夯实安全管理基础提升质量标准化水平
为建设千万吨矿井蓄势聚力。
---某某公司2023年行政工作报告。
第一部分 2023年工作简结。
2023年，是某某公司发展史上极其不平凡的一年，一年来，公司全体员工团结进取、顽强拼搏、战胜重重困难，生产、经营、职工收入等均取得了可喜成绩，“三个文明”建设得到同步推进、协调发展，为实现稳健经营、跨越发展奠定了坚实的基础。现将一年来的主要工作总结如下：
2023年主要指标完成情况是：
商品煤： 625万吨。
掘进进尺： 44528米。
品种煤：139.6万吨。其中，精煤112万吨；块炭27. 6万吨。
成本：315.45元/吨。
利润：减亏269万元。
人均收入：65018元/人/年。
2023年重点抓了以下几项重点工作：
一、攻坚克难，超计划完成全年生产任务。
我们从基础管理入手，稳中求进，全面实施机电设备强制检修制度，严格落实班计划，全力保证设备、材料**到位，商品煤产量和掘进进尺两项指标创历史最好水平。在生产方面，围绕高产高效建设，生产系统全体员工，克服工作面搬家频繁、地质构造复杂、煤层变化异常、水患严重等不利因素，迎难而上，促进了生产能力的提升；针对15#煤采区顶板压力大，狠抓采空侧巷道顶板管理，加强支护、超前起底，确保了工作面正常推进；全年完成18个工作面拆安，特别是2108工作面的拆除工作创集团公司最好水平。在掘开方面，针对频遇构造问题，公司成立了过构造领导组，制定方案、攻克难关，保证了掘进工作的正常进行；高抽巷推广使用半煤岩巷综掘机，改造丈八高抽巷排矸（煤）系统，简化运输环节，提高了施工效率；推行深孔爆破，开拓队组煤巷、半煤巷实现侧装机煤溜作业线；综掘二队狠抓质量标准化建设，优化了出煤系统，实现了8#煤年进8086米的好成绩。
二、严格管理，成本消耗得到有效控制。
进一步完善体制机制，编制了“2023年生产经营预算及基数增长制管理考核办法”、“资金管理暂行办法”，起用了材料估价核算系统，理顺了租赁配件管理程序；成立了机电设备报废专项管理组。下大力抓好修旧利废，认真做好废旧巷道**工作，减少了物资浪费。精心组织品种煤生产，对8#煤进行了试洗精煤，质量全部达到了规定要求；调整洗选工艺参数，加强放顶煤管理，有效提高了品种煤产率。
煤质管理卓有成效，受到了集团公司高度评价和嘉奖。狠抓重点工程建设，张家岩主扇、35kv降压站、主斜井胶带输送机等改造工程相继完工，为矿井安全生产提供了坚实保障。大力开展节能减排，认真落实降耗措施，生产和非生产用电得到合理控制。
三、多管齐下，严格“一通三防”和瓦斯管理。
针对瓦斯危害逐步增大的问题，我们围绕瓦斯治理难点，千方百计提高瓦斯治理效果。成立了钻抽工区，实现了抽放系统的专业化管理，机构设置更趋完善；建立了防突实验室，为制定区域防突措施提供了科学依据；对瓦斯异常头面增加钻孔密度、深度，降低了突出危险性；成立5个专业小组，完善了防突治理工作体系；千米钻机在芦南二区南八试验成功，推进了区域防突治理。建立逐级瓦斯超限分析制度，通过采取综合治理措施，全年瓦斯超限次数比2023年下降63%。
束管监测系统安装完成，实现了火区闭墙及15#煤层工作面气样**监测。kj90监测系统得到补充完善，成功更换井下所有kfd分站，瓦斯监控系统得到强化。依靠先进技术加强管理，井下队组全部配齐双风机双电源，积极试验变频开关；保安主扇顺利投运，通风能力和效果不断提升。
四、加强管理，下大力提高安全管理水平。
面对严峻的安全形势，我们狠抓基础管理，引深开展“两大整顿”，扎实开展“百日安全”活动，进一步转变了干部作风，加强了现场管理。积极开展安全大反思、大讨论、大整改“三大”活动，大力实施“三排查”、“三整顿”；对碰头会、班前会等制度进行了修订完善，工作制度和管理程序更贴合实际；全面开展岗位操作人员“两个三”、涉及防突人员防突知识、“两长一员”安全培训；加大劳动纪律整顿，清理旷工人员85人，外用工241人；全面实施运输治理整顿，加大“三无”、失爆查处力度，机电、运输管理再上新台阶。不断完善安全避险“六大系统”，集团公司现场会在我公司召开；首台救生仓落户我公司，建立了避难硐室，员工避险又增保护屏障。
