三季度，综合维修队紧密围绕生产经营各项工作实际，严密组织生产运行，强化生产现场管理，积极创新经营思路，深挖内部潜力，紧密围绕服务好生产一线这个中心任务，较好的完成了三季度的生产经营工作，下面将工作总结如下。
一、主要生产指标完成情况。
截止目前：维修方面——共完成内部维修维护工作量470余次，维修总产值360万元，实现利润40万元。
拆装方面——注汽活动管线连接182井次、拆171井次、整改55井次、保温83井次，注汽管线拆装操作成本为253万元。
二、开展的主要工作。
1、优化生产组织运行，加强现场监督。为了合理安排调度值班，保证生产组织的正常衔接和有效运行，调度室由3个人增加为4个人，特别是在雨季和汛期，增加为每天有2名调度值班。加强现场监督管理，全面落实各级人员的安全生产责任制，加强安全管理和现场检查，严格执行hse“两书一表”制度，严格进行现场hse交底，严把安全技术措施和组织措施，确保了各项工作的顺利完成。
2、合理安排节日、双休日期间干部、车辆值班。各值班干部能够严格执行值班管理规定，坚守岗位，尽职尽责；各班组值班员工均选派了责任心强、技术过硬的员工带组，保证了节日期间的生产工作的正常进行。加强了值班车辆管理，对每台车辆均指派了带车人，非值班车辆严格按照“三交一封”制度执行。
对于双休日，根据车辆管理大队要求，在保证生产的条件下，合理安排值班车辆，保证了驾驶员的正常休息。
3、建立完善内控体系，规范经营行为。每月进行经营分析，加强计划、成本、结算、工作量验收等环节的管理，把成本指标细化、量化、分解。依据计划做工作，杜绝无计划施工现象。
务求各项费用最小化，加大成本控制，强化成本意识，将成本控制在计划线以内。推行责任管理，实行成本分级、分类的管理办法，细化成本管理责任和成本控制指标，进一步规范了经营行为。
4、主要工作量完成情况。⑴低压电器线路维修情况：更换各类电力电缆5000余米，电路检修39次。
其中抗潮复产更换电力电缆2300余米。⑵地面工艺施工情况：井口流程连接、改造29井次；小炉子清水、污水管线连接13次；供水管线补漏13次；换阀门12次。
⑶三元复合吞吐施工及大修井抽**机移位情况：三元复合吞吐施工23井次，大修井甩抽、复位14井次。⑷道路养护情况：
杜84块、杜32块道路养护共计45天。⑸冬防保温完成情况：截止目前，已完成各区冬防保温工作量近11公里。
三季度工作总结及四季度工作打算
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