地勘分公司2023年前三季度工作总结。
今年前三季度地勘分公司在中兴建公司党政的正确领导下，全公司上下统一思想，明确任务，锐意进取，团结合作，实现了各项工作稳步推进。现将地勘分公司前三季度工作总结和四季度工作打算汇报如下：
一、2023年前三季度工作基本情况。
、生产完成情况。
地勘分公司前三季度完成进尺为57000余米，钻孔特、甲级孔率100%。主要工程为淮南潘三矿进风井工程、平禹九矿回风井工程、贵州新店西一补勘工程、山西鑫海能源郑庄矿主副井工程、呼伦贝尔补勘工程、霍邱铁矿冻结造孔工程和矿区内部维简工程。
、经济指标完成情况：
今年前三季度，地勘分公司总收入完成3403.60万元，上交管理费443.10万元，利润-128.96万元，保证了公司良好的经营运行态势。
、重点工作情况。
1、加大安全管理力度，确保安全生产，紧密围绕总公司安全工作总体安排，不断总结安全工作上的经验教训，积极开展狠反“三违”、反事故活动，积极做好施工现场隐患的排查、预防、治理工作，避免人身、钻孔、机械事故的发生。一是制定下发了安全工作意见。结合总公司安全管理一系列会议文件精神和安全管理实施意见制定了地勘分公司安全工作意见，并层层召开生产专题会进行措施落实。
二是开展了职工安全培训工作。生产技术科牵头，以项目部为单位，充分利用开工会、安全技术交底会、生产例会、导师带徒交流会，组织职工认真学习领会总公司下发的关于安全生产文件精神和勘探专业安全知识。特别是加强了新职工上岗培训工作。
当七十余名新工人分别分配到潘。
三、郑庄和霍邱工地后，为了加强他们的上岗安全培训，对各项目部的培训方案进行了多次修订和审核，制定出了合理实用的培训内容和方式。经过培训后效果明显。三是坚持雷打不动安全大检查活动。
我们以抓好现场雨季“五防”安全管理工作和防火安全、安全用电、高空作业、交通运输安全、放射源防盗防辐射、重点要害部位等为安全工作重点，以查隐患、促整改、严落实为主要步骤，加大了安全监察力度，采取不定时间和集中检查相结合的灵活方式进行安全检查，重点落实基层隐患排查和落实整改情况。四是坚持“一把手”工程负责制和“一工程、一措施”安全工作制度。实行副总以上领导分工值班制度，保证每一个工程项目都有一名副总以上领导全面负责。
坚持“一工程、一措施”安全工作制度，施工单位接到工程前，必须制定出严密的安全防范措施方案，通过安全科的审核方可施工。工程开工前，必须召开工程开工会，安排施工质量技术标准、工程措施、安全措施，并进行工程质量跟踪监督和服务工作。工程施工中，项目部负责抓好现场安全施工工作，职工坚持持证上岗制度，现场用电实行专人负责，基层安检员每天巡回检查不少三次。
地勘分公司紧紧围绕安全生产这根主弦，通过全体员工共同努力，牢固树立了“安全第一”的思想理念，实现了前三季度安全生产。
2、加大市场开拓力度，保持冻结、注浆工程持续发展。
今年前三季度，分公司在总公司的正确领导下，在地勘分公司全体员工共同努力下，克服了点多面广、资金紧张等困难，实现了生产工作有序、发展稳步推进，生产接续状况较去年有了较大提高。第一项目部在做好矿区维简任务的同时，积极开发外部市场，目前正在施工的山西郑庄煤矿主副井注浆工程已经完成造孔2000余米，完成注浆量3000余方；同时还施工了防备煤矿大口径救生孔1个， 孔深372米。第二项目部正在施工的淮南矿业集团潘三矿进风井完成完成进尺10000余米，注浆量2.
