2023年工作总结及1月计划

6、优化资源配置，开拓新的工程：充分发挥项目部人才、管理、设备优势，积极向业主争取，承接了ⅰ号铜矿带580m中段采矿工程和400m东部采矿工程，延长了采矿工程项目周期。

二、强化安全工作，提升管理能力。

1、完善管理制度，做到有章可循：进一步健全项目部安全生产规章制度，完善了充填工艺各岗位安全操作规程，充填回风上山和溜矿井安全管理规定。完善了安全检查制度、安全奖惩制度，加大了“三违”处罚。

2、落实安全责任，实施风险抵押：明确各级安全管理责任，从项目经理到每个作业工人，层层签订安全生产责任状，并按责任大小，缴纳年度安全风险抵押金，做到“人人肩上有重担，个个身上有压力”，安全共荣，风险共担。

3、坚持带班跟班，及时排查隐患：坚持项目部领导带班下井和专职安全员现场跟班检查。排查隐患、查处“三违”，全年共查出隐患 246条，全部整改，考核316起，考核金额66420元。

4、采用先进设备，保证作业安全：采用锚杆支护时，以往采用yt-28凿岩机打眼，在操作台上作业，操作不便，退路不畅，效率低，现通过锚杆台车作业，实现了本质安全。

5、立足作业现场，排查各类隐患：项目部坚持每月至少2次的安全大检查，全年共开展大检查28次。坚持召开班前会，由当班安全员组织学习安全操作规程，告知作业面可能存在的安全隐患和处理措施。

按照跟班安全员当班检查实例内容，从恢复通风和照明、有毒有害气体检测、作业面安全确认、安全用电、民爆物品管理及“五双”规定执**况、爆破警戒、溜井管理、敲帮问顶、交叉作业、支护措施的落实、车辆运输等方面进行逐一排查。

6、加强日常教育，开展专项活动：新工人必须经过**安全教育培训，考核合格方可上岗作业，全年新工人入场安全培训人次。特种作业人员持证上岗。

坚持每周一安全学习，坚持每周五安全例会。员工的安全意识进一步提高。开展事故应急演练，提高抢险抗灾能力。

三、加强质量控制，建造优良工程。

1、严格执行标准，控制巷道轮廓：按照施工图、施工组织设计（作业规程）和爆破设计的要求以及测量给定的中腰线，进行炮眼布置、药量控制，控制超挖，避免欠挖。

2、实行光面爆破，控制采场成型：按照采场施工图设计，根据岩石特性，选择光爆参数，检查光爆效果，保证采场顶板成拱形结构，形成的点柱符合设计要求，既不丢矿，又不破坏点柱。

3、加强过程控制，提高砼体质量：对巷道喷砼支护，矿柱保护的浇筑砼支护，严格控制支护材料检验和施工配合比，砼体强度符合要求，未出现质量事故。

在看到成绩的同时，我们要清醒地认识到工作中的差距和不足，主要表现在：

1、部分管理人员和作业工人安全意识有待进一步提高，安全警觉性差，存在麻痹、侥幸的心里；矿山现场伤害医治技术条件受限，事故应急处置存在缺陷，“10.4”冒顶事故，让人痛心疾首；

2、个别领导带班时间不足，处理问题不及时；

3、工程质量不尽人意，部分采准干线及采场未达到光爆效果，成型不规范。

2023年工作目标及1月份工作计划：

一、2023年总体目标：进一步强化安全管理，实现安全生产年；强化生产组织，实现达产达标。

二、2023年1月份生产作业计划：

三、2023年1月份工作重点及要求：

1、认真做好“双节”期间的生产组织工作，制定详细的生产组织方案，稳定员工情绪，落实节日值班人员，保证月度生产作业计划顺利完成，实现开门红。

2、强化“双节”期间的安全管理工作，狠抓员工的安全教育培训，组织各类安全大检查，强化现场安全管理，严防死守，确保安全。

3、严格执行矿业公司《关于进一步加强和完善井下安全生产管理的实施办法》的各项规定，促进安全生产管理再上新台阶。

4、认真贯彻落实公司二届四次职代会精神，紧紧咬定项目部2023年工作目标，求真务实，扎实工作，发挥正能量，为新的一年开好头，起好步。

总之，过去的一年成绩与缺点并存，新的一年困难与希望同在。只要我们认真总结经验，吸取教训，同心协力，攻艰克难，就一定能取得更大的进步，明天会更美好！

铜冠矿建云南分公司大红山项目部。

二〇一三年十二月二十八日。