2023年度工程管理部工作总结。
广西公司）2023年即将过去，回顾一年来的工作，工程管理部在各级领导的带领下，围绕着年初工作会制定的各项目标和措施开展工作，取得一些的成绩，也存在一些不足。现简单总结如下：
一、切实落实生产任务，超额完成年度产值目标。
自年初以来，工程部积极组织和督促项目生产，根据项目的实际情况，结合土木公司的要求，合理安排各项目生产任务，并每月按时下达产值指标。根据《项目经理行为计分制度》与《广西公司项目施工产值管理三条规定》对各项目的产值完成情况实行重奖重罚，有效地推动了项目生产。分公司领导联点重点项目进行管理，及时协助项目解决影响进度的实际困难和问题，更是掀起了施工高潮。
全年完成总产值132636万元，超额完成了土木公司下达的年度10亿元目标，相比去年增长了65%，其中自营项目完成产值119708.37万元，占完成产值的90.3%，比去年同期增长了85.
3%，联营项目完成产值12927.63万元，占完成产值的9.7%，基础设施项目完成产值：
106976 万元，占完成产值的80.65%。今年以来完成的产值是广西公司成立以来最多的一年。
二、深入推进标准化建设，提升安全管理水平。
根据上级要求和公司领导指示，今年重点做好了沙井管网、南湖隧道、钦崇高速四标、华南城物流中心等项目的标准化推进和宣贯工作。其中，沙井项目尤为突出，通过承办分公司‘安全生产月’活动、‘品质杯’劳动竞赛、安全知识竞赛及项目管理例会、标准化现场推进会，以及接待众多同行业单位学习和参观交流活动，在取得了较好的社会效益的同时，还先后获得了‘南宁市安全文明工地’和‘广西区安全文明工地’荣誉称号， 进一步彰显了五局在广西的品牌和美誉度。
今年以来，工程部广泛深入地组织了开展‘安全生产月’活动、’安康杯‘劳动竞赛以及安全生产知识竞赛、隧道塌方应急演练，组织参加广西区建设厅年度安全教育和临时用电等培训，通过这些安全活动的大力开展，让安全生产的理念进一步深入人心，让全体员工牢记“安全第一”的宗旨，切实提高了全体员工的安全防范意识和能力，确保了公司全年未发生任何**事故，安全管理水平得到进一步提高。
三、狠抓质量通病管理，不断提高质量水平。
今年，工程部在要求项目在抢进度的同时，还必须重视工程质量。通过吸取因忽视工程质量造成返工、停工的教训，加大了对工程质量的检查和防范力度，对于因停工整改而延误工程进度，造成较大经济损失的项目部和个人进行了严肃处理，有效地遏制了一些项目重成本、重进度而忽视工程实体质量的思想。工程部还坚持每两个月组织对所有在建项目进行一次综合大检查，及时下达限期整改通知，并对检查情况进行打分排名在项目管理例会进行通报，对检查情况较差的项目相关责任人进行经济处罚，对做的好的项目给予表扬和一定的奖励，从而较好的预防和减少了质量事故的发生。
通过狠抓质量管理，柳州阳光100项目更是在阳光壹佰集团三季度检查组勇夺第一名的好成绩，钦崇9标在被停牌通报批评后奋起直追，在11月份业主组织的大检查中排在了全线第一名的好成绩。
四、夯实基础管理，申优工作取得新突破。
年初以来，工程部协助部分项目认真编制申优基础资料，指导和督促现场整改，共获得地市级及以上荣誉10余项，其中，长湖立交桥被评为全国aaa级安全文明标准化诚信工地，是广西公司成立以来首获国家级奖项的殊荣。琅东电信、师院图书馆项目获得南宁市‘邕城杯’和‘广西区优质工程’，青环路项目也获得南宁市邕城杯；沙井管网、可利江、南湖隧道项目荣获南宁市‘安全文明工地’，长湖立交桥还获得了‘中建杯’。此外，工程部组织申报的六项省级工法和一项国家专利，均顺利通过。
五、强化集约管理，材料设备管理有所进步。
2023年，工程部机料中心在原有基础上，不断强化大宗材料和大型机械设备的统一采购，强化及时入库验收形成资产。材料及设备采购和租赁合同全部集中在公司层面签订，且每份合同都尽最大努力留足质保金，这样大大减少了现金使用量，很大程度上为公司减轻了资金压力，同时降低了采购风险。全年新签材料合同177份，设备租赁合同63份，共完成材料采购量***元，集中采购率达到90％以上 。
按照上级要求，共收取与上缴固定资产折旧费1675739元，超额完成了公司下达的120万元的指标。年末统计共有设备（包括施工机械、运输设备和单机价值5000元以上的实验、测量仪器等）97台，其中公司固定资产（帐内设备）71台、一次性入项目成本的设备（帐外设备）有26台，设备价值达到12834738.00元；设备总功率为 4136.
