工程维修部。
工作总结。为了不断提高和加强整体工作绩效，总结经验，寻找差距，促进工作再上一个新台阶，现将2023年工作总结如下：
一、工作回顾。
1、紧跟公司发展步伐，努力完成公司的各项工作任务。
工程维修部的全体工作人员的工作热情一直较高，对本职工作和其他临时性工作完成的较好，并且在遇到公司的各项重大经营项目调整和维修改造工程时都能积极主动配合，现在，员工的工作热情较高，随时准备迎接新的工作任务。
2、努力提高专业素质及内部管理水平，严把安全关。
我部始终把提高员工的专业素质放在工作的首位，通过定期学习，集中巡查，专项整改等措施，在提高专业素质的同时也进一步提高安全。全年共计审核了装修申请32次，对2处违规装修提出了整改意见。
3、日常维修工作的开展
维修工程事情看似普通的杂活，但整体做起来就是大工程，每一个小的维修项目，都有很大的工作量。每一项维修工作完成的好坏，直接影响服务形象及与业主间的关系。全年我部完成维修申请300余次，并全部及时维修完成，完成率达到了100%。
4、设施设备管理。
设施设备的运行是我部的重要工作之一，设备运行的好坏直接影响到安全，因此，我部们一直与各维保单位保持密切合作，在设施设备管理和维护方面常抓不懈，对供电、供水、电梯等直接影响到安全的设备进行重点维护，并将任务分解到位，责任落实到人。对一些重点部位如电井房安排专人定时巡视，确保设备安全运行，截止目前，设备完好率达到100%。设备安全运行率达到100%。
5、努力保证安全运行安全警钟时刻长鸣。
人员安全是维修工作中的重点，在每一次布置工作任务的时候，对所能涉及到的安全隐患进行重点提示，以此督促提高人员操作安全系数。确保安全操作。日常工作中，除加强对维修员工操作规程及保养规程的熟悉情况进行检查外，我们通过开展同事之间的操作规程互相抽背，做到操作的人人了解规程，个个知道规范操作。
保障了人员的安全，实现了本年度维修操作无安全事故发生。
我部一直以“以保养修”为设施设备运行管理目标。与维保公司紧密配合，把提高维保人员的安全意识和对设施设备了解做为重点，将“以保养修”的设施设备运行管理宗旨落实到位，提高设备运行管理水平，杜绝设施设备重大事故的发生，保证设备的安全。
二、目前存在的问题。
回顾全年的工作，我部在工作中还有以下几个方面的不足：
1、岗位责任制没有落到实处，管理比较粗放；
2、人员专业素质参差不齐，一专多能的人才不多；
3、工作流程中，规范操作的统一性不强，监督检查工作做得不够细致；
三、明年的工作设想。
在做好日常工作的同时，着重解决好存在的问题，努力使维修维护工作上一个新台阶。另外，我部员工将继续保持高度敬业和锐意进取的工作态度，从以下几个方面入手：
1、完善工作制度与程序，提升服务质量；
2、提高设施设备的管理水平，逐步专业化；
回顾今年工作，展望明年，我们为公司所取得的骄人成绩感到高兴，对公司的未来充满希望。我部全体员工有决心，有信心更加敬业、务实地努力工作，争取创造更好的成绩。
工程维修部。
2023年11月27日。
2023年工程维修部工作总结
岁月不居，时光如流，2019年即将结束，首先感谢公司领导对我们工程维修部的帮助与支持，感谢各部门同事的团结与配合，我们工程维修部圆满的完成了公司领导交付的各项任务，保证了小区所有设备的安全运行。临近春节之际，对本年度所作的工作及时的进行了总结并汇报如下 1 日常工作完成情况。2019年度共完成维修工...
工程维修部季度安全生产工作总结
5.继续做好 酒店合并物业公司后的相关工作，认真做好出租办公室的设备设施维修工作，做好出租办公室和出租门面的水电抄表及费用核算工作，积极配合物业公司做好登革热防控工作。6.协助地产部参与 项目监控设施的调试验收工作，并要求施工方提供相关的施工资料及设备的操作使用说明，为今后设备的维护使用提供了帮助，...
工程维修部2023年度工作总结
工程维修部2008年度。工作总结。2008年工程维修部在处领导的关心指导下，紧紧围绕为企业保驾护航 为一线服务的工作宗旨，以更好地完成 利润中心 使命为目标，求真务实 开拓创新，在变守业为创业的过程中实现了整体工作的全面推进。一年来，我部门在完成好日常维修工作的基础上先后实施了以下几项工程 1.新楼...