五、积极组织，兼并煤矿取得新进展。
公司本部成立了兼并煤矿办公室，出台了《翼城兼并整合煤矿安全生产管理规定》，建立了两座兼并煤矿安全互检制度，为堡子煤矿配齐了中层干部。堡子煤矿对井下通风系统、监控系统、防尘设施进行整修，建立健全了18项安全管理制度，于2023年5月17日得到了集团公司的复工批复，并与原矿方正式签定交易协议，进行了资产移交，同时，在今年元月19日举行了开工仪式，成为第一家正式完成交易、第一家开工建设的翼城资源整合矿井。有如煤矿克服重重困难，对矿井资源情况、布置情况、各种设施和设备情况进行了深入调查和现场实地勘测，坚定不移地对井下通风、顶板支护和运输系统进行了及时整改，保证了安全平稳过渡；提前协调槐树沟、柳铺和古桃园三个矿的恢复供电、井口启封和关闭工作，于2023年12月底完成交易。
通过两年来的不懈努力，我们已经形成了“两地三矿”千万吨煤炭生产的发展格局。
六、以人为本，和谐矿井建设稳步推进。
我们持续加强矿风、队伍建设，为保持和谐稳定创造了良好条件。一是狠抓班子干部队伍建设，加大干部培养使用力度，一年来，56名同志提拔到了科级管理岗位，194名同志被任命为队干。二是高度关注弱势群体，为872人次贫特困户发放困难补助39.
85万元；69人次受到大病医疗补偿11万余元；安排职工子女就业44人。三是身体力行办好事，年初承诺的9件实事全部兑现，特别是修建了员工免费停车场、建立了全员两年免费体检制度，得到了员工的广泛好评。四是员工福利待遇不断提高，年人均工资再创历史新高。
通过各项工作的扎实开展，先后荣获了“2023年度国家级安全质量标准化矿井”、“山西省行业一级安全高效矿井”、“阳泉市安全生产先进集体”、“阳泉市纳税信用等级a级纳税人”等荣誉称号。
这些成绩的取得，是集团公司正确领导和大力支持的结果；是全体干部员工团结奋斗、无私奉献的结果；是全公司各系统、各部门、各级组织，围绕中心、服务大局的结果；是广大员工家属和离退休员工理解、支持的结果。在此，我代表公司党政工向在坐的各位代表，并通过大家，向辛勤工作在各个岗位的广大干部职工，向关心和支持我们工作的离退休老同志及广大员工家属表示诚挚的谢意和崇高的敬意！
过去的一年，虽然我们取得了一定的成绩，但是，必须清醒地认识到，工作中存在的问题。一是管理制度有待进一步完善。二是管理程序需要不断理顺。
三是防突管理仍需加强。四是质量标准化工作还有很大提升空间。五是干部作风有待进一步转变。
六是职工培训工作需要更加注重实效性、针对性。七是新工人思想教育和管理需不断加强。八是人才队伍建设任重而道远。
这些问题，必须引起各级干部和广大职工的高度重视，积极采取有力措施，认真加以解决。
第二部分 2023年工作目标和任务。
2023年是“十二五”规划实施的起步之年，集团公司深入落实科学发展观，审时度势、与时俱进，响亮地提出了“强煤强化、再造两个阳煤”的宏伟目标，谱写了跨越发展的恢弘篇章，同时，从今年开始，将进入总量翻番的新一轮发展**期，再次让阳煤儿女为之振奋，进一步凝聚了人心、鼓舞了斗志，增强了实现跨越发展的信心。
2023年是我公司实施“十二五”规划的第一年，也是加快发展步伐，迈向千万吨矿井的关键之年，更是强基固本、扭转安全被动局面的攻坚之年。在“十二五”发展规划中，我们提出，要建设高产高效可持续发展矿井，确保2023年上千万吨。时不待我、不进则退。
站在新的起点，要实现新的跨越，我们必须坚定不移地落实“现场第。
一、狠抓落实”的工作方法，始终坚持安全发展，坚定不移地搞好质量标准化工作，高高举起样板矿先进旗帜；必须下大力强化干部和职工队伍建设，打造永不服输、永争第一的精品团队，创新思路、与时俱进、谋事勤勉、永不懈怠。
面对新的形势和新的任务，2023年工作的指导思想、主要目标和任务是：