84千瓦。
2023年，工程部在取得一些成绩的同时，也存在以下一些不足：
1、投诉现象仍时有发生。钦崇9标四方山隧道、南宁华南城道路、五象大道3标及五象1号路等项目的质量投诉和罚款，严重影响了五局及土木公司的社会形象，并造成了很大的经济损失。南湖隧道项目的截污管和湖中淤泥置换施工事件的投诉以及凤岭南路、五象1号路和蟠龙片区、钦崇4标桥梁等项目在进度方面的投诉，也在很大程度上给公司发展带来了负面影响。
2、房建项目的现场管理有待加强。今年以来，在建房建（包含已竣工）项目的现场管理水平停滞不前，尤其安全防护、文明施工和材料堆放等管理退步较快，部分项目经理和班子成员不重视现场管理，一味地偏重成本管理，不能保证合理的投入，现场没有打造亮点，没能很好的起到现场带动市场作用。
3、采购管理水平还有待提高。今年，存在部分项目因为材料**不及时而严重影响生产的情况，虽然有市场大环境的客观原因，但更多的是机料部门的主观能动性和服务意识较差，有些工作没有提前没有计划。自有机械设备完好率平均只达到了85％，利用率平均达到了70％ ，离我们预定的指标还有一些差距。
很多设备有闲置现象，没能最大可能发挥效益。
2023年工作初步设想。
一、继续做好标准化建设的推进工作。做好现场的文明施工管理，不仅仅是为了评奖的问题，而是涉及到企业的形象，企业的社会认知度问题。要用标准化的思维做好现场施工的标准化，以ci覆盖外塑形象，以过程管理创精品工程，从而做到实际意义上的“现场带动市场”作用。
特别是做好华南城一期物流中心的标准化建设。
二、坚持不懈的做好安全管理工作。通过开展多形式的安全活动，灌输全员的安全意识；通过开展定期不定期的安全检查和专项的安全检查排除安全隐患；继续通过安全生产实战演练，如应急演练、消防演练等活动，提高安全防范实战技能。
三、继续做好科技成果及工法的应用和申报工作。重点做好南湖隧道部分工法的总结。
四、全力推进工程管理信息化工作。包括工程基本信息、材料设备管理信息等，要求各项目必须指派专人负责并配合工程部，严格按照局和土木公司部署及时录入系统。
五、继续做好申优工作。确保南湖隧道‘邕城杯’、‘广西区优质工程’、‘广西区安全文明工地’，力争‘鲁班奖’的申报成功；确保沙井大道全国aaa安全文明诚信工地、“邕城杯”、广西区优质工程和‘市政金杯奖’的申报成功；确保科德桥项目‘邕城杯’、‘广西区优质工程’和‘市政金杯奖’的申报成功；做好新阳国际、大商汇汇豪华庭、华南城物流中心等项目的南宁市‘结构杯’和‘广西区安全文明工地’的申报工作。
六、加快推进已完工项目的移交工作。重点做好南宁市青竹立交桥、长湖立交桥、竹排冲、科德桥、北大南路、东盟号路的移交工作。
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