采之物料依仓储已规划好位置归于指定地点，并做好标识和帐务处理，一定要有品管部门的验收报告和签字记录。这就是所谓的收料“三关”：
品质关、数量关、单据关。
发：仓库在发料时一定要按单发料，依照领料单和配料单并查实采购合同单或施工单进行发料，切不可只依领料单发料，造成物料的多发和浪费。并且还要做好出入库的料帐记录与定期盘存，不良物料及呆废料的定期处理。
简而言之，用“四字”来概括：帐、物、卡、证。并要求达成“三符”：
账账相符、账实相符、账证相符。
在物料归于物料区的过程中，对于物料的堆放也要符合一定的“堆放原则”：立堆、加高机的利用、通道畅通、堆放时易读数等。
但是对于堆放一定要遵循以下“三不”原则：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和灭火器、不得超高。
对于堆放一般采用“四法”管理：五五堆放法、六号定位法、托盘化管理法、分类管理法。
一般来说物料上下要采用“叠放原则”：“上小下大、上轻下重、中间常用”。
对于化学品的储放要遵守“三远离四严禁”原则：远离火源、远离水源、远离电源、严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器。
储存和发放物料一般要遵循以下“三原则”：仓库“十二防“（防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电）、定点定位定量、先进先出等三原则。
3、对于物料的“储存期限”有一个比较全面的了解：电子元器件的有效储存期为12个月；塑胶件为4个月；五金件为6个月；包装材料为6个月；成品为12个月；化工及危险品按**商提供的期限为准。当然这个有效期每家公司规定不同，但大致一样。
对于超过期限的物料在投入到生产时，一定要进行再次品质确认。
4、对于原物料的进出仓、半成品的进出仓、成品的进出仓有一套比较完整的进出控制程序。同时，对于退料补料、呆废料的处理也要建立一套适合各公司具体操作的管理办法。
5、帐务的各种规范和电脑系统化的建立。最开始的手工帐逐渐演化到电脑帐和系统账，但是电子帐和系统账并非是完美的，所以，手工帐在某些方面仍需要结合延用。另外，局域网及邮箱也能增加工作的效率。
现在许多公司到一定的规模后，为了更好达成资源共享及便于成本核算，还采用了mrpⅱ、erp等系统化管理。
6、“5s”或“6s”等的积极开展对于仓库管理起到非常关键的作用。任何一家工厂的“5s”开展是否有效可以从仓库反映出来。仓库“5s”如果搞得好与坏对于车间的积极推行也有一定的深远影响。
同时，仓库的“5s”对于仓库的物料更加规范更加有效储放也有积极和深远的意义。
7、盘点。盘点对于仓库是一项非常重要的不可缺少的工作程序。盘点的目的是为了查明各项物品、材料、固定资产的可用程度，以期达到有效利用资产的目的。
同时为生产计划和销售计划提供更加准确的依据，更好把握各项物资的最低存量和最高存量，及时发现各种呆废料和呆滞品，从而达到有效控管库存。
以上这些是作为一个仓库主管必须熟练掌握的专业知识，当然还有一些没有谈到的仓库具体管理细节。
二、具备物控方面的专业知识。
物控的工作内容一般可分为四大块：请购方式与存量基准的设定；生产用料的分析、计算及**；生产用料的请购与余料的转用；进料异常与生管采购等部门的协调。
物料控管是为了更好服务于生产，对于物控的精髓是“三不”：不断料、待料；不呆料、滞料；不囤料、积料。如果这方面没有做好可能会出现这些损失：
停工待料、物料积压、影响生产。良好的物料管理必须具备五大职能（即“5r”：适时、适量、适价、适地、适质）和“三不”准则（即不错：
笔笔有账、料账相符；不坏：物物可用、质量确保；不乱：井然有序、一目了然），所以对物料的请购和分析是非常重要的，了解这些物控知识对于仓库管理有着非常深远的意义。
对于物料控管我们一般是采用abc分析法：简单的说，就是重要的少数，不重要的多数。这种物料的分析法，对于我们仓库管理工作可以带来非常有益的作用。
我们在按abc物料分析法订购物料时，也可以按照这种方式对库存进行有效、有针对性地管理。比如a类物料是种类少，金额大，这是仓库管理时的重点；b类物料种类和金额处于一般情况可以进行存量控管。对于c类物料种类多，但金额少，为了节省采购成本可以进行批量采购达到降低采购成本的效果。
当然这里还牵涉到物料的分析和计算办法。比如：材料周转率、材料周转天数、成品周转率、成品周转天数、安全存量、最高存量、最低存量等的计算和实际操作办法。
具备物控方面的知识和经验对于仓库管理可以说是十分有益，也是一个优秀仓储主管必须具备的技能。
招聘主管的面试经历
背景 本人现在职于一家约7000人的合资企业下属的深圳分公司，服务年限一年半，负责分公司人力资源行政部的全盘工作 目前是经理职位，在进入公司前曾经有两年的招聘负责人的工作经验 本公司各种管理体制完善，工作流程明确，执行力好。这是本人在近期面试某七x酒店集团招聘主管岗位的全过程，旨在分享招聘过程中，做...
面试技巧 1
一 审题法。分运用审题时间，拟定要点。一是按题型分类 二是重点思索生题点子 三是重点思考首题。拿着追求面试务必要准时，一进公司就是面试的开始，对人要客气有礼，秘书或接待人员都可能影响到你是否能得到这份工作。面试前应关掉手机和传呼机，若当着主考官的面关掉，更可显出你的诚恳。注意自己坐姿，节制不该有的小...
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