2023年锅炉专业工作总结 本体

发布 2022-11-08 02:10:28 阅读 3112

2023年锅炉本体班工作总结。

2023年,锅炉本体班完成了各项任务目标,圆满完成了年初#1炉c修工作,并利用日常维护、春检、秋检及隐患排查有效地减少了设备的不安全因素,确保机组的稳定运行,在超低排放改造工程中也按时按指标完成了任务,保证了两台机组的顺利起机。重要工作如下:

一、 基础管理工作。

1、对设备进行分工,明确设备责任制,落实设备责任到人。使设备分工更合理,工作人员能力相互补充,水平得到共同提高。

2、锅炉本体班通过加强设备巡点检、定期工作等手段,提前发现设备缺陷、隐患,及时消除设备异常、故障,消缺率始终保持在99%以上。

3、锅炉本体班针对现场设备检修重点、难点编写培训方案,每周。

一、二、三进行技能培训学习,每周**行安全培训学习,月底进行考试,有效提高了员工的技能水平。(每两个月班组组织一次培训考试)

4、 2023年3月1日至4月10日开展了春检工作,锅炉本体班主要对设备存在的安全隐患、迎峰度夏影响机组负荷、个人的安全用品和电动工器具等三方面进行立项,项目10项(公共项目5项,班组项目5项),主要对锅炉外部承压部件、干除渣液压油系统、采暖系统、消防系统、个人的安全用品等进行检查,截止2023年04月10日所有项目全部完成,完成率100%。

年9月11日至10月10日开展了秋检工作,锅炉本体班项目10项(公共项目5项,班组项目5项),主要对采暖系统,防寒防冻、个人的安全用品等进行检查,截止2023年10月10日所有项目全部完成,完成率100%。

6、加强工作票办理、执行管理,完善安全措施、危险点控制措施等内容,杜绝无票作业,严禁发生工作票代办、代签字现象。对新增加的设备,如吹灰系统,增加标准工作票10张,并核对以前所有的标准工作票,使锅炉本体班标准工作票总数达到46张。截止目前,锅炉本体班工作票合格率达到100%。

7、对新增的防洪防汛工作,重点是二期锅炉区域的护坡巡查和维护工作,做到每周一次正常巡查,只要下雨必查。本体班在2023年雨季期间,共巡查50余次,清理排洪沟杂草6次,发现隐患3次(已通知综合处理)。

二、 全年完成的重点工作。

1、年初进行了#1炉c级检修,锅炉本体班标准项目178项,非标项目9项,完成全部检修项目。

2、定期开展春件、秋检、隐患排查和防洪防汛检查。锅炉本体班项目10项,秋检项目9项,二期护坡区域巡查,隐患排查16项。截止目前,共查出安全隐患均已整改完成。

3、治理现场设备跑冒滴漏,设备表面亮化,推进现场标准化工作。对锅炉外墙至渣仓门口区域的综合管架等设备进行了集中治理、亮化,效果十分明显。

4、年底的#1炉大修工作进行全面排查、立项。对设备的备品备件进行统计上报已完成。

三、机组大小修情况。

1、保质保量完成年初的#1炉c级检修所有项目。在本次机组检修中,锅炉“四管”防磨防爆检查主要涉及过热器、再热器、省煤器、水冷壁等,提交作业指导书4份,四管检查缺陷报告1份,缺陷管更换一份,缺陷60条,处理缺陷60条。更换缺陷管283根。

锅炉省煤器区域检查情况和去年的对照,发现管排出现加剧磨损,并且向右侧管排扩散的现象,上次检查磨损重点在左侧边三排管道,现在发现第3通道第4排至30排,下部第的弯头区域管道严重磨损,平均测厚值在4.5--5.2之间。

第二通道后侧也大面积磨损,部分管道下5根至8根超标,底部个别管道超标。

接合以上初步检查情况,对省煤器上、下两层384排管道进行彻底拉排检查,检查每一根管排是否超标,严格按照管壁厚度低于6.0mm(包括6.0mm)的管段进行更换处理,6.

1mm以上的轻微磨损管段进行加装防磨瓦处理。省煤器上下两层共更换缺陷管段199根,加装防磨瓦1500余片。在本次机组检修中,对锅炉汽水系统阀门及炉前燃烧系统的设备进行了系统性的检查以及修复,保证日常运行的稳定性。

四、安全管理工作。

2023年,未发生人身轻伤及以上人身伤害事故;未发生人为因素造成的设备损坏事件;未发生火灾事故;未发生环境污染事件。

我本体班严格遵守、落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,时时讲安全,事事重安全,认真遵守两票制度,杜绝违章作业,无票作业,消除装置性违章,着重隐患排查工作,保障设备安全、健康运行。

五、存在的差距和不足。

1、在机组等级检修过程中,设备的跟踪、验收把关存在漏洞,管理不严,责任心不强,备品备件验收不到位。导致#1炉起炉后水冷壁爆管、等离子弯头漏粉和过热器堵阀漏气等事件的发生。针对相关问题,本体班进行了全面彻底的处理,首先是加强检修人员的责任心,对检修设备跟踪、监护严格按照规章制度进行要求,并落实责任分层管理制度,层层把关签字验收,检修过程对中更换的备品备件建立台账,确保备品备件的质量严格把关。

2、现场安全管理意识薄弱,部分班组成员对现场安全设施、设备布置、围栏、地面与保温足够的重视,而从导致了不必要的经济浪费。

六、下阶段主要工作计划。

1、提高员工的分析和处理异常状况的能力,完善各种技术措施和反事故措施,力争实现机组零非停、长周期稳定运行。

2、在检修管理中要加强过程控制,进一步完善检修工艺流程,全面实施检修质量验收,培养检修人员的一丝不苟的工作态度。

3、继续加强定期工作与巡点检制度,确保设备管理真实有效。

4、不断规范与完善各项台帐的填写与管理工作,落实到人,专人负责;

5、加强班组学习培训,将学习新技术作为常态。

6、完成备品备件清册的建立工作,规范备品备件管理工作,在保证备品备件不影响设备消缺的前提下,严格控制库存,积极修旧利废物,减少费用,节约成本。

设备管理部锅炉本体班。

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