1、单据流程更加规范、正规化；针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市**出库单》、《连锁超市**执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：1）商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存在一个**即将条码新增；2）规定所有**商品出库必须填写**出库单（注明本次**的毛利、经办人及收款时间）后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明**出库单的好处在于柜台**商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清**责任人而造给公司造成损失；3）所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。
2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处罚；坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大，至今未发现有门店挪用销货款现象。
对于打折**根据厂方所提供的要求来制定限时限量**活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。
3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5：30参加业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。
在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行；使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。
4、搞好盘点工作。严格加强平时对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货，加强防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经发现赊销严格按公司制度进行处罚；凡是**挂帐者，在盘点前**款未收回者，将**欠帐挂**经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理，现在门店盘点工作大有改观，刚开始每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显，有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不一定相符，通过加强管理，现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。
坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，及时请示上级领导后对该门店进行监盘。
2023年连锁超市财务工作总结
xx年年全年连锁超市财务任务在环绕公司春节集训所提出的 连锁超市软件单方面升级 办理升级 超市全年完成发卖1个亿 的目标展开任务 联合刘总在财务任务会议上安排全年重点任务肉体，完成了发卖 利润双歉收。现将全年任务申报请示以下 1 连锁超市商品办理软件单方面升级。连锁超市经过二0xx年全年的快速开展，...
08连锁班主任工作总结
转眼间，一年的班主任工作即将结束，回顾半年来的工作，感慨颇多。现将半年来的班主任工作总结梳理，向领导汇报。一 学生管理工作。1 本学期的工作主要是学生的日常管理工作，所应用的工具是每周二的主题班会。针对学生对学校的各项规章制度已熟悉的情况，本学期的工作重点是让同学们更好的理解学院的制度，因此召开了主...
XX年超市财务工作总结
结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售 利润双丰收。一 连锁超市商品管理软件全面升级。连锁超市经过二0xx年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如 不同门店不能制定不同的售价 同一商品不能实现不同 商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升...