工程部2023年工作总结及2023年工作计划

发布 2022-11-02 00:52:28 阅读 1166

2023年工作总结及2023年工作计划。

尊敬的领导、各位同仁,大家好!

2023年转瞬即逝,本年度在公司的正确指导及各部门的帮助下,以公司全年总体工作计划为指导,工程部各项工作取得了一定进展,但是也存在很多不足,2023年工作总结及2023年工作计划。

尊敬的领导、各位同仁,大家好!

2023年转瞬即逝,本年度在公司的正确指导及各部门的帮助下,以公司全年总体工作计划为指导,工程部各项工作取得了一定进展,但是也存在很多不足,。

第一部分 2023年工作回顾。

一、开工前准备工作。

1.协同各部门编制完成项目epc工程总承包招标文件,并于3月份完成了招标采购工作。

2.协同计划部完成项目epc工程总承包合同编制工作。

3.由于项目存在一定制约因素,项目epc工程总承包招标采购没有定标,工程部根据公司安排,协同相关部门继续做好总承包招标采购工作。

4.按照与自备电厂同步投产的原则,持续修编项目总工期计划及网络计划。

5.配合计划部完成项目征地的技术支持工作。

6.完成项目施工临时用水、用电接入方式的调研,并且编制了施工临时用水、用电方案。

7.完成项目施工总平面布置方案。

8.针对项目特点,与沈阳铝镁设计研究院及施工单位交流epc总承包项目实施管控经验。

9.完成项目监理招标文件的编制工作,并通过了内蒙古公司主管部门审查,招标**服务机构已经挂网公示。

10.完成项目铁路专用线设计、监理、施工的招标文件编制工作,参与完成了铁路专用线设计的招标采购。

11.按照集团公司建设项目工程建设高标准开工的相关要求,以集团公司《工程建设安全文明施工标准化图册》、国家核电最新发布的《安全文明施工标准化图册》及《国家电投安全目视化管理指南》为依据,基本完成了《白音华铝电公司高精铝板带项目建设工程安全文明施工总体策划》及《白音华铝电公司施工标准化图册》。

12.基本完成工程管理制度建设。

13.按照公司业务培训计划,对公司全员进行了关于本部门业务的培训和交流。

二、业务学习。

为了在项目管理中准确把控和处理各项业务工作,认真学习了国家电投、蒙东能源及公司的各项规章管理制度,并且对建筑法、工程质量管理条例、安全生产法、环保法等国家法律法规也进行了系统的学习,通过学习,提高了部门的业务素质和能力。

第二部分 2023年工作思路及重点工作安排。

一、2023年工作思路。

按照公司2023年的整体规划,项目开工在即,项目高标准开工的实施工作,项目施工阶段的安全、质量、进度以及文明施工管理任务都很重,工程部要做到“早谋划、严要求、真抓实干、坚决执行、及时总结 ”稳步推进项目建设前进的步伐,确保公司年度目标的实现。

二、2023年重点工作安排。

一)项目高标准开工实施工作。

项目总包单位进场后,工程部监督和指导各单位严格按照《白音华铝电公司高精铝板带项目建设工程安全文明施工总体策划》以及《白音华铝电公司施工标准化图册》的规定、标准及程序完成各项基础设施,包括:

1.公用安全设施。

按照实施计划及标准陆续完成:六牌两图、门禁系统、停车场、安全宣教室、多**教室、临时休息室、公共卫生间、安全体验区、安全可视化大屏、**监控等设施。

2.厂区性工程及临建设施。

按照计划及标准陆续成:厂区道路及临建区道路、围墙、场地硬化、厂区大门及门卫、办公临建、生活临建、照明、电源、用水(包括施工、生活及消防)、混凝土**等设施。

3.标段责任区设施。

按照计划及标准陆续完成:区域封闭、标段六牌两图、责任区三牌一图、施工区域安全防护(包括基坑防护、临边围栏、挡水设施等)、加工配制区域、生活区等设施。

二)项目安全文明施工管理。

项目安全文明施工管理重点是加强安全生产标准化建设,以安全生产责任制为核心,依据上级单位安全管理制度及项目建设特点,编制完成项目安全管理制度及办法,尤其是针对项目建设施工人员素质低、安全事故频繁发生的突出问题,通过安全制度及相应管理办法,设置施工队伍人员入场的先决条件,约束到人员个体,努力实现施工人员本质安全。

具体实施主要包括以下内容:确定安全管理方针、目标、建立安全管理组织机构及职责、建立安全体系网络、建立安全管理工作流程、编制施工阶段安全主要控制措施、编制安全/质量支持系统一体化及其它辅助安全管理措施应用策划、编制文明施工实施策划、编制安全文明施工标准化设施策划等。

其中重点是建立门禁系统和无线**监控系统,门禁系统通过对 pap 管理平台与门禁系统的软硬件兼容,实现人员制卡申请、信息录入查询流程电子化。申请制卡主要录入信息包括:姓名、职务或工种、制卡**、**教育卡片(扫描件)、体检表(扫描件)、身份证(扫描件)、岗位资格证等内容,审核信息不全或资质证件不合格,不予办理门禁卡,严禁进入现场。

通过门禁系统,实现对入场施工人员资质的有效管控。

无线**监控系统设置集中监控调度室,分区设置工作台,由施工单位专人负责管理。可通过远程实时查看,监控画面与现场集中监控室显示屏联网实时显示,对车辆出入、施工区作业状态、安全设施、人员违章等重点监控,硬盘录像机对现场录像资料及时保存,进而提升现场动态管控。

三)项目质量预控及管理。

项目参建单位进场后,工程部立即组织参建单位完成项目质量预控和管理的基础工作,内容包括:项目质量管理机构设置、建立项目质量管理网络,编制完成质量监督计划、质量检验计划、质量活动策划、质量奖惩策划、项目创优策划、样板引领策划等工作。

项目施工建设过程中,以制定的质量计划和策划为核心,严格按照国家、行业的规范、标准把控施工质量,全面落实项目各项质量管理目标。

四)项目进度管理。

按照与自备电厂同步投产的原则,项目总体计划2023年6月中旬主车间浇筑第一罐砼,全面开工建设,2023年5月,电解一区具备通电焙烧条件,7月电解二区具备通电焙烧条件,8月电解三区具备通电焙烧条件。

2023年主要进度计划:

1.6月中旬,“五通一平”完成,项目全面开工建设,主车间浇筑第一罐砼。

2.10月末,主车间基础出零米,辅助车间工程量完成40%。

3.11月初,电解槽及铝母线加工制作部分完成,主设备开始生产制作。

4.铁路专用线工程,工程量完成30%。

工程部按此进度目标编制项目里程碑及一级网络进度计划,依据项目里程碑及一级网络计划,总包单位编制二级网络进度计划及进度保证措施,二级网络进度计划的深度和内容包括:设计和图纸交付进度计划、单位工程进度计划、主要设备/材料交付计划、综合劳动力和主要工种劳动力安排计划、主要施工机械设备配置及进场计划、施工准备计划等,进度保证措施的内容包括:设计进度保证措施、设备进度保证措施、施工进度保证措施、调试进度保证措施等。

工程施工进度管控以通过审批的二级网络进度计划为中心,分解到月进度计划、周进度计划,通过日常巡视、周进度例会、月进度例会及先进的进度管理系统控制和调整工程进度,形成以周保月、以月保年的进度管控方式,保证各节点工期的顺利实现。

新的一年即将开始,工程部必将振奋精神,坚定信心,以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风,正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题,理清工作思路,再接再厉,努力推进项目建设,为全面出色完成2023年既定的工作目标而努力奋斗。

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