2023年，炼铁厂认真贯彻落实公司精神，大力开展培训，综合室及时制定培训计划，紧密结合实际岗位需要，针对关键技术岗位进行技能培训学习，通过多层次、多渠道、多形式开展员工培训工作，取得了较好的培训效果。同时在人员不足紧缺的情况下，及时协调人力资源处进行补充劳务人员，同时做好团队建设工作及协调各作业区相关工作，具体所做工作如下：
一、做好沟通协调工作，营造良好内外部工作环境。
综合室是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，综合室工作无小事，时时处处都代表着公司的形象。综合室始终把加强综合协调工作作为发挥综合部职能的关键点来抓，切实加强了各个方面的沟通协调工作：
1、加强与上级主管部门、系单位、兄弟单位之间的工作沟通和协调，及时了解上级工作动态和要求，学习借鉴各兄弟单位的先进经验，强化沟通了解。
2、加强与各作业区沟通协调。
3、加强各部室之间的协调。积极深入职工中间，善于发现问题，积极化解矛盾，形成合力，营造团结向上的工作氛围，确保了职工队伍的稳定，使各部门职能得到了充分发挥。
4、规范了公文收发及行文流程，做到了政令畅通，确保了公文流转的及时、高效。加强了总结、汇报等材料和报送工作，确保了材料报送质量。
二、 员工培训工作，提高员工操作能力及管理水平。
1、组织员工岗位技能培训，提升员工综合素质。
2023年，炼铁厂按照人力资源部培训计划要求，针对实际情况，对各作业区主要工人进行了培训，主要是组织炉前工、配管工、热风工、烧结工、高炉主控、工长等一些主要岗位进行培训，截止目前完成计划内培训14项、计划外10项，授课教师主要由技师、责任工程师、车间作业长授课，针对问题查原因，定措施，看效果，这种培训具有针对性和较强的实践性，突破了以往只注重理论不注重实际或重实际轻理论的培训范畴，通过培训实实在在的提高了工人的岗位操作水平，使炼铁厂员工综合技能提高到了一个新的台阶。
2、深入开展导师带徒学习。
为加快人才队伍建设，起到“传帮带”作用，炼铁厂于2023年9月1日起，对4对师徒签订了“师带徒”协议书，带徒期限为1年，协议书中明确了师傅所传授徒弟的知识，徒弟应达到的技能水平。为了使“师带徒”工作切实有效开展，炼铁厂对师带徒工作进行跟踪调查，并按季度对师带徒效果进行阶段性评价，严格跟踪督查，要求师傅要有培训教案，徒弟有学习笔记和学习心得。通过近一年的“师带徒”工作，目前徒弟已经能独立上岗工作。
4、针对易发生事故的重要岗位特殊培训。
今年发生几起事故导致停产，针对此问题，及时对水泵工、配管工、高炉工长等重要岗位进行特殊培训，主要内容为标准化操作、特殊异常情况紧急处理，培训后进过理论及实际测评，确保岗位可以独立正确操作，保证生产正常运行。
5、完善管理人员培训工作，促进企业全面发展。
今年12月份炼铁厂对班组长管理人员进行了全员性培训，主要学习《如何做好班组长》等方面的知识，提高班组长的管理协调能力，通过学习交流，量化了各班组长业务流程，增强了团队意识，对工作起到了促进和激励作用。
6、满足作业区需求，按需求进行针对培训。
为了进一步提高培训效果，经人力资源处协商同意，让作业区员工提需求，想通过谁来给培训，想学习什么内容？通过一些列调查后，将满足需求全部上报人力资源处并给予提供学习平台。
一、 团队建设工作。
综合室作为炼铁厂三大科室之一，是承上启下，沟通内外协调左右联系四面八方的枢纽，所以团队建设工作更是首要工作，通过各成员的充分沟通与交流，在保持既定工作目标的前提下，采取一致的工作措施与手段，充分发挥各成员的主观能动性，搞好团队建设对安全、优质、快速、高效地完成施工任务具有积极的促进作用，具体所做工作如下：
1、树立好分厂形象。
综合室应具有较强的沟通协调能力，还要拥有较强的工作责任心和职业道德操守，但履行着参谋、指导、监督的管理职能，多数情况下还直接履行着决策和执行的管理职能，其言行举止和工作作风对项目员工具有强烈的示范作用，对团队建设工作具有决定性作用。
2、加强沟通。
综合室是员工反应问题的直接窗口，最好的沟通是倾听工人的心声，是在了解对方想法的前提下进行沟通，和工人站在同一平台进行有效沟通，及时了解情况并化解矛盾解决问题，及时联系协调作业区给予解决相关问题，把问题最小化，妥善处理，是促进团队稳定的重要途径。
