述职述廉:__
姓名。单位。
日期:__年___月___日。
各位领导、各位同事:
大家好!承蒙公司、项目部领导的信任和厚爱,我于--年-月份担任--铁路土建项目部第三综合架子队队长一职。自开工以来,在项目部领导的大力支持和帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好施工管理工作,加强自身的道德品质修养,使架子队员工的思想政治素质和业务能力不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。
现将自己任职以来的工作和下一步的工作计划汇报。
一、整体工作思路--铁路施工任务具有工期短、战线长、制约因素多、征地拆迁困难等不利因素。我第三综合架子队管段线路总长7.13公里,管段内主要工程有1/2特长隧道、2座特大桥、5座大桥、8段路基、8道涵洞、一座空心板桥、一个站场。
三区砼方量共计4万m3,挖土石方量共计:73.9万m3,填筑土石方量共计:
64.4万m3。根据施工现场情况,将红线征地工作作为首要任务来抓,确保节点控制性工程先行开工,其他工程稳步推进,最大程度上保证施工进度计划。
二、施工取得成绩在开工以来,在项目部领导的安排和协助下,迅速调配人员、进行架子队驻地建设、做好前期征地拆迁等各项筹备工作。通过大家共同努力,目前已开工工点共计18个,各部室工作都已顺利开展,已取得以下成绩:隧道:
全断面开挖110米,仰拱75米。
2、桥涵:桩基完成20根,承台完成3个,明挖基础完成10个;涵洞共浇筑砼:3658m3。
3、路基:填方共计:6.3万m3,挖方共计:23.2万m3。
三、围绕安全、质量和工期,狠抓施工的详细过程和细节在质量管理上我严格做到了“四抓四严”。
一是狠抓教育、严格培训。每周都要对全体干部职工进行至少一次质量教育,通过教育,大家的质量意识普遍增强,“百年大计、质量第一”的精髓在职工思想中根深蒂固。在此基础上,结合技术交底,还进行各种分项技术、工艺和规程的岗位培训。
同时对特殊工种和关键岗位要求持证上岗;
二是狠抓责任分解,严格岗位考核。我们以全体技术干部为主体的技术岗位责任体系,按分工和岗位责任具体把关控制,每月检查评比考核一次,对达不到考核标准的职工坚决进行处罚;
三是狠抓“三工”程序,严格执行上道工序不合格坚决不进行下道工序。坚持“三工”,即工前交底、工中检查、工后讲评;
四是狠抓方案,严格优化。质量是以技术为前提的,一项精品工程的形成,首先要有一个完善的方案,我们始终坚持分项工程开工方案先行的原则,对分项工程的开工,结合施工图,结合现场,结合标准中的施组,会同业主、设计院和监理部门,对每一个方案都进行逐级审核和把关,从而保证了工程的质量。
在工期进度管理上我时刻以雷打岩特大桥施工为重点,现以孔桩、承台为主线,狠抓节点工期的按时完成。积极响应项目部发起的劳动竞赛活动。我定期在队内组织召开职工动员大会,在会上制定了生产目标,每次动员大会都能起到鼓舞人心、令人振奋,为提前竣工奠定了坚实的基础。
在安全文明施工管理上我始终坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针,加大安全投入,加强日常安全检查的宽度和深度,加大隐患整改的力度和速度,并制定了相关的安全管理,极大地保证了安全生产的良好态势,实现了安全生产零事故。
各位领导、各位同事:
大家好!承蒙公司、项。
目部领导的信任和厚爱,我于--年-月份担任--铁路土建项目部第三综合架子队队长一职。自开工以来,在项目部领导的大力支持和帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好施工管理工作,加强自身的道德品质修养,使架子队员工的思想政治素质和业务能力不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。现将自己任职以来的工作和下一步的工作计划汇报。
一、整体工作思路。
-铁路施工任务具有工期短、战线长、制约因素多、征地拆迁困难等不利因素。我第三综合架子队管段线路总长7.13公里,管段内主要工程有1/2特长隧道、2座特大桥、5座大桥、8段路基、8道涵洞、一座空心板桥、一个站场。
三区砼方量共计4万m3,挖土石方量共计:73.9万 m3,填筑土石方量共计:
64.4万 m3。根据施工现场情况,将红线征地工作作为首要任务来抓,确保节点控制性工程先行开工,其他工程稳步推进,最大程度上保证施工进度计划。
二、施工取得成绩。
在开工以来,在项目部领导的安排和协助下,迅速调配人员、进行架子队驻地建设、做好前期征地拆迁等各项筹备工作。通过大家共同努力,目前已开工工点共计18个,各部室工作都已顺利开展,已取得以下成绩:隧道:
全断面开挖110米,仰拱75米。
2、桥涵:桩基完成20根,承台完成3个,明挖基础完成10个;涵洞共浇筑砼:3658m3。
3、路基:填方共计:6.3万m3,挖方共计:23.2万m3。
三、围绕安全、质量和工期,狠抓施工的详细过程和细节。
在质量管理上我严格做到了“四抓四严”。一是狠抓教育、严格培训。每周都要对全体干部职工进行至少一次质量教育,通过教育,大家的质量意识普遍增强,“百年大计、质量第一”的精髓在职工思想中根深蒂固。
在此基础上,结合技术交底,还进行各种分项技术、工艺和规程的岗位培训。同时对特殊工种和关键岗位要求持证上岗;二是狠抓责任分解,严格岗位考核。我们以全体技术干部为主体的技术岗位责任体系,按分工和岗位责任具体把关控制,每月检查评比考核一次,对达不到考核标准的职工坚决进行处罚;三是狠抓“三工”程序,严格执行上道工序不合格坚决不进行下道工序。
坚持“三工”,即工前交底、工中检查、工后讲评;四是狠抓方案,严格优化。质量是以技术为前提的,一项精品工程的形成,首先要有一个完善的方案,我们始终坚持分项工程开工方案先行的原则,对分项工程的开工,结合施工图,结合现场,结合标准中的施组,会同业主、设计院和监理部门,对每一个方案都进行逐级审核和把关,从而保证了工程的质量。
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