深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕安全、和谐、健康、快速发展，牢牢抓住打造千万吨矿井这一中心任务，强化基础管理，转变干部作风，扎实开展瓦斯治理、队伍建设、现场管理、质量标准化、矿井技改、职工培训六项基础工作，强基固本、开拓创新，全力实施“10268”工程，努力创建安全某某、高效某某、和谐某某、精品某某。
1——就是要围绕实现安全发展、和谐发展、健康发展、快速发展，努力打造千万吨煤炭生产企业这一中心任务。
0——就是全年实现安全生产。
2——就是实现原煤产量突破700万吨，在岗职工年人均收入力争达到7万元两大目标。
6——就是抓好瓦斯治理、队伍建设、现场管理、质量标准化、矿井技改、职工培训六项基础工作。
8——就是要努力做好为职工办的八件实事。
2023年的主要生产经营指标是：
商品煤：650万吨。
掘进进尺：45000米。
品种煤：165万吨，其中，精煤135万吨；块炭30万吨。
销售收入：18.18亿元。
利润：-75025万元。
圆满完成上述任务，2023年重点要做好以下七个方面的工作：
一、强化安全基础管理，推进质量标准化建设，迅速扭转安全被动局面。
安全是立矿之本，强企之基。面对巨大的安全压力，我们必须始终把安全工作作为政治要求，牢固树立“安全第一，预防为主；现场第一，重视结果”的指导思想，严肃对待、严细管理、严格落实。
以瓦斯治理为重点，强化“一通三防”管理。认真实施瓦斯治理三年规划，按照“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的通风瓦斯管理方针，努力做好“一通三防”和瓦斯治理工作。一是合理通风系统、抽放系统，加强现场排放瓦斯和监测监控系统管理，严格瓦斯超限分析制度，减少人为因素造成的瓦斯超限，瓦斯超限次数力争在2023年的基数上下降30%，全年奋斗1次/万吨以下。
二是在采掘设计和生产安排上，实施两个“四位一体”，积极推进密间距、大孔径、深钻孔、高负压、严封孔、长期抽、全覆盖”的钻抽措施，全年力争100万米钻孔进尺的奋斗目标。同时，要搞好瓦斯地质**预报，加强揭煤、过构造瓦斯治理。三是在所有有条件的掘进头实现“双专供”，并设专职电工负责风机电源维护，全年无计划停风次数控制在25次以内。
四是加强基础建设。严格执行通风工程设施验收制度；认真组织回风巷严重失修整巷工程；扎实推进瓦斯管路和单一煤层横贯间距的调改工作；认真研究矿井防灭火系统建设，用好束管监测。五是加强通风队伍建设，提高技能素质，调整精神状态，切实增强瓦斯危害意识，认真履行好瓦斯管理和生产服务职能。
六是尽快调整衔接部署，逐步实施上行开采，实现依次解放的效果，减少瓦斯危害，提升矿井产能。
以质量标准化建设为基础，推进精品矿井建设。要分系统打造亮点工程，以点带面，促进整体提升。一是同类硐室、巷道、工作面和操作岗位空间，要比照连锁店的管理模式，统一规格、统一标准、统一要求、统一管理；地面车间、库房、操作间也要高标准、严要求。
二是按照行业标准，管理和用好监测监控系统、井下人员定位系统、矿井压风自救系统、矿井供水施救系统和通信联络系统，健全、完善井下紧急避险系统，集中开展“六大系统”培训演练，切实提高抗灾避灾能力。三是尽快制定和完善井上下岗位标准，严格要求员工上标准岗，干标准活。标化落后的系统和单位要奋起直追，定目标、定标准、定期限、定奖惩、定责任人，真正实现动态达标、优化升级。
四是加强企业形象管理，完善设施建设，禁止公共场所吸烟、吐痰等不良行为，提升员工的综合素质，进一步改善厂区环境面貌。五是加大考核力度，推行安全与质量标准化黄牌警告制度和以安全质量标准化、现场管理为核心的科队级百分制考核制度，并直接同各级领导的抵押金挂钩考核。
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