3、积极关注员工成长。
随着社会的不断变迁，信息时代的来临，科学技术日新月异，员工所掌握的专业知识已不能完全满足岗位工作的需要，急需进行充实、拓展专业知识。由于公司所处行业条件艰苦，作息时间不定，业余时间不多，使大部分员工没有机会接受再教育，加之部分岗位分工过于专业化，使员工长期从事单一的专业技术工作，其职业生涯发展空间有限，长此以往，不但挫伤了这部分员工的主观能动性，而且严重违背了公司所提倡的积极培育综合型人才的指导思想，导致员工悲观失落，岗位创新动力不足，工作绩效下降，团队归属感大大降低。 为此，必须抓好施工生产的同时，应努力为员工创造一个广阔的职业生涯空间，采取多种途径和措施，打破岗位界限，为员工提供学习交流的机会。
在条件允许的情况下，可在近距离项目间或项目内部推行岗位交流机制，实现岗位工作丰富化，以此快速拓展、充实员工的业务知识，加速员工的快速成长。
4、狠抓思想政治教育工作
随着全球经济文化一体化的不断推进，人们的社会价值观、人生观正在遭受冲击，部分优良传统也正在逐步被侵蚀和淡化，拜金主义、短期利益行为层出不穷，岗位奉献意识较早期有所弱化，这在青年人群中表现得尤为突出。目前，分厂人员年龄多在20—40岁之间，其思想意识正是最易遭受冲击的群体，如不及时引导员工树立正确的社会价值观和人生观，不但无法全面贯彻执行公司和项目的各项经营理念，而且直接影响着团队建设和企业文化的培育，更直接影响着企业的社会形象。为此，综合室高度关注员工思想政治教育工作，与员工之间勤沟通，密切跟踪员工的心理动态，及时解决员工在工作生活中遇到的困惑难题，满足其提出的合理需求，引导员工树立正确的社会价值观和人生观，树立团队荣辱观念，强化团队协作意识。
5、营造优秀环境。
因炼铁厂大部分岗位环境较恶劣，高温、粉尘、噪音，在此情况下综合室大力推行人性化管理，坚持以人为本理念，让员工有归属和爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要，通过一些列措施、如午餐送饭到岗位、为员工提供微波炉热饭、为通勤人员提供住所等，努力构建一个尊重员工、关爱员工的和谐团队，给予员工一个“家”的生活氛围。拥有一个优秀的人文环境，不但能够提升企业的综合竞争实力，提高团队凝聚力和向心力。
6、建立健全规章制度。
没有规矩不成方圆，要想正确引导下属员工完成即定的工作目标，树立统一的团队价值观，根据实际情况及时制定一套科学合理、切实有效的管理制度，规范员工树立正确的日常工作行为，提高团队的执行力，最终实现团队以饱满的工作激情、高昂的精心斗志。
三、2023年工作规划。
1、广泛开展一专多能培训，推进操检合一。
2、大力开展培训工作，做好新员工的培训，将培训工作落实到底。
3、加强对外学习交流，提高员工岗位技术操作水平。
4、完善管理人员培训工作，促进企业全面发展。
5、进一步推进员工培训技术、机制、管理创新。
6、进一步加强团队建设工作，提高执行力。
7、大力开展推行提案改善、一长两师工作。综合室。
2023年监察综合室工作总结
2008年，我室在委 局的领导下和上级监察综合室的指导下，认真围绕 第一次廉政工作会和省纪委第三次全会 省 第一次廉政工作会和市纪委第三次全会 市 第。四 五次廉政工作会议精神，紧扣领导干部廉洁自律的有关规定和 维护 廉洁，保证政令畅通，促进勤政高效，加强政风建设 的监察工作职责，服从和服务于机关工...
2023年监察综合室工作总结
2009年，我室在委 局的领导下和上级监察综合室的指导下，认真围绕 第一次廉政工作会和省纪委第三次全会 省 第一次廉政工作会和市纪委第三次全会 市 第。四 五次廉政工作会议精神，紧扣领导干部廉洁自律的有关规定和 维护 廉洁，保证政令畅通，促进勤政高效，加强政风建设 的监察工作职责，服从和服务于机关工...
2023年监察综合室工作总结
为推进问责工作，我县召开了全县 会议，举办了领导干部问责办法和行政负责人问责办法等四项制度工作培训，发放 云南省行政问责办法等四项制度工作手册 籍1000本，云南省问责工作文件汇编 120本 发放 行政机关八项工作承诺 牌142套，问责事项 和 问责方式 牌157套，组织全县各级行政机关公务员和参照...