3万余方；第四项目部继平九冻结造孔工程后，正在施工的庆发矿业1#副井冻结造孔工作完成进尺5500余米；第五项目部组织施工的贵州新店西补充勘探目前已完成进尺1100余米，项目六部组织施工的内蒙庆生煤矿补充勘探目前已完成进尺700余米，项目七部、八部承揽的集团公司内部安装工作也在稳步进行。
3、加强经营管控，努力提高经营管理水平。
根据总公司下达的各项经营指标，我们从加大内部经营管理工作入手，严格规范内部管理，提高我们的经济运行质量。一是加强成本管理。实行了与总公司会计核算体系一致的管理方法，对各项目的工程施工收入、成本费用、利润进行认真核算，用指标衡量，用数据说话，改变不计成本的粗放型管理办法。
二是进一步加强薪酬分配和内部考核管理工作。制定和完善了各项目部内部考核结算办法，对各项目部实行综合单价承包制。职工收入直接与工程量相挂钩，最大限度地调动基层职工的积极性、主动性、创造性。
三是加大了资金**力度。根据总公司资金**考核目标，地勘分公司积极组织财务人员核对各项账目，列出计划赴外清理债权债务，多次深入全国各地，加强应收帐款的清理工作，较好的保证了企业生产需要和总公司公司资金**考核目标。四是加强材料监管力度。
材料实行统一管理，建立台账，做到分配合理资源共享，加大了对内部材料的使用考核力度。同时多次开展了清仓查库，修旧利废活动，修复、盘活了闲置资产。五是杜绝铺张浪费，大力压缩非生产性支出。
严格执行总公司的非生产性支出标准，严格控制招待费、办公费、**费等非生产性开支，对车辆加油、招待费实行小票报销制，由材料科专人负责审核。六是加强合同管理，认真落实和规范合同审查、签订、归档工作，对签订的所有承包、分包、采购等合同进行全程督察，及时建立台账。合同签约率、履约率达到100%。
4、强化履职，创出党务工作新局面。
一是继续深入开展创先争优、争做创业先锋活动。以建党90周年为契机，以开展创先争优、争做创业先锋活动为总抓手，发动党员、职工在破解生产经营难题、完成急难险重任务，在落实生产经营工作中充分发挥作用，促进企业生存发展做贡献。二是加强基层组织建设。
地勘总支把完善党建工作机制，作为加强党建的一项重要工作，多措并举推进学习型党组织建设，充分发挥党组织的引领带动作用，不断提高党支部的学习力、创新力和战斗力。三是加强了党风廉政建设。开展了党风廉政建设系列教育活动和“清风廉正”主题教育活动，不断提**部职工的综合素质和增强反腐倡廉意识，扎实推进“六进”，确保各级管理人员廉洁从业。
四是加强了宣传报道、信访稳定、工会等其它工作。
二、四季度重点工作。
1、抓好安全生产管理工作。
四季度地勘分公司继续加强职工安全教育和安全管理工作，以“如履薄冰，战战兢兢”的精神和深严细实的管理确保生产安全。认真总结以往的经验和做法，组织有关人员对本施工场所，仓库、办公场所，制定安全措施，做到负责人、资金、措施、时间“四落实”，确保实现全年安全生产。
2、加大工程的承揽力度。
加大工程招揽的力度，多上大项目，规模化发展，这是企业发展壮大的根本所在。我们将充分利用地质勘探公司的注浆的品牌优势、技术优势，及时了解市场信息，多方位开展市场调研，全面加大工程承揽力度，尽全力在激烈的市场竞争中占有更大的份额，力争今年完成自营产值5400万元。下一步，我们凭借在淮南、淮北、安徽等地区较高地知名度和美誉度，在抓好大型工程潘三工程地面预注浆工程、山西郑庄主副井地面预注浆工程等一系列工程的同时，积极了解招标信息，做好工程接续。
同时，我们将认真抓好外委工程施工进度。目前，贵州新店西一补勘工程目前已逐渐步入正轨；庆升煤矿补勘工程已有我方两台钻机同时施工，为了加快施工进度，近期将再外委三台钻机并形成五台钻机的施工能力，力争***底封冻期前完成勘查任务。
3、做好经营管理工作。按照总公司经营管理文件要求，增强经营管控能力，保持经济质量健康发展。加强预算管理，突出强化资金预算和成本预算；加大债权债务清理工作，建立专人清欠，及时**外欠工程款；加强材料费用管理，要从制度上、措施上、指标上进行考核，对各项目部的材料使用情况按月度进行核算，严格奖罚兑现；要加大科技创新力度，研究新工艺、使用新技术，提高生产效率，减少成本支出。
加强对合同的管理，降低法律风险；加大资金**力度，确保生产急需。
4、抓好党务工作维护和谐稳定。党务工作要紧紧围绕企业发展战略，大力推进管理方法、管理手段、管理模式创新，以解决实际问题为目的，确保各项任务落实到位。紧跟发展形势开展主题教育活动，力求全体干部、职工群众的思想，能够统一到总公司提出的“开拓大市场，实现规模化发展”的目标上来，凝心聚力、创成效。
继续开展党风廉政建设系列教育，加强“增强遵章守纪意识，规范廉洁从业行为”教育和开展好“清风廉正”活动，扎实推进“六进”，确保各级管理人员廉洁从业。
今年前三季度，地勘分公司在全体干部职工的共同努力下，取得了一定成绩，但是由于设备逐渐老化，受市场冲击较大及几个个原定工程开工手续不到位，致使施工队伍停工待命时间较长等多种因素的影响，产值没有达到预定目标。分公司与其它兄弟单位相比，还有一定的差距，但是我们有决心、有信心在总公司的科学正确领导下，按照总公司的整体部署，迎难而上，以高度的使命感、责任感、紧迫感，为建设富美和谐中兴建安公司做出自己应有的贡献！
谢谢大家！二0一一年十月四日。
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